【導(dǎo)讀】莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒃蚇螆肇節(jié)蒀螂肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅膁蒄薄羃膁膃螀衿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀蒄羆膆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒀芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇羄莀薄蚃羃薂蝿肁羃節(jié)螞羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒃蚇螆肇節(jié)蒀螂肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅膁蒄薄羃膁膃螀衿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀蒄羆膆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒀芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇羄莀薄蚃羃薂蝿肁羃節(jié)螞羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒃蚇螆肇節(jié)蒀螂肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅膁蒄薄羃膁膃螀衿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀蒄羆膆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒀芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇羄莀薄蚃羃薂蝿肁羃節(jié)螞羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒃蚇

　　

【正文】 二次應(yīng)在明年 6 月份，第三次應(yīng)在明年的10 月份施肥。 排積水、填低洼：雨季時(shí)防止草坪積水。如遇積水，應(yīng)設(shè)法排除。草坪局部出現(xiàn)低洼，應(yīng)及時(shí)填土，并保持草坪平整。 防治病蟲害：應(yīng)經(jīng)常檢查草坪，盡量做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。 . 6 草坪在生長(zhǎng)季節(jié)要及時(shí)修剪。根據(jù)草坪的生長(zhǎng)情況，每周修剪 1 地次，確保草坪生長(zhǎng)健壯、整齊、美觀。 、機(jī)械設(shè)備配置及材料供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)力配備 為確保本工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，高峰期組織一支 130 人左右的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其中管理人員 10 人，后勤人員 2 人，鋼筋班 5 人，混凝土班 15 人，木工班 5 人，泥工班30 人，普工班 20 人，水電安裝工班 5 人，綠化工班 30 人，綜合班 8 人。 施工管理及勞動(dòng)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 綠化種 水電安 瓦 木 工 工 裝 演 混凝土 機(jī)械設(shè)備見下表 、文明施工措施 我公司對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)本工程安全文明施工的要求堅(jiān)決響應(yīng)，因?yàn)樗鼘⒂欣谔岣呶夜镜氖┕べ|(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)展示高水平的文明安全施工，有利于提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為達(dá)到這一目的，特制定以下措施： 管理體系 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別制造月份 額定功率 生產(chǎn)能力 備注 稱 產(chǎn)地 1 日立挖土機(jī) EX22O 1 國(guó)產(chǎn) 1997 年 SOOM3 ／天 9 一 蛙式夯土機(jī) 啊一20 1 國(guó)產(chǎn) 1994 年 140 、 150 次 / min q 刁 硅攪拌機(jī) JI 一400 1 國(guó)產(chǎn) 1996 年 7 . 5 0 . 4m3 / h 月l 砂漿機(jī) HJ 一200 1 國(guó)產(chǎn) 2 . 8 5 插入式振動(dòng)機(jī) Z 50 5 國(guó)產(chǎn) 1 . 7 仗U 萬(wàn)能木工園鋸機(jī) MJ224 1 國(guó)產(chǎn) 1992 年 3 . 0 一丫 泥漿泵 4 O 八 電焊機(jī) AXS 一500 9 一 國(guó)產(chǎn) 1990 年 26 OJ 卡車 2 國(guó)產(chǎn) 10 害」草 4 國(guó) 機(jī) 產(chǎn) H 小推車 1O 12 修枝剪 5 13 各類園藝工且 若干 項(xiàng)目經(jīng)理 安全施工 立功竟賽 文明施工 人呂 月、夕日 人呂 安全文明｝｝建全安全 建全安全文明檢查 建全安全文明責(zé)任 安全文明 (1)項(xiàng)目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人任組員，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，定期進(jìn)行工作檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (2)貫徹“集中、快速、優(yōu)質(zhì)、文明”要求。臨時(shí)設(shè)施投入堅(jiān)持“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則。 (3)交叉施工的各個(gè)施工隊(duì)友好相處，作業(yè)面、工期等遇到矛盾時(shí)，請(qǐng)建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，杜絕在工地與其它施工隊(duì)發(fā)生沖突、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放各種材料和機(jī)具設(shè)備，不侵占場(chǎng) 內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 (4)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨施設(shè)施，堆放各種材料和機(jī)具設(shè)備，不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及防護(hù)等設(shè)施。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常清理，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌的整潔。 (6)施工中完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，采取各種措施，降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲，利用各種防護(hù)設(shè)施防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，運(yùn)用其它有效方式減少施工周圍環(huán)境的不良影響。 (7)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定地點(diǎn)，不倒入河道和居民生活垃圾容器，施工中不得隨意拋棄殘土、舊料和其它雜物。 (8)施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)垃圾容器，并落實(shí)專人管理，按規(guī)定時(shí)間清除。 (9)加強(qiáng)治安管理，嚴(yán)格防范措施，項(xiàng)目部設(shè)專職治安管理人員，對(duì)全體施工人員定期進(jìn)行法制規(guī)章、紀(jì)律、安全和四防教育，確保工地平安。 (10)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想教育。 安全施工措施： (1)建立安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)制度必須符合國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例和規(guī)程，并結(jié)合園林施工項(xiàng) 目的特點(diǎn)，明確各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 (2)貫徹安全技術(shù)管理：結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取妥善的安全防護(hù)措施。不斷積累安全技術(shù)措施在執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)材料，進(jìn)行研究分析，總結(jié)提高，以利于以后工程的借鑒。 (3)堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)：組織全體園林施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)條例等。使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一”思想。 (4)組織安全檢查：為了 確保園林建設(shè)工程安全生產(chǎn)，必須要有監(jiān)督監(jiān)察。安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素。以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。 (5)強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)：將安全生產(chǎn)指標(biāo)，作為簽定承包合同時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)明確項(xiàng)目經(jīng)理人的地位及職責(zé)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。 (2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部，掛有現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。 (3)按規(guī)定要求堆放好各種施工材料。 勞動(dòng)管理 (1)嚴(yán)格控制管理人員與工人的比例，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置精簡(jiǎn)，層 次減少，配備精明強(qiáng)干的管理人員，防止“因人設(shè)事”的弊病。 (2)按勞動(dòng)效率、機(jī)器設(shè)備、崗位、比例、業(yè)務(wù)分工定員。 (3)建立責(zé)任制，將勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象合理地組織起來(lái)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (4)貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理“原則的措施，在管理上做到工作有要求，考核有標(biāo)準(zhǔn)。有利于鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性。 (5)嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。 材料管理 (1)制訂合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)間采購(gòu)和供應(yīng)，以保障工程順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度。 (2)合理地使用材料，節(jié)約材料，克服“重供輕管”的思想。 (3)根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)、運(yùn)輸、生產(chǎn)之間的關(guān)系，實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作，直達(dá)供應(yīng)，有利于供需見面，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，采取就近就地的原則。 (4)植物材料要隨到隨種，必要時(shí)要挖假植溝，注意植物材料的成活。 (5)植物材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。對(duì)于不符合要求的植物材料，堅(jiān)決退掉。 設(shè)備管理 (1)定專職或兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的管理工作。 (2)所有設(shè)備，建立臺(tái)帳制度，做到帳、物相符。 (3)機(jī)械設(shè)備的使用，實(shí)行機(jī)具人員崗位責(zé)任制，遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)守則，建立維修保養(yǎng)制度、交接班制度和安全生產(chǎn)制度，并且把責(zé)任落實(shí)到人。 (4)加強(qiáng)機(jī)具的維修、保養(yǎng)工作，貫徹“防重于治，養(yǎng)重于修”的方針。