【正文】 ,監(jiān)理組對復(fù)雜結(jié)構(gòu)鋼筋的翻樣進(jìn)行重點(diǎn)抽查。4..施工單位自檢合格，監(jiān)理工程師對鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收后方可澆砼。5. 要求施工單位繪制鋼筋工藝卡發(fā)給質(zhì)檢人員和班組長掌握施工質(zhì)量。5模板工程、標(biāo)高偏差。,支撐不牢或沉陷。,尺寸不準(zhǔn)。,每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次,垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。 ,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,監(jiān)理方抽查。6混凝土。含泥量超標(biāo)。、外加劑摻量控制不嚴(yán)。1砼須通過試配和實(shí)驗(yàn)確定其配合比,其強(qiáng)度必須滿足設(shè)計(jì)要求. 配比需經(jīng)監(jiān)理方審批后方可施工。2施工前原材料包括外加劑應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可。3施工方須專人計(jì)量并按規(guī)定每班留置試塊和做塌落度試驗(yàn)。4砼施工前需報(bào)審施工方案。,必須連續(xù)澆灌。7預(yù)埋預(yù)留。,繪制預(yù)埋預(yù)留圖以便檢查。3. 預(yù)埋預(yù)留應(yīng)同模板檢查一起驗(yàn)收后方可澆砼。、衛(wèi)、電、暖的預(yù)埋預(yù)留均應(yīng)密切配合土建施工進(jìn)行,嚴(yán)禁事后敲鑿。8防水卷材屋面。,并按規(guī)定試驗(yàn)合格后方可用于工程。,方可大面積施工。、突出屋面及與管道等交接處 將旁站重點(diǎn)檢查。4．1．5裝修工程重點(diǎn)部位做法及質(zhì)量要求序號(hào)工程項(xiàng)目使用部位質(zhì)量要求1面磚貼面外立面、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。,無歪斜缺楞掉角裂縫等缺陷。,接縫平直。2仿瓷涂料面層內(nèi)墻面、頂棚、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。,光亮一致,深淺一致。 規(guī)格、品種必須符合。3水泥砂漿地面室內(nèi)所有樓地面平整、無空鼓4鋁合金門窗用于所有門窗材料材質(zhì)、顏色符合設(shè)計(jì)要求，安裝牢固。 4．1．6質(zhì)量控制目標(biāo)值：合格工程4．2進(jìn)度控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4．2．1以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的方法，實(shí)行系統(tǒng)性、前瞻性、科學(xué)性管理。根據(jù)本工程實(shí)際，建立完整的監(jiān)理進(jìn)度控制體系。4．2．2審核施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度保證措施有效性和組織體系合理性。檢查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理性和關(guān)鍵線路的準(zhǔn)確性；現(xiàn)場布置的可行性。監(jiān)督施工單位人員、材料及設(shè)備等進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)情況。4．2．3建立形象進(jìn)度表，督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，全面動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。4．2．4對周、月計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，利用工地例會(huì)和組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。4．2．5經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并在例會(huì)紀(jì)要中報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。4．2．6進(jìn)度控制目標(biāo)：工程實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，即2006年5月30日必須達(dá)到交鑰匙條件。4．3投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4．3．1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。4．3．2審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。檢查工程計(jì)量和工程款支付情況；對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。4．3．3嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量，根據(jù)合同要求：按月實(shí)際完成工程量的80%付款，施工方根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。4．3．4加強(qiáng)工程款支付的控制4．3．5及時(shí)完成竣工決算4．3．6投資控制的目標(biāo)值：嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行工程造價(jià)管理，把本工程的投資控制在合理的范圍之內(nèi)。4．4安全與文明施工控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4．4．1 督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家先行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。4．4．2安全與文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)市文明工地。五、監(jiān)理工作的方法和措施、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場見證、旁站監(jiān)理的方法對工程等進(jìn)行全方位控制,每一道工序完成后施工單位自檢、報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序.:對工程中出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的行為,施工中出現(xiàn)的通病,監(jiān)理以口頭通知,旁站其進(jìn)行整改,或以監(jiān)理通知單的形式,責(zé)令施工單位整改.:每周召開工程例會(huì),對出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。針對重要的質(zhì)量進(jìn)度問題召開專題會(huì)議并做出決議,督促施工單位整改和執(zhí)行.:根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理，跟蹤服務(wù).,對施工單位項(xiàng)目部的組織運(yùn)作進(jìn)行檢查,對不稱職的人員建議施工單位進(jìn)行調(diào)離撤換.,對方案中不合理不規(guī)范的工藝應(yīng)通知施工單位進(jìn)行改正,建議施工單位推行新工藝,提高施工水平.,并應(yīng)進(jìn)行必要的認(rèn)證.監(jiān)理對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的部位，在必要時(shí)可采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、暫停支付等手段,對施工單位進(jìn)行管理.5．4合同措施 對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。 （此頁無正文） 河南省興豫建設(shè)工程管理有限公司 雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司PVDC項(xiàng)目監(jiān)理部二零零七年九月九日