安裝隊管理制度-資料下載頁
2025-04-12 02:39本頁面
【正文】 . 電梯竣工驗收后，所有的技術(shù)資料及合格證，鑰匙等未經(jīng)過安裝助理和BLT公司同意嚴禁擅自交付給用戶。九、考核與處罰制度（一）文明施工管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制文明定施工管理處罰制度。1. 施工現(xiàn)場未設立兼職“四大員”質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員，罰款400元。2. 安裝人員進入施工現(xiàn)場服裝不整，隨地扔煙頭，未在指定地點吸煙，罰款200元。,罰款500元。 施工分步工程存在的質(zhì)量問題經(jīng)安裝助理或公司安裝監(jiān)察提示后一次整改不合格，兩次以上的罰款1000元。3. 施工現(xiàn)場有打架斗毆，酒后作業(yè)，賭博等違紀現(xiàn)象，罰款500元。4. 安裝人員違返施工現(xiàn)場管理規(guī)定，情節(jié)嚴重對公司形象造成影響的罰款1000元，并驅(qū)逐出安裝現(xiàn)場。5. 生活區(qū)、作業(yè)雜亂無章、衛(wèi)生狀況極差的現(xiàn)場，罰款500元。6. 施工現(xiàn)場不符合安全規(guī)范要求的罰款500元。7. 施工現(xiàn)場物品保護不當，不能分類擺放，且部件有可能造成嚴重損壞的罰款10002000元。8. 施工現(xiàn)場有野蠻作業(yè)，不按工藝要求、施工標準要求作業(yè)，不能及時填寫施工記錄罰款1000元。9. 未取得政府部門的電梯安裝開工手續(xù)，擅自施工的罰款1000元。10. 未經(jīng)BLT公司允許，擅自將BLT公司工程轉(zhuǎn)包的，扣除全部安裝費余款。（公司監(jiān)察部門定期或不定期到現(xiàn)場核實現(xiàn)場安裝人員是否與該現(xiàn)場在BLT公司備案人員資料相符）。（二）安全施工管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制安全施工管理處罰制度。1. 安裝人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、工作鞋，進入井道不帶安全帶、每人罰款200元。2. 施工現(xiàn)場開口部件沒有安全防護措施，井道內(nèi)沒有安全網(wǎng)，沒有安全標志，罰款200元。3. 施工過程中，待安裝的零部件、標準件及小型手動工具距井道口邊緣300mm以內(nèi)，并未放置在專用工具盒內(nèi)和專用標準件盒內(nèi)罰款500元。4. 施工過程中，沒有良好的井道照明罰款500元。5. .施工用電違返《施工用電規(guī)范》，罰款500—1000元。6. 施工動火違返《安全防火規(guī)范》罰款500—1000元。（三）質(zhì)量管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制質(zhì)量管理處罰制度。1. 擅自更改設計罰款100010000元。2. 沒有認真填寫施工表格，過程檢驗記錄或虛假記錄罰款10002000元。3. 分項工程施工完畢后，未進行自檢、互檢、專檢，安裝質(zhì)量未達到公司《安裝驗收標準》，就進行下一道工序罰款5001000元。4. 整機安裝結(jié)束未通知分公司進行驗收、調(diào)試、等級評定，處罰2000元，情節(jié)嚴重取消安裝資格。5. 未按《整改通知單》的要求一次性整改完畢罰款200—1000元。6. 分公司驗收、調(diào)試、評定時間定額時間定額為2天/臺，由于安裝質(zhì)量達不到公司《安裝驗收標準》，分公司安裝監(jiān)察不予調(diào)試，安裝隊整改或待調(diào)試條件期間的超定額時間按300元/天處罰安裝隊。7. 執(zhí)行《單項工程質(zhì)量等級評定制度》所規(guī)定的按等級評定結(jié)果結(jié)算安裝費。（四）進度控制管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制定進度控制管理處罰制度。1. 沒有制定或未按制定的安裝計劃，隨意施工，且沒有好的措施保證工期進度，罰款200元。2. 施工現(xiàn)場人力嚴重不足，且沒有及時采取有利措施，以及因安裝質(zhì)量、安裝過程出現(xiàn)的安全事故造成工期延誤，每天罰款2000元。3. 施工過程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約安裝進度，未及時與責任單位以書面形式溝通罰款200元。4. 因零部件的質(zhì)量問題未及時通知分公司安裝助理處理的罰款100元。5. 安裝過程中存在的技術(shù)問題及現(xiàn)場不能解決的問題未能及時通知分公司安裝助理罰款100—500元。6. 安裝進度計劃的制訂和執(zhí)行不接受分公司安裝助理的監(jiān)督，或不服從安裝助理的安排罰款500元。7. 未按合同工期或甲方臨時要求的工期完成安裝任務，將承擔因此產(chǎn)生的全部責任。8. 未經(jīng)過安裝助理同意，擅自從安裝現(xiàn)場撤人，機具不能達到進度計劃要求的每次罰款1000元。（五）材料管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制定材料管理處罰制度。1. 沒有按照裝箱單嚴格清點零部件，產(chǎn)生錯報、漏報、虛報現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后承擔因此產(chǎn)生的全部費用，并加罰20%。2. 利用電梯零部件搭設餐桌、作業(yè)平臺罰款500元。3. 未匯同安裝助理，甲方進行開箱點私自點件，將承擔因此造成的全部責任。4. 貨到3日內(nèi)不具備開箱點件條件未及時上報者，罰款200元。5. 辦理材料移交手續(xù)后，無論是丟失及何種原因損壞，在照價賠償?shù)幕A上加罰20%。6. 在材料搬運過程中，損壞甲方成品如：樓梯、墻面、管道等必須承擔因此產(chǎn)生的全部責任，并妥善解決。7. 在施工過程中，私自使用總包單位，或甲方材料必須承擔因此產(chǎn)生的全部責任，并妥善解決。8. 施工過程中材料的存放或成品保護方法違反《材料管理制度制度》，每項處罰10002000元。9. 電梯安裝結(jié)束后，私自處理剩余零部件，將按照所處理零部件價格的10倍處罰。（六）庫房管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制定庫房管理處罰制度。1. 材料的存放或成品保護方法違反《庫房管理制度》，每項處罰10002000元。2. 生活區(qū)、臨時加工區(qū)與庫房沒有嚴格區(qū)分，又沒有得當措施，罰款500元。3. 庫房沒有良好照明，衛(wèi)生未達到公司要求罰款100元。4. 庫房沒有消防措施罰款500元。5. 稀料、油漆等易燃易爆材料未單獨存放罰款1000元。6. 庫房沒有設置專用電梯零部件貨架,沒有按區(qū)域化標識進行管理罰款200元,并立即整改至合格。7. 條件有限,露天存放的零部件未做好防護，罰款10002000元、并立即整改。8. 在庫房內(nèi)或露天存放的電梯零部件，因管理不善損壞丟失后，在照價賠償?shù)幕A上加罰20%。9. 施工用工具未按類擺放整齊，罰款500元。（七）資料管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制定資料管理處罰制度1. 施工過程中未認真執(zhí)行BLT電梯公司制定的電梯安裝標準及資料表格罰款200元。2. 施工過程中的各種表格、文件沒有良好保存、有涂抹、污漬破損現(xiàn)象罰款200元。3. 隨機資料、產(chǎn)品合格證、鑰匙未和用戶交接丟失罰款300元。4. 施工過程中未按照施工順序填寫各種資料，有漏填、后補現(xiàn)象，罰款200元。5. 施工過程中需收集，填寫保存的資料，不真實有虛假現(xiàn)象罰款200元。6. 電梯竣工驗收后，所有技術(shù)資料及合格證鑰匙等未經(jīng)過BLT公司同意，直接交付給用戶的，將承擔該行為所造成一切后果。23 / 24
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