【正文】 揮的權利）政治動員組： 組 長： 陸錫鑫 （黨委書記） 副組長： 解 衛(wèi) （辦公室主任） 吳詠梅 （人力資源管理部副經理）及各車間主任；職責：發(fā)動全體員工進行搶險救災，把損失降到最低程度。搶險救援組： 組 長： 袁品娜 （副總經理）副組長： 解 衛(wèi) （辦公室主任） 吳紅衛(wèi) （安全環(huán)保與設備管理部經理） 成 員： 保全車間全體員工 公司全體安全員職責：正副隊長負責組織人員（1）對事故現(xiàn)場進行分析，調整救援步驟，采取有效技術手段控制或降低事故危害性。（2）搶救公司員工生命和財產安全。應急疏散組： 組 長： 王歆君 （副總經理）副組長： 王 芳 （生產管理部副經理）組 員： 各部室、車間、班組安全責任人職責：負責疏散本單位所有員工，檢查有無遺漏人員，切斷本崗位所有電器設備電源，確保安全。后勤、車輛保障組： 組 長：彭德青 （儲運管理部經理） 副組長：陳 民 （儲運管理部副經理） 組 員：張 軍 （主管） 孔詠梅 （職工）及全體駕駛員職責：（1）確保車輛性能良好，等候待命，以最快的速度完成領導交給的各項任務； （2）迅速將傷員送往鄰近的醫(yī)院，進行醫(yī)療救護。 （3）保證救災人員的飲食問題和其他物資的購買。維護治安組： 組 長：張建新 （內保主管） 副組長：陳長江 （內保） 劉志忠 （內保）組 員：全體內保人員職責：（1）維護事故現(xiàn)場的次序。 （2）防止破壞活動的發(fā)生。 （3）對公司內的其他重點部位進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。通訊、聯(lián)絡及電路搶修組： 組 長：郭賀強（信息管理部副經理） 副組長：李樹根 （保全車間主任） 組 員：保全車間全體電工 龐志剛 （計算機管理） 張路露（計算機管理） 職責：保證供電設施正常，電路暢通，通訊網(wǎng)絡正常運轉。 消防自動化控制組：組 長：張建新 （內保主管）成 員：張利新 牛學明 職責：發(fā)現(xiàn)警報后及時與主管領導取得聯(lián)系，立即撥打“119”火警電話說明著事故部位及事故性質。 醫(yī)療救護組： 組 長：王歆君 （副總經理） 副組長：周長城 （質量管理部經理） 組 員：所有未參加撲救任務的安全員 職責：及時從事故現(xiàn)場搶救出受傷得人員。并撥打“120”急救中心電話，要求對傷員進行救護。應急救援記錄組：組 長：陳軍民 （生產管理部副經理）組 員：人力資源管理部及信息管理部全體人員職責：（1）對應急行動期間所做的通訊內容、各指揮成員所下達的命令和相對應的應急行動情況記錄在案。（2）整理記錄內容并錄入電腦。（3）為公司安全生產領導小組對事故救援總結和獎懲提供依據(jù)。三、應急響應：堅持屬地處置為主的原則，發(fā)生重大事故后，各歸口管理部門應立即進行先期處置，除應立即撥打111120求助外，還應立即向總經理、副總經理和辦公室、安全環(huán)保與設備管理部報告，同時組織相關人員搶險、控制事態(tài)發(fā)展。分級響應（1）根據(jù)事故和所造成的災害程度，確定應急工作規(guī)模，由總經理批準啟動Ⅰ級（局部）、Ⅱ級（全部）響應，各部門在公司應急救援小組的領導下組織、協(xié)調現(xiàn)場應急救援工作，其他相關專項應急人員開始運作。（2）發(fā)生事故部門向總經理、主管副總報告事故有關情況，經批準后，統(tǒng)一組織領導、指揮和協(xié)調現(xiàn)場應急救援工作。（3）事故發(fā)生后，指揮部應立即組織相關人員趕赴現(xiàn)場，了解核實事故所造成的災害程度，確定應急工作規(guī)模，開展先期處置、救援，并報告上級部門。情況報告（1）基本原則發(fā)生事故部門應迅速、準確的在第一時間報告總經理、主管副總。報告內容要客觀真實，不得主觀臆想?！。?）報告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場人（目擊者、部門或個人）有責任和義務向主管安全生產的副總經理報告。機構接到報告后，主管安全生產的副總經理立即指令辦公室、安全環(huán)保與設備管理部派員前往現(xiàn)場初步認定是否屬于重大（Ⅰ）和特別重大（Ⅱ）事故。一經確認，啟動相應應急處理預案。Ⅰ級（局部）、Ⅱ級（全部）響應行動發(fā)生事故部門接報后必須做到：（1）迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大；（2）嚴格保護事故現(xiàn)場；（3）迅速派人趕赴事故現(xiàn)場，負責維護現(xiàn)場秩序和證據(jù)搜集工作；（4）服從指揮部統(tǒng)一部署和指揮，了解掌握事故情況，協(xié)調組織事故搶險救災和調查處理等事宜，并及時報告事態(tài)趨勢及狀況。（5）因人員搶救、防止事態(tài)擴大、恢復生產以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應當作好標志，采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保護現(xiàn)場重要痕跡、物證。（6）發(fā)生事故的部門應在事故發(fā)生后6小時內寫出事故快報，報送事故應急指揮部。（7） 重特大事故快報應依具體情況盡可能包括以下內容： 1）事故單位的詳細名稱、單位負責人、聯(lián)系電話及地址； 2）事故單位的經濟類型，生產、加工、處理、輸配規(guī)模、存儲設備座數(shù)及儲量、氣源地、處數(shù)； 3）發(fā)生事故的時間、地點、類別； 4）事故造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步估計； 5）事故的簡要經過； 6）事故原因的初步分析判斷； 7）事故發(fā)生后采取的應急處理措施及事故控制情況； 8）需要有關部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關事宜； 9）事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間； 10）其他需要上報的有關事項。響應結束：應急結束遵循“誰啟動、誰負責”的原則，由公司指揮部決定，并通知相關部門和全體員工。例：如綜合提取車間的酒精發(fā)生泄漏現(xiàn)象并即將發(fā)生火災、爆炸或者已經發(fā)生火災應采取以下應急步驟：（1）事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人立即向車間匯報，車間應立即采取有效措施防止事故擴大（如：“盡快將管道內的酒精通過安全的方法排空，防止繼續(xù)泄漏。派專人守候防止他人帶火種或電子設備靠近泄漏區(qū)域；采取有效方法稀釋酒精濃度，盡量排空室內酒精氣體濃度；疏散車間人員避免人員傷亡”）的同時，撥打111120求助外，應立即向總經理、主管副總和辦公室、安全環(huán)保與設備管理部報告。（2）總經理、主管副總接到通知后應立即指派專業(yè)人員前往事發(fā)地點，確認并判斷事故發(fā)生等級。根據(jù)事故性質和嚴重程度提出啟動預案建議，經總經理批準后啟動。（3）預案啟動后，所有預案組成人員（正在參與救災的人員除外），應立即在公司辦公樓門前待命，各部室、車間的安全主要負責人立即前往事故應急協(xié)調指揮部（地點設在信息管理部或消防控制中心）請示命令，所有車輛全部就位等待命令。四、后期處置：總結評價（1）事故應急處理的各有關部門及時向指揮部做出書面報告。（2）指揮小組負責整理和審查所有書面報告、應急記錄和文件等資料，總結和評價事故原因和應急期間采取的主要行動。調查報告（1）調查中查明的事實；（2）事故原因分析及主要依據(jù)；（3）事故結論；（4）各種必要的附件；（5）調查中尚未解決的問題；（6）經驗、教訓和安全建議。五、應急保障指揮保障事故應急協(xié)調指揮地點設在信息管理部或消防控制中心，辦公室應指定專門的場所和設施，滿足決策、指揮和對外應急聯(lián)絡的需要?；竟δ馨ǎ海?）接受、顯示和傳遞全公司事故信息，為專家咨詢和應急決策提供依據(jù)；（2）接受、傳遞與應急響應有關的信息；（3）為公司重大事故應急指揮，為有關部門信息傳輸提供條件。通信保障辦公室、保全車間、信息管理部等有關部門組織、指導、協(xié)調全公司突發(fā)公共事件應急通信、應急廣播保障工作，負責建立健全應急通信、應急廣播電視保障體系，完善公用通信網(wǎng)，建立有線和無線相結合、基礎網(wǎng)絡與機動系統(tǒng)相配套的應急通信、廣播電視系統(tǒng)，確保通信和廣播電視暢通。宣傳、培訓與演習（1）應急培訓與演習：指揮小組對所有參與車間、部室重大事故應急準備與響應的骨干人員進行培訓。指揮小組制訂應急演練計劃，定期組織跨部門、跨車間的應對突發(fā)公共事件的演習。宣傳教育公眾信息交流的對象應包括全公司各級管理人員和員工。主要內容是廠房、設備的安全使用，供氣、供電、酒精的安全使用及應急的基本概念與知識，自我安全防護意識的加強。公眾信息交流工作由人力資源管理部和辦公室負責進行。物資保障公司各部門按照職能分工，做好應急物資和生活必須品的儲備管理工作，確保應急所需物資和生活用品的及時供應，并根據(jù)新材料、新設備的應用情況，及時調整儲備物資品種，提高科技含量。六、附則：預案管理與更新（1）辦公室、安全環(huán)保與設備管理部負責本預案的管理與更新，應當根據(jù)對事故原因和處置情況的總結評價以及實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修訂、補充，報市集團備案，抄送有關部門。（2）公司各部室、車間都要設立應急機構，負責預案的備案、更新、評審。獎勵與責任追究：公司安全生產委員會對在公司各部室、車間在重大事故應急工作中做出突出貢獻的集體和個人給予表彰和獎勵；對玩忽職守、不聽從指揮、不認真負責或者臨陣逃脫、擅離職守等行為追究責任，造成嚴重后果的責任者送交相關部門依法追究責任。48 / 48