地產公司全套工程管理資料匯編-資料下載頁
2025-04-12 02:15本頁面
【正文】 總工工程副總總經理 承包單位考察情況一覽表協(xié)作單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質考察情況營業(yè)執(zhí)照及編號資質證書及編號企業(yè)信譽、資金情況承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設備情況擬組建的管理班子情況其他情況評價：考察人員： 承包單位項目經理考察情況一覽表項目經理聯(lián)系電話所在單位考察日期考察情況資質證書編號承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設備情況資金、信譽情況管理班子情況其他情況評價：考察人員： 零星工程施工協(xié)議書（樣表）編號： 發(fā)包方（甲方）經辦人承包方（乙方）項目經理工 程 名 稱序號項目名稱承包范圍工程量包干單價合價合 計合計預算造價（大寫）：工程部現(xiàn)場組意見工程部合同組意見工程部部長意見審計部意見公司領導審批說明：該包干單價包括施工方的所有相關費用，進入稅前造價。施工質量必須符合設計及規(guī)范要求。施工過程中的安全責任均由乙方負責。竣工結算時，應附所有原始簽證資料。發(fā)包方簽字、蓋章： 承包方簽字、蓋章： 年 月 日 材料市場價格調查表序號材料名稱規(guī)格及型號單位市場價（元）廠家或產地電話調查人員：說明：土建、電器、給水、排水材料市場價格分別列表填寫。 工程經濟技術簽證單 編號:工程名稱施工單位簽證內容事由、工程量、價格、結算方式：施工單位負責人: 項目經理: 監(jiān)理單位意見建設單位工程部現(xiàn)場工程師專業(yè)造價工程師工程部部長預算審計部部長分管副總總經理資料員簽收 工程竣工驗收成員確定表參加單位姓名職務參加驗收項目負責人新鴻業(yè)公司組長內外墻觀感、室外工程、綜合評價監(jiān)理公司副組長設計單位成員實體與設計圖對照監(jiān)理公司新鴻業(yè)公司監(jiān)理單位成員建筑物總高、層高、房間方正、變形縫、沉降情況施工單位新鴻業(yè)公司勘察單位監(jiān)理單位成員門窗、樓地面、樓梯、變形縫施工單位新鴻業(yè)公司監(jiān)理單位成員屋面、廚房、衛(wèi)生間、外墻等防滲漏部位施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員電氣線路搖測、燈具、開關、插座、配電箱、防雷、接地搖測施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員給排水管道、衛(wèi)生器具、支架、閥門、壓力試驗施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員技術資料、備案資料、安全資料施工單位新鴻業(yè)公司設計單位質監(jiān)站專家監(jiān)督驗收組驗收、對工程質量進行綜合評述 驗收情況匯總表 驗收內容驗收部位的檢查情況負責人簽名內、外墻觀感、室外工程、綜合評價實體與設計圖對照建筑物總高、層高、房間方正、變形縫、沉降情況門窗、樓地面、樓梯、變形縫屋面、廚房、衛(wèi)生間、外墻等防滲漏部位電氣線路搖測、燈具、開關、插座、配電箱、防雷、接地搖測給排水管道、衛(wèi)生器具、支架、閥門、壓力試驗技術資料、備案資料、安全資料監(jiān)督驗收組驗收、對工程質量進行綜合評述其他分戶移交驗收表 棟 號序號移交驗收項目驗收情況業(yè)主（使用人）驗收移交人物業(yè)管理驗收移交人1.門、鎖（注明鑰匙數(shù)量）2.墻面3.天棚4.地面5.鋁合金窗6.層高、房間方正7.各處插座（帶電插試）8.開關、燈具9.衛(wèi)生間設施10.廚房設施11.給、排水管道、地漏12.電表及讀數(shù)13.水表及讀數(shù) 業(yè)主（使用人）簽章： 物業(yè)管轄區(qū)公司簽章：驗收移交日期： 年 月 日 竣工資料移交簽收表移交時間： 年 月 日序號竣工項目資料移交名稱工程部移交人審計部接收人辦公室接收人物業(yè)管理公司接收人備注 工程款支付審批單 編號：申請時間申請單位工程項目名稱合同金額已付金額本次申請付款金額工程量完成情況 （申請單位填報）監(jiān)理單位 （鑒證實際完成工程量）工程部意見 ?。ū硎龊贤瑘?zhí)行情況及付款建議））審計部意見 （結合簽證情況出具付款意見）主管副總財務審核總經理批示注：此表格由工程部統(tǒng)一發(fā)放 工程質保金退付申請表 合同編號：施工單位賬號項目名稱項目經理及電話質保金總額已支付額扣維修工程款本次支付款付款理由監(jiān)理單位意見： 年 月 日物業(yè)管理公司意見： 年 月 日審計部意見： 年 月 日財務部意見： 年 月 日副總經理意見：年 月 日總經理批示：年 月 日第七部分 建議一、可否成立專門的材料設備采購部或專干，負責整個工程的材料設備的招標采購工作。工程部、預算審計部配合材料設備的招標采購。二、工程監(jiān)理可否采用掛靠形式，由監(jiān)理公司派出總監(jiān)，負責監(jiān)理部日常管理、審核簽字及監(jiān)理資料整理工作。三、資料管理建議建立分類目錄，并形成書面和電子文檔。
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