創(chuàng)新管理—具體做法-資料下載頁
2025-04-12 01:50本頁面
【正文】 情況下，重點加強(qiáng)了對渣土車的管理，采取整頓進(jìn)場渣土車車況，限制車速、指定行駛路線、與駕駛員簽訂安全協(xié)議、強(qiáng)制購買車輛商業(yè)保險等措施，杜絕可能發(fā)生的事故。 針對工地圍墻外市政道路存在的交通安全隱患，會同交警部門開展了道路交通隱患整治工作，全年共投入資金130余萬元，增加了主干道紅綠燈、減速帶、斑馬線及隔離欄桿等道路交通安全防控措施。“六打六治”打非治違專項行動。 按照中石化《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院安委會集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（集團(tuán)工單安〔2014〕23號）的要求，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，扎實開展了“六打六治”打非治違專項行動。 在8月份的月度HSE例會上，參會各方（項目管理部各部門、各監(jiān)理單位、各承包商）集體學(xué)習(xí)了中石化《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院安委會集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》，對專項行動的開展進(jìn)行了動員部署，明確了“六打六治”專項行動的工作重點?！傲蛄巍贝蚍侵芜`專項行動重點開展了以下工作： 一是以對8月份總部“四不兩直”問題的整改為主線，舉一反三，全面排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患。把場內(nèi)外交通安全隱患整治作為隱患治理的重點。 二是要求各承包商、監(jiān)理單位優(yōu)化本單位及分包單位的HSE人員配置，明確HSE職責(zé)，加強(qiáng)HSE人員的工作監(jiān)督，保證現(xiàn)場HSE隱患整治責(zé)任到崗、監(jiān)督到人。 三是要求各施工單位的所有員工宿舍必須加裝鍋爐，嚴(yán)禁煤爐取暖、電器取暖，確保冬季防火安全。 四是11月28日至12月30日，對施工現(xiàn)場共11EPC家單位開展了“六打六治”專項檢查工作。檢查的主要內(nèi)容是相關(guān)分包合同、招投標(biāo)文件、分包單位的企業(yè)資質(zhì)、項目組織機(jī)構(gòu)和主要人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)、相關(guān)勞務(wù)合同、個人社保繳納情況等,檢查共發(fā)現(xiàn)問題77項，其中企業(yè)及人員資質(zhì)資料提供不完全19項，資質(zhì)過期10項，勞務(wù)合同不齊全8項，合同簽訂日期在合同開工日期之后6項，其它34項。此次檢查強(qiáng)化了分包商管理的過程控制。 2014年項目土建施工高峰階段，施工現(xiàn)場人員超過一萬人，加強(qiáng)后勤安全管理，營造良好施工生活環(huán)境至關(guān)重要，為此，項目管理部定期開展生活后勤環(huán)節(jié)安全專項檢查。重點是檢查飲食安全，確保不發(fā)生集體性食物中毒事件；食堂使用的燃?xì)庖蛷N房、餐廳隔離；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用煤爐（電爐）取暖、嚴(yán)禁電線私拉亂接；督促承包商建立健全生活后勤環(huán)節(jié)安全管理制度。三、2015年HSE管理目標(biāo)2015年項目HSE管理工作將堅持建體系、重教育、守程序、保投入、強(qiáng)管理、治隱患、抓預(yù)防的HSE管理思路。認(rèn)真貫徹落實國家的HSE法律、法規(guī)，遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持科學(xué)發(fā)展，夯實管理基礎(chǔ)，理順工作流程，把“以人為本”的安全管理理念貫穿工程建設(shè)全過程。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，全面落實HSE責(zé)任制，堅持項目HSE監(jiān)督考核，建立有效的項目HSE考核機(jī)制和約束機(jī)制。堅持尊重科學(xué)、實事求是、依法辦事和“四不放過”的原則，及時準(zhǔn)確地處理各類HSE事件。應(yīng)用先進(jìn)HSE管理理念，實現(xiàn)項目HSE管理目標(biāo)，追求一流的項目HSE管理業(yè)績。
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