某文化傳播有限公司績效管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-09 01:05本頁面
【正文】 ．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的；3．無故曠工超過規(guī)定的；4．不服從大雅傳奇工作安排的；5．其他嚴(yán)重違反大雅傳奇紀(jì)律或損害大雅傳奇利益的行為。第八章 績效管理制度的修訂第三十四條 績效管理制度修訂的組織1．績效管理制度修訂的意義績效管理委員會負(fù)責(zé)修正大雅傳奇現(xiàn)有績效考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，同時根據(jù)大雅傳奇發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性的制度規(guī)范，從而使大雅傳奇績效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績效。2．績效管理制度修訂的組織年終考核結(jié)束后，績效管理委員會匯總當(dāng)期主要情況和問題，組織進(jìn)行制度的修訂。制度修訂小組由各部門經(jīng)理、人力資源與行政部相關(guān)員工組成，人力資源與行政部經(jīng)理擔(dān)任組長。修訂結(jié)果報績效管理委員會通過并于下年度實(shí)施。重大緊急情況可隨時召開制度修訂會議。第三十五條 績效管理內(nèi)容修訂流程1．修訂議案的提出任何對大雅傳奇考核制度有疑問的員工都有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出考核制度修訂意見或方案，并由部門負(fù)責(zé)人向績效管理執(zhí)行小組提出書面《考核制度修訂提案》。2．修訂議案的受理（1）不定期考核制度修訂提議的受理績效管理執(zhí)行小組接到提交的考核制度修訂提案后，需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果擬訂《修訂提議調(diào)查報告》，提請公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核制度修訂會議最終決策修改意見。（2）定期考核期間修訂提議的受理年度績效考核結(jié)束的后2周是廣泛收集大雅傳奇員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由人力資源與行政部集中轉(zhuǎn)交制度修訂小組，人力資源與行政部針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；人力資源與行政部經(jīng)理將在隨后的1周內(nèi)定期組織制度修訂小組成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定。3．制度修訂過程在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過采取投票方式?jīng)Q定。各修訂提案需有三分之二以上參會委員投票贊成，方可通過提案。人力資源與行政部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效管理制度，由人力資源與行政部經(jīng)理簽發(fā)后生效。 第九章 附則第三十六條 生效時間本制度自正式頒布之日起實(shí)施。第三十七條 解釋權(quán)如對本制度內(nèi)容有疑問或意見，請與人力資源與行政部聯(lián)系，人力資源與行政部擁有本制度的解釋權(quán)。 附件1工作能力考核指標(biāo)評定表指標(biāo)項目ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助對下屬放任自流溝通能力表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見尚能表達(dá)清楚主要意圖表達(dá)不清楚自己的意思判斷和決策能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法； 善于確定決策 時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決；善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有不當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關(guān)鍵；能夠確定決策時機(jī)，但很少提出可行方案， 常求助于他人遇到問題，束手無策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計劃和執(zhí)行能力具有極強(qiáng)的制 定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工 作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計劃和組 織實(shí)施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行做事無計劃， 缺乏組織能力學(xué)習(xí)知識能力本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書具有本職工作所需要的資格證書，工作過程中熟練處理各類關(guān)系熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力對本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù) 附件2人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項（ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期 附件3績效管理申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項（ ）考核 （ ?。┬劫Y、福利 （ ?。┢渌暝V內(nèi)容面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注： 附件4 年度績效計劃表基本信息姓名所在部門現(xiàn)任崗位考核期間員工號直接上級業(yè)績目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值行動計劃發(fā)展目標(biāo) 能力權(quán)重能力發(fā)展目標(biāo)行動計劃目標(biāo)簽署員工直接上級人力資源與行政部簽署時間簽署時間簽署時間備注：季/月度績效計劃中不包括發(fā)展目標(biāo)，季/月度績效計劃表其它格式與上表相同?？冃Э己嗽u估表編號：被考核人信息：考核人信息：姓 名姓 名部 門 部 門崗 位 崗 位考核時間200 年第 季度（200 年 月 日 至 200 年 月 日）序號指標(biāo)名稱分值指標(biāo)值計分規(guī)則得分一、部門績效（ 分）1部門績效考核得分二、個人業(yè)績（ 分）234567三、工作能力（ 分）8910得 分 合 計100被考核人簽字考核人簽字簽字日期：200 年 月 日簽字日期：200 年 月 日附件5
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