招募空降兵九步流程-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 部門應參與業(yè)務部門的面試，起到監(jiān)督、確保和支持作用。 為了保證面試的質(zhì)量，公司應當實施面試官資格制度，只有哪些經(jīng)過了公司組織的面試培訓并通過認證的管理人員才有資格面試。國內(nèi)外管理優(yōu)秀的公司象華為、中興一般都有這項制度。 背景調(diào)查 只要是從公司外部招聘選拔中高級管理人員，進行背景調(diào)查就是非常必要的。在中國目前這種誠信資源非常稀缺的社會大背景下，在經(jīng)理人市場還很不成熟的條件下，不進行背景調(diào)查，招聘、使用經(jīng)理人的風險是很大的。浙江紹興一家知名民營企業(yè)從寧波招聘了一名行政部經(jīng)理，剛開始的時候老板很是滿意，但是試用期剛過，該經(jīng)理就受賄攜款潛逃。該公司的食堂實行外包，在新的一輪招標過程中，行政部經(jīng)理示意一家供應商向自己提供好處。于是供應商就給了該經(jīng)理30000元錢，該行政部經(jīng)理拿到錢后就不辭于別。筆者聽后問總經(jīng)理，此人進來前有沒有去原來單位進行背景調(diào)查，總經(jīng)理回答沒有。其實紹興離寧波并不遙遠，上門進行調(diào)查成本也不高。這種極端的案例不是很多，更多的是應聘人員在原單位的表現(xiàn)并不像自己面試所說的那樣“輝煌”，但是因為沒有進行背景調(diào)查，所以招聘單位就只好相信應聘者自己的話了。 如何進行背景調(diào)查事件令人力資源部和最高管理層頭疼的事情。也許你可以找個朋友談談，但是這個朋友必須是你熟知和信任的人，并且他也了解候選人。一定要與候選人的正式證明人面談，最好是想方設法私下談。毫無疑問，在吃飯時交談要比通幾分鐘電話能夠獲得更多的更真實的信息，而且你也可以利用這個機會自己判斷這個證明人的可信程度。 與證明人交談也要像結構化面試一樣，必須精心準備。同樣，這個過程不在于只是獲取對候選人的一般性看法，而是要描述待聘職位及其挑戰(zhàn)。然后問證明人，候選人在目前和以前的崗位上遇到過類似挑戰(zhàn)嗎?他的表現(xiàn)如何?和證明人的面談也是考官準確探查候選人情商和社交能力的良機。切記，候選人在面試中會表現(xiàn)出他們最好的一面，這會使面試官難以直接判斷他們在這方面的能力。 9向優(yōu)秀候選人推銷本職位 招聘空降兵的最后一個環(huán)節(jié)是極力向候選人推介本職位。因為并非每位候選人都愿意加盟本公司，有的時候，優(yōu)秀人才前來應聘只是為了驗證自己的實力。正如釣起的魚兒在被拉得越來越近的時候卻掙扎脫鉤了一樣，很多最好的候選人在招聘的流程由評估轉(zhuǎn)到聘用環(huán)節(jié)的時候卻離開了。原因是：主管人員在推介該職位時，沒有遵循好的方法或者毫無章法。 要想成功地推介招聘職位，最重要的是了解候選人的主要動機以及主要顧慮。有人因薪酬而跳槽，有的人想尋找更大平臺，有的人喜歡挑戰(zhàn)等等。招聘時需要考慮這些個性差異，甚至應該量體裁衣。同時，切忌承諾公司不能兌現(xiàn)的東西。如果候選人追求的是一個優(yōu)秀的團隊，而公司能給他的卻是一個平庸的團隊，那就要跟對方說明白。如果候選人發(fā)現(xiàn)自己中了圈套，那么頃刻間就會導致成功在即的招聘前功盡棄。 在勸說滿意候選人加盟本公司的時候應遵循一個原則“精誠所至，金石為開”。這方面最好的案例就是劉備三顧茅廬了。如果想得到某位候選人，就要鍥而不舍。在筆者咨詢的客戶中，有一個企業(yè)家做得很好。該企業(yè)位于浙江寧波，要挖一位在江蘇儀征的菲利普工廠的質(zhì)量經(jīng)理。剛開始的時候，該經(jīng)理嫌距離太遠，不愿意來，家里也不同意。董事長就親自開車8小時去儀征勸說該經(jīng)理加盟。還是不行，最后董事長就想了一個絕招，又開車8小時，親自把該經(jīng)理的母親和妻子從儀征接到寧波，讓他們參觀工廠，同時與他們溝通，向他們承諾。這樣，妻子和母親被感動了，都覺得這個企業(yè)，這個董事長確實真心對待他們，于是同意該經(jīng)理加盟這家企業(yè)。
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