三檢制實施細則及一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度-資料下載頁
2025-04-07 22:38本頁面
【正文】 須在3日內書面提交現(xiàn)場施工整改報告，項目部視整改情況決定辦理當月結算時間，造成質量缺陷或事故的按照項目部質量管理辦法對相關責任人進行處罰。⑵ 項目部對專職質檢員考核標準及獎罰措施項目部通過每月單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計對專職質檢員分別進行考核，考核標準如下：① 優(yōu)良一次驗收合格率≥95%。② 合格一次驗收合格≥80%，且＜95%。③ 不合格一次驗收合格＜80%。凡當月一次驗收合格率達到優(yōu)良標準的專職質檢員，項目部視當月該專職質檢員所分管片區(qū)完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對該質檢員進行300元～1000元獎勵。當月一次驗收合格率為到合格標準的專職質檢員，項目部不進行獎勵，也不進行處罰。凡當月一次驗收合格率統(tǒng)計為不合格的項目部專職質檢員，項目部視當月該專職質檢員所分管片區(qū)完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對該質檢員進行300元～1000元處罰，并且該專職質檢員須在3日內書面提交現(xiàn)場施工質量情況說明，對因專職質檢員失職所造成質量缺陷或事故的，按照項目部質量管理辦法對相關責任人進行處罰。4 預防與糾正在對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析后，應對一次驗收合格率較低的單元工程采取糾正、預防措施。當單元工程一次驗收合格率明顯下降時，應啟動該分部、分項的一次驗收合格率PDCA循環(huán)，進行持續(xù)改進。5 一次驗收合格率統(tǒng)計法作用效果的關鍵環(huán)節(jié)首先是作業(yè)隊及作業(yè)層的配合和認識，如果作業(yè)隊的管理水平較高，通過宣貫，他們會認識到此工作方法是提高自身管理水平的重要工具和途徑，會主動貫徹落實的；如果作業(yè)隊自身管理水平較低，人員人浮于事，有經(jīng)驗的施工人員及管理人員流失嚴重，對待質量控制工作疲于奔命都來不及，再談一次驗收合格率是沒有任何意義的。然后是項目部要重視，如果項目部不重視或肯定此種做法，強調進度優(yōu)先，沒有項目部的支持，此方法也是推行不下去的。中國水利水電第五工程局有限公司龍洞水電站首部樞紐工程項目經(jīng)理部 “三檢制”實施細則及一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度2014年11月受控狀態(tài)受控號批準/日期：審核/日期：校核/日期：編寫/日期：
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