豐田式管理制度培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:11本頁(yè)面
【正文】 60。 生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 P、Q分析、標(biāo)準(zhǔn)流程、 U型生產(chǎn)線(xiàn)、平準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ，由一個(gè)部門(mén)，推展到全公司(四) JIT 成功的七個(gè)步驟 l. Educatin and leadership 教育和領(lǐng)導(dǎo)力 2. Company assessment of JIT elements 實(shí)行 JIT 的評(píng)估 3. Implementation plan 執(zhí)行 JIT 的計(jì)劃 4. Pilot implementation 政策執(zhí)行 5. Small group improvement orgamization 小團(tuán)體的改善組織 6. performance evaluation 績(jī)效評(píng)估 7. Company wide transition and internalization 小組擴(kuò)大實(shí)施，不斷轉(zhuǎn)變和內(nèi)部化 四、JITⅡJITⅡ? 什麼是JITⅡ? 它與JIT 有什麼關(guān)係 ?我們可說(shuō)JIT 的目的是要降低成本，達(dá)到零庫(kù)存或減少庫(kù)存的生產(chǎn)方法。JITⅡ是一種涵蓋後勤工程與運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)觀念，它的目標(biāo)是合併人力資源的專(zhuān)家技術(shù)運(yùn)用到規(guī)劃和協(xié)調(diào)程序上獲得解決的方式。這個(gè)想法是使物料規(guī)劃和執(zhí)行結(jié)合，藉著獲得可能中斷的早期預(yù)告來(lái)促進(jìn)所有的操作。使用JITⅡ的概念和有關(guān)的技術(shù)在後勤和運(yùn)輸提供一些改長(zhǎng)方法或創(chuàng)造新的概念，如：新庫(kù)存位置的創(chuàng)造。JITⅡ的好處在工廠內(nèi)的努力包括 舉個(gè)例子 : 公司要用人，可與學(xué)校合作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，等學(xué)生畢業(yè)後，即可直接到這家公司上班。這不但是培養(yǎng)人才的方法，而且也可降低人力資源的浪費(fèi)。目前實(shí)施JITⅡ的廠商有GM、GE、IBM、Intel、Whirlpoo1 (惠普)等，且其成效還不錯(cuò)?！∥濉⒔Y(jié)論 實(shí)施JIT要按步就班，且要確實(shí)執(zhí)行，如果缺乏正確的浪費(fèi)意識(shí)，再怎麼測(cè)量時(shí)間，怎麼研究動(dòng)作，都無(wú)法改革現(xiàn)場(chǎng)。因此豐田生產(chǎn)方式不是紙上談兵，要能在現(xiàn)場(chǎng)找出浪費(fèi)點(diǎn)，並找尋解決之道，這才是豐田生產(chǎn)方式最重要的手法。不論中外，雖有許多廠商實(shí)行JIT，可是成效都不佳，能成功的只有少數(shù)幾家?？赡艿脑蛴邢铝袔c(diǎn): : 雖然他們是實(shí)施 JIT，但對(duì)一些方法或系統(tǒng)並沒(méi)有了解實(shí)施情況或?qū)嵤┣暗臏?zhǔn)備工作不夠，才會(huì)導(dǎo)致失敗。 : 要實(shí)施一政策或方案，必須讓全體員工了解這種制度，換句話(huà)說(shuō)就是要加強(qiáng)訓(xùn)練，進(jìn)行意識(shí)改革的工作。 : 許多公司在實(shí)施後的一段期間內(nèi)，其成效不佳，就草草結(jié)束。半途而廢，這是最常見(jiàn)的情形。以上的幾點(diǎn)是常見(jiàn)的幾個(gè)原因。從本文中我們了解到意識(shí)改革的重要，且全員參與， JIT成功的機(jī)會(huì)較大。JITⅡ是末來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉此生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)降低成本的目標(biāo)，愈易達(dá)成。12 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1