第十六講——項目風險管理-資料下載頁
2025-04-07 22:01本頁面
【正文】 。可用于直觀的定性分析和由計算機進行數量分析?？傊?，項目風險識別盡可能在確定項目的有效管理計劃之前，把可能存在的風險盡可能地找出來，然后根據項目風險管理要求對存在的風險進行分類，列出一個風險清單，或者做一個風險管理文檔，從而為進一步的風險分析、風險量化與風險的應對措施提供良好的基礎?！咀詸z】分析以下風險識別過程與前面的過程有什么不同？發(fā)現和描述風險_文件評審_現場考察、調查分析、問詢、特點、狀態(tài)_財務報表分析_繪制流程圖_部門協作_專家會議_參考統計記錄_環(huán)境分析【自檢】怎樣進行風險識別？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結】本講主要介紹了風險的概念、項目風險的管理過程、風險的識別。項目遭受損失的表現形式可能是最終產品的質量問題、成本增加、延誤或失敗。如果一項損失是確定的，則不成為一個風險。相應的，風險管理總是發(fā)生在壞的結果出現之前，如果壞的結果已經出現，則風險管理往往隨之轉化為危機管理。由于項目管理的特點，風險管理將貫穿于項目管理的始終，并作為項目管理的一個重點。風險管理的過程包括：風險管理計劃、風險識別、風險評估、定性風險分析、風險量化、風險應對措施開發(fā)、風險監(jiān)測和控制。風險識別是確定何種風險可能會對項目產生影響，并將這些風險的特性歸檔。風險識別的參與者包括項目團隊、風險管理小組、專家、客戶、最終用戶、項目經理、項目干系人、外部的專家等。風險識別是一個反復重復的作業(yè)過程。一旦風險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風險應對?！拘牡皿w會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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