班組管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:47本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)；使每個(gè)成員都能將專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，在生產(chǎn)操作過(guò)程中能正確應(yīng)用；使每個(gè)成員都有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，不斷提升自我，從而成為企業(yè)所需的人才。八、謹(jǐn)小慎微，防范班組安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和頭等大事，我們班組作為起重區(qū)作業(yè)班組，必須異常重視安全工作。而我們班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一道防線的主要責(zé)任人，也要緊密聯(lián)系班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，帶領(lǐng)班組成員多學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)防、技術(shù)問(wèn)答等，讓每個(gè)員工都能熟悉掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和“三違”現(xiàn)象。班組長(zhǎng)對(duì)安全工作必須做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比等，這樣才能扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作?？傊嘟M是企業(yè)的最基層的一個(gè)組織群體，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都 要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的管理起著舉足輕重的作用。“企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成最積極、最安全、最富創(chuàng)造力的群體”，這就是每個(gè)班組長(zhǎng)的最高要求，也是每個(gè)企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的最高要求。最后，我能夠參加這次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，感到非常高興，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在提升個(gè)人管理水平的同時(shí)我也感到了責(zé)任的重大，因?yàn)殡S著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對(duì)班組長(zhǎng)的管理要求也越來(lái)越高， 傳統(tǒng)式的班組長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求，只有在不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我的工作目標(biāo)是“沒(méi)有最好、只有更好”。 以上是我在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，不妥之處，敬請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。謝謝大家！
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