服裝生產部工作規(guī)范-資料下載頁
2025-04-07 21:41本頁面
【正文】 時，及時上報部門經理，尋求解決方案。２）、負責與材料組和工廠的計劃聯系工作。Ａ：根據各加工廠上報的材料訂購數量編制材料到料計劃，下達給材料組（數量、到料期）。Ｂ：督促材料到貨期，C．協調落實工廠和材料的相關事宜。為材料組提供及時準確的材料需求計劃，作好生產部、材料組、加工廠的銜接工作。數據標準得到相關部門及工廠的認可。無 保留一切相關數據的原始資料。發(fā)現有資料不正常的，注意及時的跟蹤、校對。3）、負責生產方面付款計劃的基本管理工作。A：根據各加工廠的生產入庫情況，制定月資金使用計劃。B：根據資金計劃和各廠實際入庫數量，每月兩次進行請款。C．及時與財務對帳，確保公司資金的絕對安全。 為工廠和公司正常的資金運轉提供可靠的數據。計劃的準確性數據的可靠性根據實際情況數據的可調整性。無 在資金計劃制定時，必須與財務部的帳目進行核對。當公司或工廠的資金周轉遇到困難時，作好雙方的的協調工作。4）、協助財務部進行工廠的資金往來帳目的校對工作。A、 對各廠入庫產品的數量及發(fā)票進行核對，無誤后交給財務部。B、 將財務部每月下發(fā)的對帳單及時交于各廠，如發(fā)現問題，立即協調解決。C、 對在過程發(fā)現的問題。要求制定相應的規(guī)章制度，以克服問題的再次出現。保證工廠與公司財務部門的帳目清楚、帳物相符。帳目及數據應得到工廠、公司的雙方認可。發(fā)現問題及時解決，不可拖沓。與財務協調，共同解決。5）、完成生產計劃月報表的編制、匯總工作。A、 在SAP系統(tǒng)中核對月產品入庫情況。B、 編制、匯總月生產完成情況的報表上報部門經理。C、 對在報表中存在的問題，要協助部門經理及時解決。為部門監(jiān)控各加工廠的生產計劃執(zhí)行況提供數據。數據得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認可。在做表時，需仔細核對產品的款色、數量、交貨期。發(fā)現問題時，及時上報部門經理及公司相關部門，共同尋求解決方案。6）、完成產品質量退殘扣款工作。A、 通知、聯系各加工廠對質檢部提供的產品退殘明細進行核對確認。B、 根據確認結果通知財務部對各廠進行質量扣款處罰。協助公司質檢部作好產品的退殘及售后服務工作。需質檢部、生產部、加工廠三方認可。發(fā)現問題通知質檢部協調、解決。7）、按季完成生產狀況的分析報告。A、 根據每季各類產品的生產計劃數、銷售數、庫存數分析產品進、銷、存比例，從生產的角度對各類產品的暢銷及滯銷原因作出分析。B、 從生產的角度對今后投產產品產銷結構提出合理化建議。生產部門的分析報告，應向公司相關部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營銷任務的完成起到積極的推動作用。報告數據的準確性報告的及時性及可操做性。 數據準確、充分。 論據、論點明確。 作用積極、向上。8）、完成部門的日常事物性工作。根據工作情況的輕、重、緩、及安排好日常工作。作好部門經理及部門員工的助手和后勤工作。及時性、準確性。九、完成上級交給的臨時性工作。對上級交給的臨時性工作需積極、主動的完成，并及時上報工作結果提高部門工作效率。及時性、準確性。
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