崗位評(píng)估手冊(cè)，很牛的說(shuō)明手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:15本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)化的工作程序及指導(dǎo)原則?? 需要調(diào)整工作流程的細(xì)節(jié)（專員）F4F5對(duì)既定的業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行有相對(duì)獨(dú)立自主權(quán)：有明確的崗位的目標(biāo)、方法、指導(dǎo)方針及問題解決方法，有權(quán)決定該解決方案的調(diào)整以提高工作效率；對(duì)工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)?? 已提供部門目標(biāo)、方法及問題解決方案?? 針對(duì)問題有一種既定的解決方法?? 需要視情況調(diào)整最適解決方案（主管）F6F7對(duì)不同業(yè)務(wù)方案有選擇權(quán)：有一系列不同的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法及優(yōu)先級(jí)，崗位需要選擇如何采取或者優(yōu)化適當(dāng)?shù)囊?guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)工作的安排和績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)?? 已提供部門的目標(biāo)，需要通過深入的分析和評(píng)估進(jìn)行選擇，并可能調(diào)整相應(yīng)工作流程?? 有權(quán)選擇、決定一個(gè)方案的后續(xù)性方案。F8F9對(duì)新的解決方案有決定權(quán)：部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略已經(jīng)設(shè)定，有很大的自主權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)、產(chǎn)品方案等，對(duì)部門業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)?? 已提供部門的目標(biāo)，能決定改善、重新設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工作流程、結(jié)構(gòu)、制度、產(chǎn)品或方法，F(xiàn)10F11對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)有很大的自主權(quán)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍既定，需決定戰(zhàn)略目標(biāo)下某一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和資源分配，對(duì)戰(zhàn)略框架下業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)?? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已定，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)決定某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、資源分配和下屬的具體管理工作（總監(jiān)）?? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有一定的建議權(quán)F12F13有權(quán)決定企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略：作為獨(dú)立企業(yè)，根據(jù)董事會(huì)制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍決定企業(yè)某一個(gè)業(yè)務(wù)或幾個(gè)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，決定企業(yè)的整體資源調(diào)配；對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)?? 股東或企業(yè)所有者的目標(biāo)已定，有大部分戰(zhàn)略執(zhí)行的決策權(quán)F14F15有權(quán)決定經(jīng)營(yíng)方向、整體目標(biāo)與戰(zhàn)略：作為企業(yè)的高層決策者，決定廣泛的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，包括主要的全球化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元組，地區(qū)，國(guó)家及企業(yè)職能的戰(zhàn)略架構(gòu)?? 股東目標(biāo)、政治及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為既定?? 有業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定權(quán)G. 影響范圍 (Area of Influence)該要素評(píng)估該崗位直接及間接影響的資源的數(shù)量和重要性。直接控制資源：縱軸反映由該崗位直接控制的資源數(shù)量（任職者對(duì)此資源直接負(fù)責(zé)）。崗位直接管控資源可以理解為該崗位管控的預(yù)算額度，但不是所有的從崗位經(jīng)手的資源都是該崗位直接控制的資源。如果崗位無(wú)任何的預(yù)算管控要求，則我們定義為無(wú)預(yù)算。單位：元/年間接影響資源：間接影響資源主要定義該崗位在公司內(nèi)的影響范圍，即崗位匯報(bào)上級(jí)的預(yù)算管控額度，或者崗位所在的具有獨(dú)立預(yù)算的部門管控資源額度，這就是該崗位的間接影響資源額度（對(duì)目標(biāo)達(dá)成的影響程度會(huì)在H 項(xiàng)目中予以評(píng)估）單位：元/年100k100k~3m3m~100m100m~3b3b~100b100b無(wú)預(yù)算G1G2G3G4G5G6100k~550k空白項(xiàng)原因：間接影響資源比直接控制資源少，因此其對(duì)崗位價(jià)值不產(chǎn)生影響。G3G4G5G6G7550k~3mG4G5G6G7G83m~17mG6G7G8G917m~100mG7G8G9G10100m~550mG9G10G11550m~3bG10G11G123b~17bG12G1317b~100bG14H. 影響強(qiáng)度 (Intensity of Influence on Target Achievement)該要素評(píng)估崗位任職者對(duì)其直接和間接資源（對(duì)應(yīng)G 項(xiàng)中的影響范圍）的影響強(qiáng)度。G 項(xiàng)目評(píng)分影響力強(qiáng)度G1~G2G3~G4G5~G6G7~G8G9~G10G11~G12G13~G14H1H2H3H4H5H6H7有限的幫助：通過簡(jiǎn)單的體力或智力活動(dòng)對(duì)崗位所在的影響范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成提供有限的幫助H2H3H4H5H6H7H8中間等級(jí)H3H4H5H6H7H8H9有幫助：通過具挑戰(zhàn)性的體力活動(dòng)或信息的交換對(duì)崗位能影響范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成有幫助H4H5H6H7H8H9H10中間等級(jí)H5H6H7H8H9H10H11合作：通過分析、解釋、豐富及深度參與對(duì)崗位能影響范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成有很大幫助H6H7H8H9H10H11H12中間等級(jí)H7H8H9H10H11H12H13責(zé)任共擔(dān)：少數(shù)幾個(gè)崗位一起，從策略及意識(shí)高度對(duì)崗位能影響范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成起到重要決定作用H8H9H10H11H12H13H14中間等級(jí)H9H10H11H12H13H14H15承擔(dān)主要責(zé)任：決定方向及步驟，對(duì)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生極大影響13 / 13
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