1某大型企業(yè)人才隊伍建設(shè)實施辦法-資料下載頁
2025-04-07 04:33本頁面
【正文】 途徑，以滿足個人成長需要和組織需要。第六章 人才工作保障機(jī)制第二十三條 加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)屬單位均應(yīng)成立13以主要行政負(fù)責(zé)人為首的人才工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的人員和資源，以確保人才工作的落實。各級人才工作機(jī)構(gòu)要建立人才工作議事制度，每年至少會辦一次、研究人才的合理使用、科學(xué)評價、有效激勵、個人成長等方面的問題，認(rèn)真研究解決各類人才最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，確保各項人才政策的落實。第二十四條 加強(qiáng)輿論宣傳。組織開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳集團(tuán)公司在人才選拔培養(yǎng)方面的政策，大力宣傳各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，樹立人才先進(jìn)典型，提高人才的社會地位，努力構(gòu)建有利于人才成長的社會基礎(chǔ)。第二十五條 積極營造人才工作軟環(huán)境。各級組織要以創(chuàng)建淮鹽文化為抓手，塑造團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。尤其要形成企業(yè)創(chuàng)新文化的環(huán)境，形成企業(yè)員工尊重知識、尊重人才的管理理念。各級組織要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，合理搭配人才，使得人才之間的性格、能力互補(bǔ)，增強(qiáng)人才之間的合作，營造和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，賞罰分明、公平公正的對待人才，把關(guān)心愛護(hù)人才落實到具體的工作中。第二十六條 確保人才選拔培養(yǎng)的資金投入。%比例提取，確保?？顚Ｓ?；企業(yè)每年的預(yù)算要優(yōu)先保證人才培養(yǎng)資金的落實。第二十七條 進(jìn)一步深化干部人事制度改革。完善以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，建立科學(xué)的績效考核制度，全面、客觀、公正的鑒別人才、評價人才，為有效使用人才、激勵人才奠定良好基礎(chǔ)。14 附件：公司各層次人才培養(yǎng)方式對應(yīng)表；15公司各層次人才培養(yǎng)方式對應(yīng)表培養(yǎng)方式人才層次入選層次入圍層次后備層次儲備層次在職繼續(xù)教育到對口院校深造√√√√到業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)培養(yǎng)深造√√√集團(tuán)公司組織內(nèi)部培訓(xùn)√√√√選派到國外培訓(xùn)學(xué)習(xí)√學(xué)歷升位教育研究生在職學(xué)歷教育√碩士學(xué)位在職教育√√本科學(xué)歷在職教育√√√大專學(xué)歷教育√√合作培養(yǎng)委派到大中專院校培養(yǎng)√√委派到科研院所合作培養(yǎng)√委派到大型企業(yè)合作培養(yǎng)√√√參加學(xué)術(shù)交流參加省級及以上學(xué)術(shù)交流活動√參加省內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動√√參加連云港市學(xué)術(shù)交流活動√√√參加集團(tuán)公司學(xué)術(shù)交流活動√√√√輪崗、交流、安排到重要崗位和困難企業(yè)鍛煉√√√歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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