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2025-04-06 07:54本頁面
【正文】 理需要什么。調(diào)查的結(jié)果表明業(yè)務(wù)經(jīng)理需要HR去：分享績效和盈利能力責(zé)任對消費者導(dǎo)向和經(jīng)營伙伴有一個更廣泛的關(guān)注關(guān)注于解決的辦法并不在活動上具有創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)變革幫助發(fā)展全球經(jīng)理緊急活動改造HR的結(jié)構(gòu)在進(jìn)行SHRM的傳統(tǒng)人事改革時，HR單位結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變也是非常普遍的。在一些例子中，正如Trampella電力公司，這個組織不得不首次建立一個獨立，集中的HR部門。在北方店里公司，所有的HR員工集中到了處于最高HR副總裁之下的一個法人單位。在Italy 的Benetton，各種各樣的招聘和發(fā)展活動都被集權(quán)了。在Siemens Rolm的例子中，一個團隊基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)被采納了。正像組織重構(gòu)的其他形式一樣，在設(shè)計一個新的戰(zhàn)略HRM單位的關(guān)鍵問題就是什么活動應(yīng)該集權(quán)和什么活動應(yīng)該分權(quán)。James Walker認(rèn)為至少有3個不同類型的HR單位在組織中應(yīng)該形成。最后，集權(quán)的HR服務(wù)被使用來獲得在提供例如工資，專業(yè)招聘和HRIS數(shù)據(jù)庫的成本效率等基本公司范圍內(nèi)的活動。通過Walker的描述，北方電訊公司的HR組織重構(gòu)，產(chǎn)生了一個類似的盡管不完全相同的結(jié)構(gòu)。HR團隊的經(jīng)營單位落入到Walker的分權(quán)服務(wù)界定的范圍之內(nèi)；這就是，一個HR團隊主要聚焦于關(guān)心個人經(jīng)營單位。北方電訊公司的HR服務(wù)團隊在這個問題上提供了成本——效率服務(wù)，從而貫穿了全體經(jīng)營單位，反之，法人HR團隊比Walker執(zhí)行的HR服務(wù)團隊提供了一個更廣泛的服務(wù)基礎(chǔ)。北方電訊公司不得不處理的一個問題就是HR的重塑怎樣保持各種各樣的各個HR團隊一體化和與別的團隊交流。由于這是一個全球公司把形成的HR專員網(wǎng)絡(luò)結(jié)合到“地理委員會”來幫助聯(lián)合不同地理位置的HR雇員的運作。功能網(wǎng)絡(luò)在各種各樣的HR團隊中的職能專家中也被正式的設(shè)計出來用來促進(jìn)學(xué)習(xí)信息的擴散。在一個大型的組織重構(gòu)中，一個意義重大單數(shù)仁慈的減員過程之后，Siemens Rolm改變了它的HR職能結(jié)構(gòu)。HR的員工在團隊中被建立，每個HR團隊都關(guān)注一個特定的“HR影響領(lǐng)域”。他們仔細(xì)的考慮了HR很可能對經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域。影響的領(lǐng)域包括：價值、文化、交流——這里HR界定公司文化可能產(chǎn)生影響。資源——處理員工配置和多樣性實踐——處理特別的HR項目，利益，服務(wù)和政策HR技術(shù)——找到方法把HR帶到所有雇員的桌面上組織的效率——掌握培訓(xùn)，團隊效率，評價和能力問題。明顯地，HR職能的合適的結(jié)構(gòu)，取決于組織經(jīng)營活動的性質(zhì)，公司的規(guī)模，和他們整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在一些組織中，一個集權(quán)結(jié)構(gòu)的HRM對于確保有質(zhì)量的HR產(chǎn)品和在他們的發(fā)展和提供方面獲得規(guī)模經(jīng)濟也許是比較適合的。在其他一些情境中，高分權(quán)的HR單位也許是必須的，不管他使用哪個特別的結(jié)構(gòu)，把傳統(tǒng)HR職能成功的轉(zhuǎn)變?yōu)镾HRM單位的關(guān)鍵要素就是發(fā)現(xiàn)滿足組織經(jīng)營戰(zhàn)略所迫切需要的結(jié)構(gòu)并且允許HR團隊在公司獲得戰(zhàn)略目標(biāo)方面提供服務(wù)設(shè)計。9 /
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