【導讀】在物流管理過程含需求預測、訂貨過程、原材料購買、加工過程,即從原材料購買直至送達顧客的全部物資流通過程。產資料的補足和再生產)。物流是非獨立領域,由多種因素制約。物流與銷售相互對立,必須統(tǒng)籌安排來獲得整體成本最小的效果。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理、交易條件。產品設計階段決定效率。流通中的物流問題已轉向研究供應、生產、銷售中的物流。美國加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心。配送中心24小時運轉,配送半徑一般為50. 美國奧爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。同,其價格也有所不同??偣緦r格差價規(guī)定了上下限,原則上不能。高于所在地區(qū)同行業(yè)同類商品的價格。地區(qū)的350家加盟店負責商品配送。倉儲主要針對本系統(tǒng),因此商流物流分離,受行政控制。受當地行政領導。改革和發(fā)展的意見》?!兑庖姟诽貏e強調要“發(fā)展建設以商品代理和配。合同管理是買方和供貨方建立長期關系的關鍵。一旦決定從一個特