【正文】 想什么我們不知道，大家在猜測，因為我到京西賓館開會的時候一位領導講到這個情況。后來中組部在京西賓館開會的時候，這個同志就從13樓跳下去摔死了。他的這種不適應，沒有穩(wěn)定地去對待，他高度的責任感、自尊心，很復雜的一種情緒。實際上要正確的對待，從廳局級做到副部級肯定是不適應的，領域擴大了，管的事也多了，盡管還是組織系統(tǒng)，但是還要一個適應過程。復雜系統(tǒng)創(chuàng)新性的規(guī)律我覺得是非常重要的?！　∷?、創(chuàng)新人才的培育人才的培育不是一句話能夠說得非常清楚，我簡單地把近年來的一些研究成果的某些部分提出來，跟大家做個交流?！　≈袊茀f(xié)前不久對科技界有一個調研，60％以上的被調研者對目前科研環(huán)境不滿意；自我感覺發(fā)揮了80％以上的作用的科研人員僅有1/3，2/3的人沒有發(fā)揮到80％以上；23％的人認為連50％的作用都沒得到發(fā)揮。中國科協(xié)說是一個民間團體，實際是官辦的正部級的一個機構。這個調查反映出一個問題，就是人才的狀態(tài)是非常重要的。說起人才的重要，我想都不會忘記丘吉爾的一句話。丘吉爾是得過諾貝爾獎金的，不但是二次世界大戰(zhàn)反法西斯的英雄，同時他還是一個作家，得過諾貝爾文學獎。丘吉爾說過一句狠話，“我寧肯不要印度，也不能沒有莎士比亞?！碑敃r印度是殖民地，莎士比亞比一個印度還重要。后來我就排名了一下，莎士比亞確實在世界文學家的排名很多情況下是公認的世界第一，到現(xiàn)在為止我們的國家大劇院還在演莎士比亞的戲劇。托爾斯泰世界大文豪只排第四。人才是非常重要的。我想也不只是莎士比亞，我們國家這兩年先后去世了三位大師，巴金、季羨林和任繼愈，年齡都差不多百歲。巴金是100多歲，季羨林和任繼愈都是90多歲，是我們仰慕的大師。這些大師對我們的社會、對我們國家的發(fā)展是非常重要的。人才中到底哪些東西最重要？愛因斯坦曾經(jīng)說過一句話，“很多人認為一個偉大科學家的成就是靠他的才智，他們錯了，是人格?！睈垡蛩固共皇切叛鲴R克思主義，他真真實實地有這樣一個看法?，F(xiàn)在愛因斯坦可以說是世界頭號科學家?！　?一)創(chuàng)新性天才的秘密——培育創(chuàng)新精神關于創(chuàng)新性天才，到底是什么東西使他們有這種天才呢？從上世紀初，很多人就做了一些非常具體的研究。1903年曾經(jīng)有一個研究，把出名的人物做了一個調查，發(fā)現(xiàn)這些天才們出生的時候，父親都大于30歲，母親都小于25歲(其實根本沒有用，跟年齡沒關系)，這些天才出生時大多數(shù)體弱多病，很多天才是獨身(笛卡爾、伽利略、牛頓)，很多天才中青年是喪父或喪母，包括達爾文、居里夫人。其實這些調查是沒有意義的。大家一度也在關心人的智商，天才跟智商是不是有一定的關系。后來做了調查，結果也是否定的。一個普通的專欄作家薩翁特，是一名女性，她是已知的全球最高智商228，一般人100多一點，25以下就是白癡，但她也沒有大的貢獻，就是一個一般的專欄作家。世界著名物理學家費曼，非常不得了，愛因斯坦之后排幾個人就會有費曼，對科學的貢獻非常大。費曼的智商只有122，非常平常而已，一般物理學家的智商都會比他高。所以智商也不是。一個院士總結了創(chuàng)新人才的六個要素，這是指科學家。堅定的自信、深厚的理論基礎和廣博的知識面、強烈的創(chuàng)新欲望、良好的分析能力和實踐技能、正確的研究方法、健康的身體。因為他是搞地質礦產(chǎn)的，所以身體就更重要?！　?二)創(chuàng)新人才的心智模式還有幾項研究，就是創(chuàng)新人才的心智到底是一個模式。其中有人是A模型，姑且叫做A模型，這個領域相關的技能、創(chuàng)造力相關的技能和工作動機是非常重要的。S模型認為，智能、知識、思考的風格、人格特質和環(huán)境六種資源是非常重要的。環(huán)境是非常重要的，很多的科學家就是人是環(huán)境的人。F模型是講頓悟(突然發(fā)現(xiàn)一些新的東西)和無意識在創(chuàng)造性中非常重要。這通常是指科學家、藝術家?！　?chuàng)新人才的六種心智我重點介紹我們國家衣新發(fā) 蔡曙光的創(chuàng)新人才六種心智，我很贊成他的這個研究成果。其中有一位是清華大學的。他們認為創(chuàng)新人才需要六種最基本的心智：第一，專門領域的知識心智。學化學的就要有化學心智，學物理就要有物理心智。第二，內在動機心智。就是對一個東西特別好奇、特別感興趣、特熱愛。第三，多元文化經(jīng)驗心智。這個是非常重要的，現(xiàn)在的多元社會中，一定要有多元文化的經(jīng)驗，對你的發(fā)展，無論是干部，還是學者，都是非常重要的。第四，問題發(fā)現(xiàn)機制?？茖W家認為發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要。第五，專門領域判斷標準心智。第六，說服傳媒心智。怎么樣把你的東西傳出去也非常重要，實際上這涉及到一個人的表達能力和人際關系。專門領域的知識心智非常重要。全世界做了很多的調查，都證明專門領域的知識積累跟創(chuàng)造力是正相關，專門領域的知識越多，創(chuàng)造力就越強。但是來自中國的30位著名科學家的調查結果是所具有的問題導向的知識架構是做出最高創(chuàng)造性成就的重要基礎，就是有了問題能夠有大量的知識來判斷它，這個機制是非常重要的。然后集理論知識和實踐知識于一體的、文化導向的、不斷更新的知識，這些都是至關重要的。內在動機的心智，我們現(xiàn)在都有孩子，到底怎么樣讓他對學習感興趣？所有的心理學家都認為一個人的興趣是非常重要的。我們上學的時候常常是忽視了，整齊劃一的，要聽老師的，這極大的壓抑了大家的興趣跟喜愛。興趣和喜愛這個動力是非常重要的。它有一些心理學的名詞，表現(xiàn)在心理狀態(tài)是酣暢(思路非常暢通)、表現(xiàn)在人格上是有毅力(一件事情鍥而不舍)、表現(xiàn)在行為上是勇于嘗試。比爾蓋茨不是說他大學沒上完，然后就成才了。比爾蓋茨的時候，常常夜里搞計算機，迷上了，一夜不睡。他的母親非常奇怪，因為國外的孩子很小就單住，他母親非常奇怪，她說后來我才知道，為什么我的孩子總是不愿意早起。因為他大半夜的時間都在計算機上，所以早上起不來。他的興趣一來了，那個動力是家長難以引導和阻止的，爆發(fā)出自發(fā)的驅動力。酣暢表現(xiàn)在專注、愉悅、忘我和勤奮，一酣暢了，這些理論都包括了。％的科學創(chuàng)造者認為興趣非常重要，對于外部動機有一些爭議。近年來我看了很多國外的研究著作，對于獎勵的作用大多數(shù)的學者現(xiàn)在持否定態(tài)度，他認為獎勵的時代已經(jīng)過去了。常規(guī)行為的獎勵會降低人的創(chuàng)造力跟工作興趣。所以現(xiàn)在國外一些大的公司、大的企業(yè)，基本上都不是在獎勵上下工夫?，F(xiàn)在很多的著作在這方面是持反面的意見，包括心理學家和管理專家的。還有問題發(fā)現(xiàn)機制，創(chuàng)造者敏于發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題，發(fā)現(xiàn)知識的缺陷和矛盾。在看似閉合和應然的知識系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)縫隙。愛因斯坦是高度評價這種心智的。　　創(chuàng)新人才六種心智的啟示這些心智對我們有什么啟示呢？任何一個人要想成為人才，都要注重知識和經(jīng)驗的積累與更新；注意調動和增強內在的驅動力。前幾天在講職業(yè)生涯管理的時候，講到一個例子就是斯蒂芬科偉，這個偉大的人物剛剛去世了。去世了以后，全世界對他的評價非常高，他的《高校人事的七個習慣》這本書在全世界發(fā)行了大概1億冊，中國不知道發(fā)行了多少遍，現(xiàn)在新華書店還在賣。他特別強調怎么樣調動內在的驅動力。這些都對我們有很大的啟示。另外，做任何工作都要注重人文修養(yǎng)的提升，要注重改善心智模式。改善心智模式對一個人的成長是非常重要的?！　?三)我國人才培養(yǎng)和使用存在的幾個主要問題這里面主要是傾向于學者，但是也有共同的問題?！　W者共同的問題第一，選材的時候有“完人”的現(xiàn)象。總是覺得要選“完人”。第二，培育才能的時候有“乖孩子”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是聽話，聽話就能夠受到重視、受到培養(yǎng)，這恰恰是我們國家人才問題中最關鍵的問題之一。第三，用才的時候“球磨機”現(xiàn)象?？偸悄砟トィサ貌畈欢嗔?，磨圓了，這個人才能夠很好的用。第四，對待人才是“捧殺”的現(xiàn)象。這在我們科技界是非常厲害的，招來一個三十幾歲的年輕科學家，就一大堆的職務、一大堆的虛銜，實際上這就是捧殺，讓他處于很被動。講到科學院，大家就會說陳景潤。陳景潤在中國科學歷史上是一個了不起的人物，是一個數(shù)學家。我在琢磨，陳景潤今天能不能適應我們今天的科研環(huán)境呢？我想他肯定還是不適應，但他在當時是比較適應環(huán)境的一位科學家。陳景潤曾經(jīng)得到毛澤東、周恩來、鄧小平、華國鋒、胡耀邦等這么多人的重視，這么多領袖去批示、去重視一個科學家，可能沒有第二個人，這是一個歷史狀態(tài)。這是我們科學院的副院長吳衡、這個是中國醫(yī)學院的副院長張笑芊、這個是著名的作家徐遲，他寫了報告文學《哥德巴赫的猜想》。非常地巧合，徐老跟陳景潤都是在1996年去世的。當時中央內參里面描寫了陳景潤當時的艱苦環(huán)境?！八谥挥校镀椒矫椎男》孔永?，挨著鍋爐房間，屋內的光線非常暗淡，沒有燈，連一張桌子也沒有，只有４葉暖氣片的暖氣上放了一只飯盒，一堆藥瓶，連一只矮凳子也沒有。工作時把被褥一起翻起來，當桌子用。由于房間潮濕、陰暗，空氣不流通，很污濁，陳景潤患了肺結核。喉頭病很嚴重，咳嗽不止。還經(jīng)常腹脹、腹痛。已是暮春季節(jié)，北京都快穿襯衫了，他還穿著棉襖。”在當時這樣一個艱苦的條件下，他能夠堅持、能力成才。當時問他為什么不要燈，給你配個燈。他說不要燈了，要燈麻煩，老是有人來檢查誰偷電、誰點電爐子了，我沒燈誰也不檢查。他要把更多的時間用在科學上。這就是當時的一個情況，就是一個人才的境遇。從那時候開始，70年代到現(xiàn)在為止，我們國家的科研環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。這四位都是美國總統(tǒng)，都是人才。一個創(chuàng)新人才的自我管理是非常重要的。尼克松，中美建交是他，是一個偉大的戰(zhàn)略家；風流倜儻的克林頓。這兩個人都是天才，心智和表達超人，在美國總統(tǒng)歷史上是超人，在美國也算是超人的，視角廣闊無比，真的是非常有天賦的。但是這兩人一個非常大的弱點就是自我管理不大行，不能很好地約束自己，最后尼克松出現(xiàn)了水門事件、克林頓是萊溫斯基，我是專門看了萊溫斯基寫的那本書。他們都不能很好地約束自己，本來會有更大的成就。這兩位總統(tǒng)，一個是里根，演員出身，一個是福特。他們兩個人都是二流大腦，絕對不是超人，但是他們的工作都很出色。里根連任兩屆，福特其實也不錯。這兩個人是二流的大腦，有一流的性格，所以性格決定命運非常重要。一個是政治信念明確，他想干什么非常明確，清楚自己該怎么樣去做；他知道任用比自己聰明的人。什么是偉大領袖？一個偉大領袖的重要特征就是看手下能不能有比你水平還高的人幫助你，給你當參謀，你能夠容他們。這就是偉大領袖，其實很多人做不到。二流的大腦、一流的性格，最后做出了杰出的成績。所以創(chuàng)新人才的自我管理非常重要?！　?chuàng)新人才觀更新創(chuàng)新人才觀念的四個認識：第一，對環(huán)境對創(chuàng)新人才成長的關鍵作用。現(xiàn)在很多人把孩子送到國外其實也無可厚非，環(huán)境是非常重要的。第二，創(chuàng)新領軍人才的主導價值。第三，創(chuàng)新團隊和平臺的系統(tǒng)功能。第四，價值導向對人才具有深刻影響。選拔專家、科學家要有四個不可：不可用選官員的方式選拔創(chuàng)新人才、不可用學術權威主導方式選拔人才、不可用論資排輩的觀念選拔人才、不可用求全責備的思維選拔人才。這個總結概括的非常好。從一定意義上說，科技投入的增加和科研條件的明顯改善，只是科技創(chuàng)新發(fā)展的一部分重要前提和基礎，而不是全部。更重要的是需要有一個自由探索和良性競爭的科研生態(tài)環(huán)境，包括其他的社會領域也是如此。創(chuàng)新只會在公平競爭、平等交流、自由探索的寬松土壤里開花結果，而無法單靠一次又一次的新政策或高投入催生出來。所以來自文化方面的制約將在很大程度上延緩和阻滯中國科技大發(fā)展的歷史進程。這是我個人的觀點。但是我們還可以創(chuàng)造小的環(huán)境。近年來很多學者在研究人做好工作、做好創(chuàng)新，到底他的驅動力在哪里？其中一個丹尼爾平克的學者寫了一本書，這本書的名字是《驅動力》。、。最開始的時候人的動力是生物沖動，就是原始的狀態(tài)；后來是尋求獎勵、避免懲罰。我們的科學管理到現(xiàn)在也是100年，1911年的秋天，《科學管理》出版，標志著科學管理進入了一個新的時代，這個人是泰勒。科學管理中講了怎么數(shù)他的勞動，中國叫計件，怎么樣定量、考核都出來了。這個差不多將近百年都是很有效的，但是現(xiàn)在看來越來越?jīng)]有效。驅動力的最新版本是自主、專精和目的。這是外國人的觀點，非常重要，我個人的體會，也非常準確。自主就是我做什么我決定。這是人的特點，不是中國人的特點，所有的人都是這樣?，F(xiàn)在我們很多的產(chǎn)品都是給予個性化的選擇，就是迎合了人的這種需求，這是人的本質。專精，就是把想做的做得越來越好。這是最大的驅動力，做的好了還要做得更好，IPoneIPone5，不斷地改進。目的，人的目的性非常重要，就是要超越自身的渴望。其實有的時候很盲目，一盲目了以后進展就會慢下來，創(chuàng)新就會慢下來。這個對于我們自己，對于培養(yǎng)孩子都很重要，還是要培養(yǎng)他的自主精神、專注力。專注力，哈佛的一個女教授朗格做了一個研究，他把一些70多歲的人分成兩組，一組放在現(xiàn)在的環(huán)境中繼續(xù)生活，另一組放到一個封閉的環(huán)境，這個環(huán)境營造了他20多年前生活的環(huán)境，當時的生活用品等等，都營造的是20年前。結果時間不長，大概是3個月，第二組的人員一下子就煥發(fā)了青春，面部也紅潤了，動作也快了，這就是專注。因為人的變老，其中很大程度上是一種心理暗示，機能肯定也在變老，但更多的是心理暗示。如果你能專注了，就會很年輕。為什么世界上100多歲的駕駛員開車還不錯，沒出什么事故，這就是專注的作用。心理學家、行為學家做了大量的科學實驗，包括我們科學院也在做認知行為，現(xiàn)在是重要的研究方向。人們用獎勵來提高他人的積極性，提高某種行為發(fā)生的頻率，希望獲利，但他們經(jīng)常破壞人們對某種行為內在的積極性，它是一種外在的刺激，無意中增加了隱形的成本。一些大的公司發(fā)現(xiàn)開始的時候挺好，這個項目做完了以后給你30％的提成，但是后來這些公司都遇到了災難，發(fā)展不下去了。所以獎勵會使人們的關注面變窄，從而遮蔽他們廣闊的視野，讓他們沒法看到常見事物的新用法。曾經(jīng)培養(yǎng)出11位諾貝爾經(jīng)濟學獎的倫敦政治學院的學者，對績效也做了一些分析。他發(fā)現(xiàn)財物上的激勵，對整體績效會有消極影響；內在動機，也就是因一件事很有趣、很具挑戰(zhàn)性、很令人著迷而去做的驅動力，對于高層次的創(chuàng)造力至關重要。這對于我們培養(yǎng)人才，對于培養(yǎng)自己的孩子是一個很大的啟發(fā)。Google的特色文化，Google現(xiàn)在是全球最大的搜索引擎、第二大科技公司，1998年成立于加州，有30000人，年營業(yè)額38