物資部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-14 22:15本頁面
【導(dǎo)讀】量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一。格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。員工充分理解其主要精神和具體措施。并要求保管員樹立高。度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限。內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)。及其他部門監(jiān)督。
【正文】 規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化 。 實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。 第三部分 2020 年 2020 年發(fā)展思路 供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。 物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行 服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理； 四是 及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平， 高效采購， 以滿足各項(xiàng)目的需求。 五 是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。 進(jìn)一步弱化二級庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。 牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下 載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 低耗”的倉儲方針。 弱化二級庫，將 所 需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度 的 控制庫里積壓 物資 。 規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。 目前工作 計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣 ， 耗時(shí)長， 工作量大。 下一步物資管理 工作的目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化： 物料管理信息 可以連接多個(gè)部門 ，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部 ， 采購 員采購 ，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料 。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率 。 總之，物資部將 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足 ，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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