淺析安得物流管理有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題-資料下載頁
2025-03-25 05:29本頁面
【正文】 平與其自身歷史水平進(jìn)行縱向比較。(3)客觀標(biāo)準(zhǔn)?？陀^標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)際或國(guó)內(nèi)同行業(yè)績(jī)效狀況作為評(píng)價(jià)本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，采用這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)結(jié)果較為真實(shí)且具有橫向可比性，便于了解企業(yè)本身在行業(yè)中所處的位置，有助于企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略。(4)客戶標(biāo)準(zhǔn)。客戶標(biāo)準(zhǔn)是以客戶來衡量企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效，以客戶的滿意程度來評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)作服務(wù)水平的關(guān)鍍因素。企業(yè)改進(jìn)和提高倉(cāng)儲(chǔ)水平的重要依據(jù)。在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，存儲(chǔ)企業(yè)利用指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及服務(wù)經(jīng)行考核，以加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高管理業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使得員工更有責(zé)任心和企業(yè)使命感。（三）充分利用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和各種資源(1)盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)閑置資源，盤活資產(chǎn)存量，提高設(shè)備利用率，是物流業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場(chǎng)中，打破行業(yè)與行政區(qū)域界限，讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。出臺(tái)相關(guān)的政策，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段。通過正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、變賣、租賃、換用閑置設(shè)備。(2)盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享。防止資源的不必要浪費(fèi)研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式，讓生產(chǎn)過程與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源，真正實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；①Y源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，成為存貨商、配送商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會(huì)提供第三方物流服務(wù)，形成一個(gè)完整的物流配送體系。在最短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)(包括國(guó)際)的物流任務(wù)，并使物流成本合理，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源，提高市場(chǎng)占有率。（四）對(duì)設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化、專業(yè)化、現(xiàn)代化第一，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù),更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)落。第二，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整和充分利用社會(huì)資源。不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力，為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整和，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要充分利用社會(huì)上的閑置資源。我覺得安得的叉車是不夠的，但購(gòu)置是一筆不少的數(shù)目，可以先從社會(huì)上租用。第三，加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理。要提高倉(cāng)庫(kù)利用率,實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平。第四，設(shè)不能滿足生產(chǎn)要求、維修費(fèi)用大于購(gòu)置費(fèi)用時(shí)，由使用部門或維修人員在《設(shè)備維修單》上說明現(xiàn)狀，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，送交總經(jīng)理在“設(shè)備維修單”上簽字批準(zhǔn)作報(bào)廢處理。以后不需再維修保養(yǎng)?？偨Y(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，安得物流認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)人員的選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估，設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化，專業(yè)化，信息化等改善的建議和策略，使得安得物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在今后更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。安得物流只有在不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1] [M].中國(guó)物資出版社，2006.[2] [M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006.[3] 葉梅. 倉(cāng)儲(chǔ)管理[M] . 北京:清華大學(xué)出版社. 2008.[4] 張耀平. 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與庫(kù)存管理. 石家莊：中國(guó)鐵道出版社，2008.[5] 安得物流有限公司—百度百科[6] [M].北京高等教育出版社,2003.[7] 王蓓彬．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理．北京：人民交通出版社，2003 [8] 田源．倉(cāng)儲(chǔ)管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009 [9] . 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005[10] 周萬森．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理．北京：北京大學(xué)出版社，2005 11
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