公司年終獎(jiǎng)分配方案最新版-資料下載頁
2025-10-13 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；分為乙等；70至75分為丙等。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。等考績者，該部門經(jīng)理須另呈特等考績報(bào)告書呈予總經(jīng)理。分?jǐn)?shù)不得超過880=6分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。l考繢特等者，優(yōu)先子升遷職位度職務(wù)；2孝績獎(jiǎng)臺、罰臺連同年終獎(jiǎng)臺發(fā)出。辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金。效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。
【正文】 步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。 舉例：假如某部門 A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為 ，部門績效系數(shù)為，計(jì)算得出部門 A的獎(jiǎng)金系數(shù)。 步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。 根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果； 我們可以按照 %、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級比例； 管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為 步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。 將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。 定稿版 六一兒童節(jié)活動策劃方案 六一兒童節(jié)活動策劃方案 【第 1 個(gè)方案】 16 年六一兒童節(jié)活動策劃方案 為慶祝一年一 16 中秋節(jié)活動策劃方案 篇一：幼兒園 16中秋節(jié)活動策劃方案 一、活動目標(biāo)： 通過活動，讓幼兒初步了解中 社區(qū)學(xué)雷鋒活動策劃方案 篇一：弘揚(yáng)雷鋒精神、共筑和諧江城活動方案 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 xxxx重要思想 五一工會活動方案 為了豐富廣大教職工的文體生活，經(jīng)校工會研究，決定開展慶五一體育趣味競技比賽等系列 醫(yī)院五一節(jié)活動方案 前言 五月份是勞動節(jié)，是開展大型活動的良好契機(jī)。 活動主題 同在藍(lán)天下，情系外來工 單位五一活動方案 為了慶祝五一國際勞動節(jié)，以我健康，我快樂為主題，舉行慶?；顒樱刈魅缦路桨?。 一 社區(qū)慶五一活動方案 為迎接中國第四屆國際動漫節(jié)的召開，歡慶五一國際勞動節(jié)，提高廣大干部群眾的環(huán)境衛(wèi)生 迎五一促銷活動方案 一、 活動時(shí)間： 4 月 30 日 5月 8日 二、活動目的： 五月份是一個(gè)黃金周，在全月里有幾個(gè)
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