[建筑]楚卡斯hse工作報(bào)告-資料下載頁
2025-03-23 01:44本頁面
【正文】 ，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患或違章。這是現(xiàn)代安全管理的主導(dǎo)思想。“事故背后必有隱患和征兆”。項(xiàng)目部要下功夫治理習(xí)慣性違章，切實(shí)依據(jù)集團(tuán)、公司《反習(xí)慣性違章管理辦法》，制定、完善違章查處制度，堅(jiān)決杜絕違章行為，切實(shí)將事故消除在萌芽階段。（3）嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部管理人員的考核與獎(jiǎng)罰。完善制度，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制。明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以合同管理為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，建立有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，分級(jí)落實(shí)對(duì)管理人員的考核工作。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的安全意識(shí)和工作能力。抓好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)。利用宣傳欄，普及HSE管理常識(shí)；定期召開HSE管理工作會(huì)議，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，掌握管理程序，明確工作職責(zé)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的駕馭能力。（5）建立健全勞務(wù)用工制度，加強(qiáng)分包商的安全管理。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)分包商的安全管理：；；；，合同條款必須由相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽。嚴(yán)格對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違章、隱患頻發(fā)的外協(xié)隊(duì)伍給予警告；對(duì)發(fā)生事故，安全管理長(zhǎng)期得不到改進(jìn)的外協(xié)隊(duì)伍給予清場(chǎng)。（6）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。以合同履約為基礎(chǔ)，以最終安全計(jì)劃為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保和安全要求，細(xì)化、具體化最終安全計(jì)劃，各工區(qū)廠區(qū)能切實(shí)有效的依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。HSE管理工作必須規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各廠區(qū)工區(qū)不論規(guī)模大小、不論人員多少，都要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，要通過推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高，真正改變目前的形勢(shì)。從最近兩個(gè)月業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)頻繁停工指令的事件教訓(xùn)中，各級(jí)安全第一責(zé)任人要深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護(hù)職工的根本利益。我們要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，要在思想認(rèn)識(shí)上，把安全置于首要位置；在組織管理上，安全監(jiān)督要真正樹立起權(quán)威；在資金安排上，安全資金要必須得到保證；在知識(shí)更新上，把安全理念、安全知識(shí)和安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)要作為重要內(nèi)容；在檢查考評(píng)上，安全檢查要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)；在實(shí)際行動(dòng)上，對(duì)暴露的安全問題要及時(shí)研究、及時(shí)解決。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，安全責(zé)任重于泰山。我們?cè)诤罄m(xù)的工作中，認(rèn)真謀劃、安排好下一階段的安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全管理目標(biāo)具體化、規(guī)范化、責(zé)任化、措施化，一件件落到實(shí)處。9
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