20xx關于管理人員工作計劃范文三篇-資料下載頁
2025-02-09 18:07本頁面
【正文】 格情況：可以看到，相對于文件，各部門表格的活躍比例較高、且分布比較均勻，從日常記錄使用情況抽查結果看，這些表格基本都是在用的有效表格，然而各部門表格設計存在以下問題，建議各部門更改??（1）計劃部：17種表格中，①部分表格存在無“編制人”“審核人”或“日期”這樣、的錯誤，建議盡快調整；②派車單、派工單、應付款結算單已體現(xiàn)跨部門的審批流程，但程序文件中沒有提及，建議補充進文件。??（2）市場部：2月至7月，除財務結算所需的2張表格，其余表格有超過70%的大面積缺失。不填寫是市場部目前最大問題，建議總經(jīng)理重申對部門領導的要求。（3）采購部：記錄表計劃隨著毛代表與公司領導的探討，在下半年進行調整，體現(xiàn)在請購申請轉由分管/部門領導審核、總經(jīng)理批準，采購部和財務部同為執(zhí)行部門（a、b類原材料除外，請購部門仍可以為采購部）。??（4）工程部??記錄表漏填是最大問題，一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響，但更多的是內(nèi)勤與現(xiàn)場經(jīng)理、班長的銜接不暢，信息流轉時，外檢員、計劃部內(nèi)勤需與工程部內(nèi)勤保持高度一致，這個已經(jīng)反復強調，建議繼續(xù)觀察各方信息溝通的情況。??（5）生產(chǎn)部：記錄表設計比較規(guī)范，使用情況未查看過，要經(jīng)內(nèi)審檢查后判定，另表格《自制設備驗收單》建議廢除，可使用《生產(chǎn)設備驗收單》代替。??（6）技術質量部：表格太多了，體系運行方面的記錄表填寫正常，使用情況要經(jīng)內(nèi)審檢查后再行判定，表格設計的規(guī)范程度仍需要整理，建議貫標結束后提醒部門領導進行整理。??（7）安全設備部：表格經(jīng)過6月份清理，設計方面已經(jīng)規(guī)范，填寫情況，要根據(jù)6月份稽核情況和本月內(nèi)審情況判定。??（8）行政部：表格較多，有部分表格為一次性記錄，如《行政辦事指南》《年度復審工、作安排表》，建議廢除此類“一次性”的記錄表。??下半年，體系工作重點分為兩塊，一塊是貫標工作，計劃在xx月組織現(xiàn)場審核，xx月進行管理評審，文件資料的準備工作除我與體系員全程參加，還需xxx的配合。??另一塊工作是體系的持續(xù)改進，工作目標包括??（1）將現(xiàn)有的體系文件（不含技術文件）由101個合并、精簡為94個，實行三體系手冊合并，屬性相同的文件進行合并。避免制度重復和冗余的情況發(fā)生，也節(jié)約辦公紙張。??（2）跟進以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決7月內(nèi)審、二方審核和x月現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的整改項。同時與體系員、辦公室文員一起，帶動良好的工作氛圍，跟進總經(jīng)理在日常辦公會議中的決議，為每項決議的執(zhí)行進行書面登記。??（3）繼續(xù)梳理部門流程和表格，對不合理、不合適的地方提出修改建議，與各部門協(xié)調整改。??在團隊建設上，今年配置的體系管理員基本能勝任工作，計劃在20xx年上半年，她能夠通過公司內(nèi)部審核、管理評審的鍛煉、三次外部審核的磨練、參與所有部門日常體系改進工作，加強對體系知識的熟練程度，掌握體系審核工作如何組織、如何準備，并能按照標準要求熟練對各部門進行審核。??xx20xx年7月4日
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