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20xx關于管理人員工作計劃范文三篇-資料下載頁

2025-02-09 18:07本頁面
  

【正文】 格情況:可以看到,相對于文件,各部門表格的活躍比例較高、且分布比較均勻,從日常記錄使用情況抽查結果看,這些表格基本都是在用的有效表格,然而各部門表格設計存在以下問題,建議各部門更改??(1)計劃部:17種表格中,①部分表格存在無“編制人”“審核人”或“日期”這樣、的錯誤,建議盡快調整;②派車單、派工單、應付款結算單已體現(xiàn)跨部門的審批流程,但程序文件中沒有提及,建議補充進文件。??(2)市場部:2月至7月,除財務結算所需的2張表格,其余表格有超過70%的大面積缺失。不填寫是市場部目前最大問題,建議總經(jīng)理重申對部門領導的要求。(3)采購部:記錄表計劃隨著毛代表與公司領導的探討,在下半年進行調整,體現(xiàn)在請購申請轉由分管/部門領導審核、總經(jīng)理批準,采購部和財務部同為執(zhí)行部門(a、b類原材料除外,請購部門仍可以為采購部)。??(4)工程部??記錄表漏填是最大問題,一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響,但更多的是內(nèi)勤與現(xiàn)場經(jīng)理、班長的銜接不暢,信息流轉時,外檢員、計劃部內(nèi)勤需與工程部內(nèi)勤保持高度一致,這個已經(jīng)反復強調,建議繼續(xù)觀察各方信息溝通的情況。??(5)生產(chǎn)部:記錄表設計比較規(guī)范,使用情況未查看過,要經(jīng)內(nèi)審檢查后判定,另表格《自制設備驗收單》建議廢除,可使用《生產(chǎn)設備驗收單》代替。??(6)技術質量部:表格太多了,體系運行方面的記錄表填寫正常,使用情況要經(jīng)內(nèi)審檢查后再行判定,表格設計的規(guī)范程度仍需要整理,建議貫標結束后提醒部門領導進行整理。??(7)安全設備部:表格經(jīng)過6月份清理,設計方面已經(jīng)規(guī)范,填寫情況,要根據(jù)6月份稽核情況和本月內(nèi)審情況判定。??(8)行政部:表格較多,有部分表格為一次性記錄,如《行政辦事指南》《年度復審工、作安排表》,建議廢除此類“一次性”的記錄表。??下半年,體系工作重點分為兩塊,一塊是貫標工作,計劃在xx月組織現(xiàn)場審核,xx月進行管理評審,文件資料的準備工作除我與體系員全程參加,還需xxx的配合。??另一塊工作是體系的持續(xù)改進,工作目標包括??(1)將現(xiàn)有的體系文件(不含技術文件)由101個合并、精簡為94個,實行三體系手冊合并,屬性相同的文件進行合并。避免制度重復和冗余的情況發(fā)生,也節(jié)約辦公紙張。??(2)跟進以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決7月內(nèi)審、二方審核和x月現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的整改項。同時與體系員、辦公室文員一起,帶動良好的工作氛圍,跟進總經(jīng)理在日常辦公會議中的決議,為每項決議的執(zhí)行進行書面登記。??(3)繼續(xù)梳理部門流程和表格,對不合理、不合適的地方提出修改建議,與各部門協(xié)調整改。??在團隊建設上,今年配置的體系管理員基本能勝任工作,計劃在20xx年上半年,她能夠通過公司內(nèi)部審核、管理評審的鍛煉、三次外部審核的磨練、參與所有部門日常體系改進工作,加強對體系知識的熟練程度,掌握體系審核工作如何組織、如何準備,并能按照標準要求熟練對各部門進行審核。??xx20xx年7月4日
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