【正文】 ，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護?？荚囘^程中，考場秩序井然?！　?，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”的評選。推薦了1個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評選?！　。ㄋ模┻M一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術高級專家?guī)?、大中專畢業(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)招聘需求信息庫，增強了衛(wèi)生人才信息服務的有效性、及時性和準確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時成功承辦了_、_年全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個良好的平臺。同時積極推進市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺?！　《?、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設、醫(yī)療衛(wèi)生技術水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學技術水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的應用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面：　　衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學習過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)?！　∈屑壭l(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術能力有待進一步提高，在人才引進、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術人才的引進、培養(yǎng)力度，增強系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務能力?！　∪?、針對以上問題以及根據(jù)_年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路如下：　　，探索醫(yī)院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務模式，適當?shù)匾敫偁帯Ｒ允姓鷾市陆ǖ膸准裔t(yī)院為試點，設置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術人才引進和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生_規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識和提高服務能力?！　?，人力資源的流動是以市場信號為導向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學術技術帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應的人才引進和培養(yǎng)政策，有計劃、有重點地引進、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術骨干隊伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g骨干作為省市學術技術帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業(yè)務骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨干到省外進行為期半年以上的進修或?qū)W習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點學科、消化最新的診療技術?！　　　年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛(wèi)生部《關于分配制度改革的實施意見》為指導，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術、重人才的特點，不斷推進分配制度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。人才工作 講話稿 發(fā)言稿