【導讀】談，對店面開業(yè)前的支持。部門制度完善、流程再造、人員定崗、責任目標、發(fā)展計劃。計劃分解到崗位，制定崗位計劃書，在規(guī)定的時間內(nèi)審核、監(jiān)督并執(zhí)行。技能技巧具有較強的市場運作開發(fā)能力，具有較強的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力及較高的談判技巧，具有較強的寫作及事件分析能力，具備電腦操作能力

　　

【正文】 調(diào)查培訓需求 準備培訓資料 品牌推廣部 22 第二節(jié) 部門例會 第三節(jié) 品推部會議制度 公司晨會：周一至周五，每日 8： 30，部門經(jīng)理（或營銷主管）參加公司晨會。 部門培訓例會：周一下午 5： 00，營銷主管主持，上周工作匯報、本周工作計劃，每人輪流一次培訓，內(nèi)容自定，培養(yǎng)演講能力。 每周一下午 5 點 培訓：輪流 培訓 資料準備 上周工作匯報 上周工作數(shù)據(jù)討論總結(jié) 本周工作計劃擬定 品牌推廣部 23 每月 26 日下午 17： 00 召開部門月度會議，（遇總經(jīng)理例會或其它重要事件，延期一天），營銷主管主持，匯總上月客流情況 、樓盤情況、競爭對手情況、工作進度情況，東易及行業(yè)新聞，下月主要工作目標。 會議內(nèi)容填寫入“會議記錄表” 第四節(jié) 品推部會議制度（給其他部門開會的制度） 部門重點工作事件（費用、培訓、開會、走訪），每日由企劃隨時填寫，記錄，整理存檔成日志。 參會人員必須按時參加本部會議，參會人員不允許接、打電話。 每例會會議議程： （ 1） 部門文員宣布公司最新制度、決議、任務及市場最新動態(tài)并組織學習。 （ 2） 部門文員檢查上周工作及各項報表的及時情況。 （ 3） 參會人員匯報日、周、月常工作情況及總結(jié)，研究計劃落實情況。 （ 4） 布置下周工作重 點 （ 5） 會議總結(jié) 按規(guī)定參加相關的業(yè)務，匯報等活動及工作，無故不得缺席，否則以缺勤論處，凡無故不參加各項會議及業(yè)務的，視情節(jié)輕重扣分，記過當日缺勤直至解聘。 第五節(jié) 工作計劃匯報流程 第六節(jié) 品推部用車流程 總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 相關部門（職能） 品牌推廣、刊物、網(wǎng)站 部門經(jīng)理 工作計劃 工作總結(jié) 信息整理 東易行業(yè)信息、競爭對手動態(tài) 市場情況 外埠加盟商 營銷 活動 擬定用車目的，出發(fā)時間，使用時間 品牌推廣部 24 。 第七節(jié) 品推部用車制度 1 品推部每三個月固定用車一次（每個季度第一周，使用 12 天）用于小區(qū)走 訪調(diào)查。 2 品推部用車須至少提前 1 天向行政部申請，由行政部協(xié)調(diào)安排司機和車輛。 3 如遇特殊情況需要改變用車安排，行政部需及時溝通，協(xié)調(diào)后重新安排。 第八節(jié) 品推部報表制度 為及時準確的反映市場變化，競爭對手調(diào)查，反饋部門工作內(nèi)容，總結(jié)個人成長，現(xiàn)對本部門的報表制度，規(guī)定如下： 序號 名稱 內(nèi)容 上報人 收報人 時間 1 《年度工作年歷工作計劃》 本年度工作成績、部門問題、下年度工作計劃，工作部門經(jīng)理 總經(jīng)理 每年度 1 月份 向行政部咨詢近期用車安排 。 填寫用車申請表（一事兩份） 行政部審批 向行政部提交用車申請表 用車 通過 未通過 品牌推廣部 25 計劃表 2 《月度營銷（媒體）匯報》 本月部門的營銷情況、成果、效果分析、問題 等 營銷主管 部門經(jīng)理 每月 1 日 3 《月度營銷會》 本月部門的工作情況、人員績效、下月工作重點、成果等 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 每月 28 日 4 《市場小區(qū)調(diào)查表》 樓盤情況、競爭對手動態(tài)、產(chǎn)值等 營銷主管 部門經(jīng)理 每月 25 日 5 《市場情況調(diào)查報告》 樓盤情況、小區(qū)占有率、競爭對手動態(tài)、產(chǎn)值、營銷效果、廣告等 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 每月 28 日 6 《部門例會紀要》 會議人員、事項、討論問題、執(zhí)行人等 企劃編輯 部門經(jīng)理 每周二上午 8 《業(yè)界動態(tài)調(diào)查報告》 本周業(yè)界的新聞動態(tài)、營銷活動、東易日盛總部 、各加盟商、競爭對手產(chǎn)值動態(tài)等。 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 每周二下午 第四部分 附表 品推部重要事項登記表 接待時間 接待人 事項 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備注 執(zhí)行否 品牌推廣部 26 此表由接待人填寫 文檔借讀一覽表 序號 名稱 借讀人 借讀日期 還檔日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌推廣部 27 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 注：本表格做部門存檔 填寫日期： 品推案例分析制度及表格 活動數(shù)據(jù)分析表 時間 活動名稱 活動地點 主要目標 小區(qū) 媒體宣傳措施 促銷措施 預計費用 實際費用 預計客流量 實際到場客流 簽單指標 實際簽單 品牌推廣部 28 到場客戶數(shù)量 客戶到場率 簽單率 投入產(chǎn)出比 各媒體廣告橫向收益比較 此表由品推部活動后收集數(shù)據(jù)填寫 活動后受活動影響簽單客戶 受何活動影響 姓名 樓盤 設計費 工程款 活動總收益 此表由設計部協(xié)助填寫 設計部客戶登記表 時間 咨詢方式 小區(qū)名稱 從何種宣傳途徑了解活動 此表由設計部填寫 客戶優(yōu)惠享受登記表 時間 姓名 享受何種優(yōu)惠 設計費金額 工程款金額 由哪個部門負責發(fā)放 品牌推廣部 29 落實情況 此表由設計部協(xié)助填寫 主材設計部客戶咨詢登記表 日期 姓名 職業(yè) 樓盤名稱 通過何種方式了解天匯 是否咨詢過其他公司 會議記錄表 會議序號 THPTB1 品牌推廣部 30 會議名稱 （周會、月會） 會議時間 主持人 記錄人 參會人 序號 事項 承辦人 承辦時間 備注