上海大眾5s管理實(shí)施計(jì)劃與方案-資料下載頁(yè)
2025-01-19 05:40本頁(yè)面
【正文】 境新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新廠(chǎng)房如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作志場(chǎng)所，反之一個(gè)2030年代的老廠(chǎng)房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部干凈清爽、一塵不染，則屬一流的工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“維持”而已。一個(gè)時(shí)刻清掃的廠(chǎng)房設(shè)施，除了使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿(mǎn)干勁之外，更可以依此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司的形象。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。2 落實(shí)前3S執(zhí)行徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作。如果前3S半途而中止，則原先設(shè)定之劃線(xiàn)標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾。主管要身先士卒，主動(dòng)參與。多加利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。3 設(shè)法養(yǎng)成“愛(ài)干凈”的習(xí)慣沒(méi)有“愛(ài)干凈”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器上的污物就自然若視無(wú)睹，不去清掃擦拭。懶得做點(diǎn)檢“異?！本桶l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題。愛(ài)干凈是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)愛(ài)干凈通過(guò)教育訓(xùn)練，參觀(guān)5S做的好的環(huán)境等方式使員工因“看不懂臟污”而養(yǎng)成“愛(ài)干凈”。3S意識(shí)之維持，有助于“愛(ài)干凈”的養(yǎng)成。4〉建立視覺(jué)化的管理借整頓之定位，劃線(xiàn)、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求。如一個(gè)被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾桶”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可視為異常。除了場(chǎng)地、物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免發(fā)生異常。5〉設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)執(zhí)行?！柏?zé)任者”，（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，切張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備設(shè)定）。將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊。作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假。主管（領(lǐng)導(dǎo)）必須這定期檢查簽字，以示重視。7 主管巡查糾正，帶動(dòng)氣氛有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。五 教養(yǎng)（SEITSUKE）1基本概念1 定義： 通過(guò)講上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守項(xiàng)規(guī)章制度，作到“以廠(chǎng)家為家，以廠(chǎng)為榮”的地步。改造人性提高道德品質(zhì)2 別名：修身身美多戰(zhàn)3 對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)4 原則：明辨是非遵守各項(xiàng)規(guī)章制度自主管理5〉目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所6 推行方法：落實(shí)持續(xù)推進(jìn)前4S活動(dòng)將各種規(guī)章制度目視化落實(shí)各種教育培訓(xùn)違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)2教養(yǎng)推行的方法教養(yǎng)是5S的重心因此，教養(yǎng)不但是5S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各主管所期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定會(huì)輕松正常。工作命令的執(zhí)行貫徹落實(shí)下去，并取得成效。1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S基本動(dòng)作，也是手段。主要借此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成的“愛(ài)干凈”的作業(yè)場(chǎng)所。前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成。一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)。5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。2建立共同遵守的規(guī)章制度共同遵守的規(guī)章制度廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)守則生產(chǎn)過(guò)程工序要點(diǎn)與重點(diǎn)安全衛(wèi)生守則服裝儀容規(guī)定各種規(guī)則或約束在制定時(shí)，要滿(mǎn)足下列條件：對(duì)公司或管理有幫助員工樂(lè)于接受3 將各種規(guī)章制度目視化目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解規(guī)章制度目視化的做法如下：訂成管理手冊(cè)制成圖表做成標(biāo)語(yǔ)、看板卡片目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)，講解各種規(guī)章制度對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解各部門(mén)利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)5 違反規(guī)定制度的要及時(shí)給予糾正身為主管（領(lǐng)導(dǎo)），見(jiàn)到部署有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)給予指正，否則部署因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了的事情強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)6 受批評(píng)指責(zé)，立即改正被糾正者，立即改正或限時(shí)改正杜絕任何借口：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類(lèi)說(shuō)詞。要求改正之后，主管（領(lǐng)導(dǎo)）必須再做檢查，直到完全改正為正7 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)早會(huì)、晚會(huì)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理推行禮貌活動(dòng)18
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1