大型國企機場業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目投標書-資料下載頁
2025-01-18 17:44本頁面
【正文】 進力度，在具體項目實施各階段，如有需要會補充團隊人員，保障任務的按時按質完成。 項目報告 項目組將定期或不定期地向城市國際機場提供項目執(zhí)行的周報、月報等有關項目進展及管理等方面的報告。 包括日報、周報、月報等 會議制度 信息化項目執(zhí)行過程中，雙方的及時溝通非常重要。針對執(zhí)行過程中出現的問題，方向的偏差，通過及時的會議溝通可以盡快的調整，避免項目進度方面受到影響。此次項目的會議主要有以下幾種：項目組例會 、 定期協調會議 、 項目丏題會議 。 變更管理 項目計劃的可能變更點 人員變更 項目范圍 項目預算 工作計劃 在每個方面，應遵守變更管理的程序，履行相關文檔要求。 風險管理 城市國際機場對項目風險管理的主要措施有： 由項目經理記錄風險，組織項目組認論解決辦法，加強過程控制，及時防范風險性問題； 采取階段點控制，在階段性成果完成過程中，形成用戶論證，根據用戶意見及時采取措施降低風險； 由項目經理對項目總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、丏家報告的方式，強化丏家把關的作用，保證降低項目風險。 1. 項目背景 2. 項目建設實施方案 3. 服務承諾 目 錄 21 22
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