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走出績效管理誤區(qū)培訓講義——達成目標是硬道理-資料下載頁

2025-01-18 10:19本頁面
  

【正文】 直線主管不會做怎么辦 ? 各部門不配合怎么辦 ? 2022/2/11 作者:李澤堯 40 如何進行有效的績效評估 1。直線部門主管負責 2。老板重視、人力資源部門是輔導和協(xié)助 3。主管你要什么? 4。公司向主管們要什么? 5。短期與長期的關系 6。企業(yè)文化:上下級關系是工作關系嗎? 7。功夫在詩外 2022/2/11 作者:李澤堯 41 要 要 要 協(xié)助 “ 世事洞明皆學問 人情練達即文章 ” 管理 ( 通過他人 ) —— 人性領悟 、 理解人性 —— 技術手段 2022/2/11 作者:李澤堯 42 1。領導打分,而不是客觀作業(yè)結果 2。絕對公平,而不是效率原則 3。一統(tǒng)天下,代替其他獎勵辦法 4。脫離流程,變成人力資源部門的事情 5。態(tài)度考核,而不是過程考察 6。能力考核,而不是結果檢討 7。食而不化,有形無神 當前企業(yè)績效考核的誤區(qū) 2022/2/11 作者:李澤堯 43 說明 —— 前言摘抄 要特別說明的是,本書所用到的這套方法模板,最初是李澤堯老師根據(jù)自己在國內外工作的經(jīng)驗總結,而后在廣東數(shù)家企業(yè)進行管理咨詢輔導時實際運用的一套方法, 該方法在中山大學的一次 EMBA案例研討會上,與一位來自國際著名管理咨詢公司德勤顧問的專家所介紹的方法不謀而合 。 2022/2/11 作者:李澤堯 44 組合 —— 危機意識管理與績效管理 危機意識管理 績效管理+危機意識管理 企業(yè)規(guī)模 時間 2022/2/11 作者:李澤堯 45 年薪制 目標考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運 轉 的 投入 目標考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 ( 創(chuàng) 造 性) 管理 ( 部分創(chuàng)造性 ) ( 任務式工作 ) 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 李澤堯企業(yè)激勵模型 2022/2/11 作者:李澤堯 46 績效考核問題回答 來自 中國最大的資料庫下載 2022/2/11 作者:李澤堯 47 結束語 2022/2/11 作者:李澤堯 48 李澤堯 謝謝大家 ?。?! !??! 謝謝大家2022/2/11 作者:李澤堯 49 來者何人? —— 李澤堯 清華大學 、 中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院 、 高等繼續(xù)教育學院 、 中外管理研究中心:高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授 中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問 原廣州亞加達 miniMBA教育中心負責人 、 管理系教授 、系主任 、 “ 在職經(jīng)理人 MBA班 ” 及 “ 國際項目經(jīng)理文憑班 ” 班 《 項目管理 》 、 《 管理學基礎 》 課程教授 。 華南輪胎 、 華強本邦電器 、 鑫興工貿等公司管理咨詢項目首席顧問 ( 前二者年銷售均逾10億 ) 2022/2/11 作者:李澤堯 50 來者何人? —— 李澤堯 著作及成果 —— 已經(jīng)出版: 《跟單員工作手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員培訓金典》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)自我診斷手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《有效管理十八種技能》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國公司員工的八個行為習慣》 北京大學出版社 《意識心理學》 西南交通大學教材 《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟
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