青島大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(1)-資料下載頁
2025-01-18 10:09本頁面
【正文】 在此基礎(chǔ)上 對企業(yè)風(fēng)險作新一輪的判斷分析。 對企業(yè)未來發(fā)展各種可能狀況的描述。 六、風(fēng)險價值鏈 狹義的風(fēng)險成本：僅指風(fēng)險本身造成的損失 廣義的風(fēng)險成本：除了風(fēng)險造成的損失之外，還包括前期的風(fēng)險預(yù)防費用和后期風(fēng)險處置費用。 等于正常收益加上風(fēng)險溢價 效用是指個人從消費某種物品中得到的滿足，與人的主觀心理感受相聯(lián)系。不同的效用感受反映了人的風(fēng)險偏好程度不同。 如果消費者對于確定性收入的偏好大于風(fēng)險條件下期望收益的偏好，則此人就是風(fēng)險厭惡者。 如果消費者對于確定性收入的偏好小于風(fēng)險條件下期望收益的偏好，則此人就是風(fēng)險尋求者。 如果消費者對于確定性收入的偏好等于風(fēng)險條件下期望收益的偏好，則此人就是風(fēng)險中立者。 （ 1）控制風(fēng)險源 （ 2）優(yōu)化決策行為 （ 3）消除風(fēng)險影響 第三節(jié) 變革工程 一、變革工程的含義 變革工程是指企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主動適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，不斷地轉(zhuǎn)變思維模式、重新設(shè)計工作流程及相關(guān)的創(chuàng)新活動。包括三個方面： 技術(shù)變革、勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)增長 國家 1970 ~ 1989 年增長百分比 （ % ）勞動生產(chǎn)率增長百分比美國加拿大丹麥法國意大利日本荷蘭瑞典英國德國2 . 92 . 53 . 34 . 14 . 96 . 04 . 92 . 93 . 83 . 2統(tǒng)計表明，在 20世紀(jì) 20年代到 90年代，經(jīng)濟(jì)增長的三分之一來源技術(shù)進(jìn)步，五分之一來源于工人教育程度的提高 技術(shù)變革與市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系 美國的一些學(xué)者曾經(jīng)對 1880年以來的 70項重大發(fā)明的由來作了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)明的54% 是由獨立工作的人們做出的， 11%是在研究機(jī)構(gòu)中工作的人做出的，來自產(chǎn)業(yè)界研究實驗室的發(fā)明只占大約三分之一。 市場控制力是技術(shù)變革的一個重要條件，許多重大的變革都是由大企業(yè)來進(jìn)行的。 技術(shù)變革對市場結(jié)構(gòu)的影響 亞歷山大 .格雷厄姆 .貝爾 1876年發(fā)明電話專利 貝爾公司壟斷電話業(yè)務(wù) 美國微波通信公司（ MCI） 20世紀(jì) 60年代后期 有線電視提供電話服務(wù) 二、變革工程的整體設(shè)計與要求 三、變革工程的五個工作要點
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