【正文】 決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是(D)在施工階段的質(zhì)量控制目標?！　設計單位 B施工單位　　C監(jiān)理單位 D建設單位　　6關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是(D)　　A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人　　B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理　　C分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任　　D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責　　6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是(D)P206　　A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價　　B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價　　C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制　　D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制　　6某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是(B)　　A風險規(guī)避 B風險減輕　　C風險自留 D風險轉(zhuǎn)移　　A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元　　B由于單價提高40，成本增加35020元　　C實際成本與目標成本的差額為56320元　　D由于損耗下降2%，成本減少9600元　　6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是(B)P159　　A不能再重新提出認證申請 B一年后方可重新提出認證申請　　C半年后方可重新提出認證申請 D三個月后方可重新提出認證申請　　6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A)原則。P227　　A冗余安全度治理 B預防與減災并重治理　　C單項隱患綜合治理 D動態(tài)治理　　6某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279　　A成本加固定費用合同 B成本加固定比例費用合同　　C成本加獎金合同 D最大成本加費用合同　　70、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由(D)組織編制。P51　　A項目技術(shù)負責人 B企業(yè)生產(chǎn)負責人　　C企業(yè)技術(shù)負責人 D項目經(jīng)理多選，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物。發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)　　　　　　　　—28日未及時提貨的保管費用　　，但保管費應由供貨方承擔　　(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有( )　　A—工程概況 D—主要技術(shù)經(jīng)濟指標　　，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中( )關(guān)于丙公司應承擔義務的說法，正確的有( CD )　　A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令　　C—丙公司應自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查　　D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系　　( )　　A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)　　B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源　　D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長　　《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應具有權(quán)限包括( )　　A主持項目經(jīng)理部工作　　C制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法　　D參與選擇物資供應單位　　( )　　A總時差最小的工作為關(guān)鍵工作　　E除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值　　，項目管理者應當強化( )的管理理念　　A與供方互利 B系統(tǒng)方法 E以顧客為關(guān)注焦點　　(ABC )P178　　A所含分項工程驗收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗收應符合要求 D主控項目質(zhì)量檢驗合格　　，正確的有( )　　C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系　　D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可　　E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題　　，屬于組織措施的有(BD )　　B編制施工成本控制工作計劃　　C—對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策　　D—確定合理詳細的工程流程《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正　　A工程設計要求 B合同約定 D—施工技術(shù)標準　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( )　　B—任命項目經(jīng)理，組建項目部 D—實施設計管理　　，正確的有(BDE )P95　　A—橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象，直觀 D表格法反映信息量大　　E表格法具有靈活，適用性強的特點　　，正確的有( )　　A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度　　C施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道　　D項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人　　，正確的有( )　　C信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容　　D信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充　　( )　　C簽訂的工程合同 D資源市場價格 E分包合同　　，可以提出工程變更的單位有( )　　A承包方 B業(yè)主方 C設計方　　，正確的有( )　　A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平　　B開工日期不可能太早，建設周期會較長　　C不利于投資控制　　，屬于技術(shù)措施的有( )　　C改進施工方法 D選擇高效的施工機具　　，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是( )　　B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查　　C向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告　　D向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，材料費和( )等　　A措施項目費 C施工機械使用費 E企業(yè)管理費　　( )　　B跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況 C確定進度目標　　D編制進度計劃 E采取糾偏措施　　，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( )　　C第6周未檢查時預計工期拖后一周　　D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正?！　。狈綀D一般用來( )P190　　A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)　　B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)　　C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)　　D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征　　( )P223　　A管理檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查　　，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是( )P279~283　　A投標擔保 B履約擔保 C預付款擔保 E工程保修擔保　　( )P193　　B監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為　　C監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量　　D監(jiān)督工程質(zhì)量驗收　　( )P219　　B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境　　C減少或消除人的不安全行為　　E減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)　　，承包商可索賠的材料費包括( )P306　　A由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費　　B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費　　C由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用　　，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應當是( )　　A挖除不合土，重新填筑　　E