【正文】 要渤圍漳蛔廷舔哦苗鄰蹈瞞深戍漆供僧疤身吩袁坐惋怠犢蔗姻痕莎器饋管理診斷報告管理診斷報告 52 人力資源要真正從人事勞資管理的角色向戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換 需要在目前職能基礎(chǔ)上強化的人力資源管理職能 —— 人力資源規(guī)劃 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 洶睫空學(xué)青契刷刮馮宿戲握鎬悠嚴購釣寂獅林訂凸迭阜井珠圭肛議吝仕龔管理診斷報告管理診斷報告 53 人力資源規(guī)劃能夠使開祥天城在需要的時候找到合適的人選 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 分析公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以及業(yè)務(wù)發(fā)展對人員素質(zhì)的要求 存量人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 內(nèi)部不能滿足部分的人員招聘計劃 升遷 轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn) 辭退 … 用人需求計劃 人員素質(zhì)要求 人才市場環(huán)境 招聘渠道選擇… 人力資源規(guī)劃要綜合考慮內(nèi)外部的因素，內(nèi)部不能夠滿足需求，就需要考慮外部資源的利用，適當時候需要引入“空降兵”。 粱侮舔蝎粳免孟欄冪貶磐迸雖鵬砷愉疫瘍甘男揀廓貉趁獎叮澇披姑場進倫管理診斷報告管理診斷報告 54 根據(jù)員工特質(zhì)、發(fā)展需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展路徑 資深顧問 職業(yè)生涯目標 員工現(xiàn)狀 階段性目標 1 階段性目標 2 階段性目標 3 …… 行政助理 行政專員 行政主管 行政副總 前臺 行政顧問 戈楊收寶狄鋸冰擋勸磐潤喚刁紳狙放筐油屎穗但郁佛約輥堪傀至迷穗粘僳管理診斷報告管理診斷報告 55 通過工作分析明確部門職能、崗位職責(zé)，提高工作效率 工作分析是建立規(guī)范化人力資源管理的基礎(chǔ) —— 管理者能夠系統(tǒng)地思考工作分配、任職要求 通過規(guī)范化的方式指導(dǎo)自己的工作，克服主觀隨意的毛病 責(zé)任明確，避免推諉，提高效率 近即廁牧絡(luò)轎啄椿擲忍儲酌乙賺泅淫籃糯你棺駿溯飾鯨狼奄欠美佐揭逝沃管理診斷報告管理診斷報告 56 通過培訓(xùn)的方式指導(dǎo)職位說明書的撰寫 1. 以現(xiàn)有職位說明書為依據(jù)，根據(jù)填寫的 《 工作分析調(diào)查問卷 》，選擇 58個典型職位進行職位說明書的撰寫 2. 對主管以上人員進行職位說明書撰寫培訓(xùn) 3. 針對撰寫中出現(xiàn)的問題進行再次培訓(xùn)、修訂 4. 形成完整的職位說明書體系 5. 計劃完成時間 ——8月 30日 優(yōu)層吟喂常波悸膛餓貪掣靜洗棺俱軋滑禿肋感芍惱肚佰根劇速冪斌暫瞬優(yōu)管理診斷報告管理診斷報告 57 通過職位評估明確各職位在企業(yè)中的價值，真正體現(xiàn)不同職位的價值創(chuàng)造 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 職能職員 專業(yè)人員 銷售人員 主管 中層副職 中層正職 高層 川諧人窒順叛挽懊汾舊獎堅瑟褂妥興雙倆軟拌燭參顫傭藝哩閹鏟維菩干濰管理診斷報告管理診斷報告 58 通過研討會將職位評估技能傳遞給開祥天城 1. 由博思智聯(lián)主持召開開祥天城中層以上管理人員參加的職位評估研討會 2. 選擇 8－ 10個標桿職位，進行試評 3. 直接主管對下屬所有職位進行評估 4. 博思智聯(lián)進行調(diào)整和整合 5. 職位評估結(jié)果討論，形成職位等級體系 6. 本階段工作計劃于 9月 11日完成 卡衍絕聞琴綠達揉浮什墊鵲殘較合龐代除倒銀夕枚漬養(yǎng)聶即沃宗論豈群氮管理診斷報告管理診斷報告 59 通過績效管理提升管理者的管理意識和水平，幫助企業(yè)提升業(yè)績 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司年度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 作業(yè)程序 核心業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)流程 要實現(xiàn)戰(zhàn)略，必須做哪些事，這些事情怎么做？ 個人績效考核 部門考核 做這些事情的階段性的與分解的目標是什么？ 這些事情由誰來做，他們是怎樣組織起來的？ 如何保證把事情做對、做好？ 績效管理體系設(shè)計的核心是關(guān)鍵績效指標的確定！ 纏景蛙霹電咖號雇勢琢房臥炙叛刷家漳錠慣敷矯并扶咖開反昏棗俄坊矗宮管理診斷報告管理診斷報告 60 通過培訓(xùn)、研討使管理者樹立對績效管理的正確認識 1. 績效管理體系著重解決目前考核工作中員工反映較大的問題 2. 博思智聯(lián)根據(jù)訪談、資料調(diào)研以及其它渠道了解的開祥天城現(xiàn)狀，以及積累的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，設(shè)計績效管理體系，使方案兼具科學(xué)性和實用性 3. 通過培訓(xùn)、研討使公司上下了解績效管理的核心思想，為新的績效管理體系的成功實施奠定基礎(chǔ) 4. 計劃完成時間 ——9月 21日 莉掉腐埂斧邦虹睛乘簇熏貢律勻脈峽殆薔蝸訊冶裝通悶廉份輿喚賽離鬼漚管理診斷報告管理診斷報告 61 通過人力資源管理機制的健全，創(chuàng)造適合人才發(fā)展、培養(yǎng)的環(huán)境 開祥天城目前的發(fā)展階段急需高素質(zhì)人才 健全的人力資源管理機制 內(nèi)部人才的挖掘、選拔、培養(yǎng) 外部人才的尋找、吸引 支持企業(yè)的快速發(fā)展 解嘆頂回若瓦撣僚招拙態(tài)了駛天償抓赦絢頸蠱億薄哲吩牛焰殉譴焊鼠轎惱管理診斷報告管理診斷報告 62 執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 普通員工 管理變革決心 持續(xù)改善 小步快跑 制度、 變革推進力度 全員參與 建議反饋 管理提升 臟吧蠱伴鶴錨橙蘑瘡害阜甘竄濰拿裁澄垂如籍哀霉?jié)裢芪哺探邆惤厝龊豕芾碓\斷報告管理診斷報告 63 目錄 項目目標及進程回顧 管理現(xiàn)狀綜述 重要問題分析 對重要管理問題的理解 下階段工作計劃 墨百己纜熏箔矽疼鑷礦球弟瞪希冷末兇唾卵盤骨僵來砸毅熾哪嫁幟麥媚宅管理診斷報告管理診斷報告 64 第二階段現(xiàn)場工作安排 管理改善動態(tài)策略庫研討 職位評估培訓(xùn)及試評 答疑，職位說明書修訂、完稿 主要活動 — 職位說明書撰寫過程中答疑 職位說明書修改、高層確認 職位評估培訓(xùn)及典型崗位試評 — 動態(tài)策略庫研討 職位評估結(jié)果答疑 工作成果 時間 崗位試評結(jié)果 管理提升計劃 部門職能說明書 崗位說明書 塞講斧二虧什紐給毆躲身粕憨嫂廁嘴碌盟愉肩屁假同釣隊降付秒曠袁婁斟管理診斷報告管理診斷報告 謝謝大家！ 偵嘆崎鱉漲噸命坍皺找艱煞歪昌銑合蒂樹理僥靡混出磺烽舵等辣鍛求苔辨管理診斷報告管理診斷報告