【正文】 39 51 54 58 60 66 69 加班工資比例 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 浮動(dòng)薪資比例 64 58 55 48 45 44 33 30 26 24 18 15 以機(jī)械工程類資深員工級(jí)員工工資為例。 1 級(jí)資深員工基本工資 1800，浮動(dòng)薪資為1850， 2 級(jí)資深員工基本工資為 1500，浮動(dòng)工資為 1350， 3 級(jí)資深員工基本工資為 1300，浮動(dòng)薪資為 1085，這樣的薪資結(jié)構(gòu)有利于增加同級(jí)員工工資變動(dòng)范圍，從而提高薪酬的激勵(lì)性。 建立離職面談制度 公司現(xiàn)在的離職程序中也有人力資源部經(jīng)理與離職員工的面談，但只是象征性的問(wèn)問(wèn)離職的原因、去向和告訴離職者如何 辦理離職手續(xù)等，這樣的面談不會(huì)讓員工講真話， 11 管理者也沒(méi)有意識(shí)到離職者也是公司的資源，要與其保持聯(lián)系，認(rèn)為只要離開(kāi)了公司就徹底與公司脫離了關(guān)系。所以我建議公司重新認(rèn)識(shí)離職面談，注重以下幾個(gè)方面的工作 : (1)面談的場(chǎng)所。離職面談與以往工作方面的談話不一樣，要選擇一個(gè)舒適、充滿人情味的場(chǎng)所，如咖啡廳、餐廳、茶館等，營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的氛圍，讓其感受到公司對(duì)他的重視和溫情，使其愿意傾訴內(nèi)心的感受。 (2)面談的內(nèi)容。進(jìn)行面談時(shí)要與員工像老朋友一樣傾心交談，首先詢問(wèn)其離 職原因、對(duì)公司各個(gè)方面的看法、改進(jìn)的意見(jiàn)、如果促 使其離職的問(wèn)題得到解決是否可以留下等。其次，關(guān)心其離職后的去向、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，并善意的指出其在工作中存在的問(wèn)題，對(duì)其以后的職業(yè)發(fā)展誠(chéng)懇地提出一些建議。最后，誠(chéng)懇地建議員工為了雙方的利益，留下永久的聯(lián)系方式，并告訴他有機(jī)會(huì)還會(huì)歡迎他回到公司工作。對(duì)離職員工的離職原因和對(duì)公司各方面的看法、改進(jìn)意見(jiàn)等要認(rèn)真記錄、整理和分析，為企業(yè)人力資源管理工作的改進(jìn)提供借鑒。 實(shí)施績(jī)效管理 完善績(jī)效管理體系，建立起綜合員工工作表現(xiàn)，工作態(tài)度和個(gè)人能力等多方面因素，進(jìn)行科學(xué)量化，真正落實(shí)績(jī)效工資，并與晉升掛鉤，在 實(shí)施績(jī)效管理面前，應(yīng)提前與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并且讓員工體會(huì)到績(jī)效考核對(duì)他的重要性。有效的績(jī)效管理系統(tǒng)可以改善員工的工作績(jī)效，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的整體績(jī)效，“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有兵的將軍永遠(yuǎn)成不了事，因此只有讓他們真正了解績(jī)效考核的重要意義，并保證績(jī)效考核的公平，公正，公開(kāi)，才能發(fā)揮績(jī)效考核體系的作用。例如，公司實(shí)行每月，每季，每年績(jī)效考核前，對(duì)各部門(mén)主管以上人員進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考核培訓(xùn)，是考核者熟悉考核的步驟，內(nèi)容及方法，使他們真正理解績(jī)效考核的真髓，以體現(xiàn)績(jī)效考核的真實(shí)，公平，有效性；在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上結(jié) 合員工的晉升及績(jī)效薪酬，或者對(duì)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金并及時(shí)發(fā)放激勵(lì)員工的工作積極性，以減少員工的流失。 建立以人為本管理原則 以人為本，結(jié)合核心員工的生活，工作習(xí)性制定出合理的管理原則，使管理更貼近人。例如：核心員工宿舍離公司上班的地方較遠(yuǎn)，公司雖然為他們提供了班車(chē)上下班送員工回宿舍，但就公司為節(jié)約成本，規(guī)定了班車(chē)的發(fā)車(chē)時(shí)間，這種做法是對(duì)的，當(dāng)沒(méi)有充分的體現(xiàn)人性化，幾乎每天都有一部分員工因?yàn)楣ぷ鞫影嗟⒄`了班車(chē)，員工下了班本來(lái)身心就疲乏，還得走上半個(gè)小時(shí)回宿舍，他們對(duì)公司肯定相當(dāng)不滿，抱怨，員工的 忠誠(chéng)度也就談不上了。因此，公司應(yīng)更多的結(jié)合員工建立人性化的管理，例如，可以根據(jù)公司不同部門(mén)的上班作息時(shí)間做相應(yīng)的調(diào)整，讓員工在下班后能順利的回家；其次，改善員工住宿條件及文化，可以在員工宿舍建立信息欄目以給員工提供時(shí)事報(bào)紙，在每個(gè)宿 12 舍公共墻面張貼一些關(guān)于公司特色文化或生活中比較溫馨的圖畫(huà)，給員工一個(gè)“溫馨的家”；最后，建立和諧的工作環(huán)境，加強(qiáng)各部門(mén)之間的流通。多次舉行員工與員工，部門(mén)與部門(mén)之間活動(dòng)，如舉辦技能比拼，歌唱比賽，生日會(huì)等等。讓核心員工體會(huì)到公司的關(guān)懷，從而合理的，有效的提升員工的工作效率及潛能， 增加員工的滿意度，減少員工的流失。 結(jié)論 核心員工是公司的根本，是公司最基本，最寶貴的人力資源，一個(gè)公司如果失去了核心員工的認(rèn)可，不能調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，創(chuàng)造性，不能提高員工的滿意度，那么即使擁有先進(jìn)的設(shè)備，嚴(yán)密的組織制度，也不能成為一流的公司，更不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。 本研究對(duì)廣東珠三角電力工程技術(shù)有限公司核心人力資源員工離職問(wèn)題進(jìn)行了初步的研究和探討，雖在離職影響因素來(lái)源方面進(jìn)行了較細(xì)致的研究，并在原來(lái)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，得到了核心人力資源員工離職的影響因素的一些相關(guān)結(jié)論，但是由于本人 的理論水平有限、資料獲取的渠道有限，使本研究不可避免地存在著一些不足和有待改進(jìn)的地方。 13 參考文獻(xiàn) [1]趙靜杰，史娜 .企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2022 年 09 期 . [2]彭劍鋒、饒征 .基于能力的人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理 [M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,. [3]勞倫斯 . .人力資源管理 [M].獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 . 機(jī)械工業(yè)出版社 .9092. [4]加里 .德斯勒著 .人力資源管理第六版 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 . . [5]雷蒙德 . .人力資源管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三版 [J].中國(guó)人民大學(xué)出版社 , . [6]約瑟夫等著周眉譯 .戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法第二版 [J].社會(huì)科學(xué)出版社 , . [7]論科研組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) .2022年第 06期 . [8] 朱曉衛(wèi)著 .公共部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究 [J]，黑龍江人民出版社 2022 年版 .2125. [9]田超 . 核心能力戰(zhàn)略及實(shí)驗(yàn)研究 [D]，復(fù)旦大學(xué)出版社 2022 年版 .88. [10] 李文良著 .中國(guó)政府職能轉(zhuǎn)變問(wèn)題報(bào)告，中國(guó)發(fā)展出版社 2022 年版， 233236. [11] 鄭邵濂 ,陳萬(wàn)華 ,胡君辰等 .人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [M]． 上海：復(fù)旦大學(xué)出社 .6569. [12]【美】羅納德克林格勒、約翰納爾班迪著 :公共部門(mén)人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略 (第四版 ) [J]，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2022 版： 345. [13]霍生平 .論企業(yè)核心員工的保留管理 [D]，湖南師范大學(xué)出版社 2022 年版： 6465. [14]王曉莉 . 延續(xù)管理你的離職員工 [J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)， 2022， 7. [15]稻香 .管理好你的核心員工 [M]．北京：中國(guó)紡織出版社， 2022,21. [16]江衛(wèi)文 .如何進(jìn)行有效的員工離職管理 [J].新資本， 2022,21. [17]王利華 .淺析員工離職及企業(yè)對(duì)策 [J].價(jià)格月刊， 2022,58. 14 致 謝 本論文是在廖保華老師的精心指導(dǎo)下完成的。在論文準(zhǔn)備及撰寫(xiě)期間，得到了很多人的幫助和指導(dǎo)，在此表示衷心的感謝！尤其感謝廖老師，在論文的選題和研究思路方面都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。廖老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，待人隨和，給予了我無(wú)私的幫助和鼓勵(lì)。 此外，還要特別感謝經(jīng)管系的諸位老 師在學(xué)習(xí)和生活上對(duì)我的關(guān)心和幫助。特別是劉培元，周艷瓊，江軍，黃建標(biāo)老師對(duì)我論文長(zhǎng)期以來(lái)的指導(dǎo)工作。老師們誨人不倦的諄諄教導(dǎo)讓我不斷成長(zhǎng)，形成了獨(dú)立的價(jià)值觀和為人處世的態(tài)度，在我人生最美好的年華留下了最深刻的記憶。老師們的鞭策教誨，我將銘記于心，不斷激勵(lì)自己。最后，我要感謝親人、朋友和同學(xué)對(duì)我的關(guān)心和幫助，每一次進(jìn)步都離不開(kāi)他們背后的支持。 感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計(jì)的環(huán)境，也感謝所有在畢業(yè)設(shè)計(jì)中曾經(jīng)幫助過(guò)我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計(jì)中被我引用或參考的論著的作者。