e薪酬設(shè)計(jì)15步法則-資料下載頁
2025-01-16 04:54本頁面
【正文】 月， 實(shí)際發(fā)放獎金數(shù)=績效考核系數(shù)*目標(biāo)獎金（就是預(yù)算員工先前可以得到的獎金數(shù)），考核系數(shù)參考：優(yōu)秀的：10%左右的人，2——； 良好的：60%左右的人 ； 一般的：20% 左右的人 ； 差的：10% 左右的人 ； 公司的獎金怎么分配到部門呢？ 部門獎金=（部門目標(biāo)獎金*績效考核系數(shù)）/（公司全部部門的目標(biāo)獎金*績效考核系數(shù)總和）*公司總獎金； 公司總獎金一般是不單獨(dú)追加的 ，而是按照工資總額來追加的，在減去工資一塊，余就是獎金總額。 總的原則就是：崗位越重要、崗位業(yè)績越好，分得的獎金就應(yīng)越多。 部門績效獎=（部門目標(biāo)獎金*考核分?jǐn)?shù)）/（各部門目標(biāo)獎金*考核分?jǐn)?shù)）*公司目標(biāo)獎金 員工績效獎=（員工目標(biāo)獎*考核分?jǐn)?shù)）/（部門內(nèi)員工目標(biāo)獎*考核分?jǐn)?shù)的總和）*部門目標(biāo)獎金； 晉升與調(diào)薪辦法： 1. 升級上一級最小值，（如高于低一級最高值的話） 2. 按照舊的級別CR值定新的級別CR值；（最多調(diào)到舊的CR值定同樣上級別的CR值，最多漲到新級別同樣的CR值的80%） 3. 就近上靠一檔，調(diào)檔可以由直接主管定。
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