如何撰寫事業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-10-08 17:39本頁面
【導(dǎo)讀】篇幅約為1~2頁，清楚有力地。概述整份事業(yè)計劃書。簡介公司的事業(yè)內(nèi)容、目前的。公司所處產(chǎn)業(yè)的趨勢、特性與。產(chǎn)業(yè)分析應(yīng)該要確實反應(yīng)，自。要告訴閱讀計劃書的人，你們。大多數(shù)投資人的投資信條是，必須讓人相信你已經(jīng)仔細研究。你賣的對象是什么?以消費者角度切入。顧客導(dǎo)向的關(guān)系營銷。概要說明競爭對手的優(yōu)勢與劣。概述適當?shù)匿N售方式，證明公。營銷與銷售是所有企業(yè)的營運。目標市場與市場區(qū)隔。市場、市場空間、超。營銷者與有望顧客。需要、欲望、需求。產(chǎn)品、提供物、品牌。聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人。把自己優(yōu)勢當成談判籌碼。精算成本及交貨能力。發(fā)展成為合作伙伴。中小企業(yè)不是大企業(yè)，沒有足夠。偷—不斷吸收成功的營銷案例。蒙—找出差異化、形塑產(chǎn)品優(yōu)點。拐—運用策略聯(lián)盟、借力使力。騙—善用媒體宣傳、活用第一批。包含了硬件設(shè)施、生產(chǎn)能力、強調(diào)最主要的特點、競爭優(yōu)勢。詳細說明公司管理團隊的資歷、不同的組織結(jié)構(gòu)分別有哪些利與弊?組織應(yīng)該采取集權(quán)或分權(quán)管理?說明公司的長期發(fā)展方向、潛
【正文】 — 長期規(guī)劃 ? 說明公司的長期發(fā)展方向 、 潛在風險 、 里程碑 、 以及實際的退場計劃 ? 具體說明公司進入市場會面臨哪些挑戰(zhàn) ， 又必須達成哪些成就 ， 才能讓公司站穩(wěn)腳步 ? 設(shè)計五到六個里程碑 ， 每達成一項里程碑即代表風險下降點 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想階段 技術(shù)研發(fā)階段 樣品完成階段 產(chǎn)品量產(chǎn)階段 市場分析 可行性評估 市場需求評估 產(chǎn)品定位 營銷通路選擇 組織調(diào)整 價格擬定 通路經(jīng)營分析 成本分析 營銷方案 試銷試驗 修正 計劃書內(nèi)容 — 財務(wù)說明 ? 主要包括損益表 、 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表 ? 也可以納入損益平衡分析 、 資金來源與運用說明以及財務(wù)預(yù)測依據(jù)表 用最少資源發(fā)揮最大效益 資金不可能一次到位 省著點花 計劃書內(nèi)容 — 附錄 ? 要納入任何有吸引力 、 更有力的補充資料 ? 計劃書內(nèi)各部分都是概述 ， 詳細資料會放在附錄內(nèi) ? 表現(xiàn)銷售能力 、 強調(diào)技術(shù)能力 、展現(xiàn)公司實力 、 打響公司知名度 創(chuàng) 意 啟 發(fā)I d e a創(chuàng) 新 研 發(fā)I n n o v a t i o n創(chuàng) 業(yè) 成 長E n t e r p r i s e創(chuàng) 造 價 值C r e a t e諮 詢 服 務(wù)研 發(fā) 補 助 / 投 資技 術(shù) 移 轉(zhuǎn) / 授 權(quán)中 介 / 加 值新 創(chuàng) 事 業(yè)產(chǎn) 業(yè) 聚 落先 期 資 金產(chǎn) 學(xué) 合 作育 成 服 務(wù)專 業(yè) 支 援事 業(yè) 化 / 商 品 化營 運 支 援區(qū) 域 創(chuàng) 新創(chuàng) 業(yè) 學(xué) 程創(chuàng) 業(yè) 競 賽 / 輔 導(dǎo)前 育 成 育 成 後 育 成多 / 高少 / 低資 源 投 入 需 求 / 服 務(wù) 範 疇 廣 度追 蹤 服 務(wù)創(chuàng)業(yè) 是一個不斷成長與修正的 游戲 企業(yè)經(jīng)營 是一個永遠在挑戰(zhàn) 『 變 』 的 格斗 三思而后行 決定后立即行動
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