高處作業(yè)培訓(xùn)材料ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 07:45本頁(yè)面
【正文】 漏情況。檢查完畢準(zhǔn)備返回，跨越腳手架欄桿時(shí)，鞋子脫落，身體下滑，上身?yè)湓跈跅U上，致使肝臟破裂。導(dǎo)致本次事故的直接原因是：當(dāng)事人未正確著裝、違章跨越欄桿。大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部安全帶未正確栓系 顱折教訓(xùn)永記 1999年 4月 9日，湛江電廠工地 4爐，架子班龍某等在輸煤皮帶層，為減溫水管道安裝搭設(shè)腳手架。搭設(shè)前需改動(dòng)附近制粉管保溫用的腳手架，于是，龍某爬上標(biāo)高約 41米處的架子上，去改動(dòng)一根架管，龍某一腳踩在要拆的架管上，同時(shí)將安全帶也掛在該管上，當(dāng)龍某松下該架管扣件螺母時(shí)，架管一端脫落，龍某隨之墜落至 33米樓面，造成左顱折，頸椎嚴(yán)重錯(cuò)位的事故。導(dǎo)致本次事故的直接原因是：當(dāng)事人未正確栓系安全帶。大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部分析高處作業(yè)不符合項(xiàng)的原因客觀原因 高處作業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)用比較廣泛。 施工工人素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)較差。 物資上的不足：沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用具，或個(gè)人防護(hù)用具不齊全。大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部主觀原因 施工人員認(rèn)識(shí)不足：高處作業(yè)人員未佩帶（或不規(guī)范佩帶） 安全帶；使用不規(guī)范的操作平臺(tái)；使用不可靠立足點(diǎn)；冒險(xiǎn)或認(rèn)識(shí)不到危險(xiǎn)的存在；不了解作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)等。 管理人員不盡職：未及時(shí)為作業(yè)人員提供合格的個(gè)人防護(hù)用品；監(jiān)督管理不到位或?qū)ξｋU(xiǎn)源視而不見(jiàn)；教育培訓(xùn)（ 包括安全交底） 未落實(shí)、不深入或教育效果不佳；未明示現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)。 大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部 檢查發(fā)現(xiàn) 的 問(wèn)題 依然是老 問(wèn)題 居多。高 處 作 業(yè) 不符合 項(xiàng)總 是一而再、再而三的重復(fù)出 現(xiàn) ，在 項(xiàng) 目 實(shí) 施 績(jī) 效考核 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較 多 單 位開(kāi)具 處罰單 之后， 總 承包商、個(gè) 別 分包商、承包商 為 什么 對(duì) 此無(wú) 動(dòng) 于衷？ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 依舊且有增無(wú)減，看來(lái)主管部 門(mén) 必須 得來(lái)真格的了，盡快將 處罰兌現(xiàn) 以儆效尤。 現(xiàn)場(chǎng) 不符合 項(xiàng) 集中反映在 單 體建筑 項(xiàng) 目和附屬配套工程方面。（ 1）安全投入不足和管理不到位。部分分包商安全意 識(shí) 淡薄，存在 僥 幸心理，在 設(shè)備設(shè) 施上安全投入不足， 認(rèn)為 不會(huì)造成 嚴(yán) 重后果； （ 2） 監(jiān) 督管理，亟待加 強(qiáng) 。 單 體工程 轉(zhuǎn) 包 項(xiàng) 目，安全交底培 訓(xùn) 工作不 細(xì) ，作 業(yè) 人 員安全知 識(shí)匱 乏； 還 有他 們 降低了分包 轉(zhuǎn) 包的 門(mén)檻 ， “小包工 隊(duì) 伍 ”進(jìn)場(chǎng) ，設(shè)備陳 舊破 爛 兒，跑冒滴漏 污 染，工人安全防 護(hù) 意 識(shí) 差， 勞 保用品配 備不足， 習(xí)慣 性 違 章屢禁不止等原因有關(guān)。高處作業(yè) HSE不符合項(xiàng)綜合分析大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部多數(shù)分包商現(xiàn)場(chǎng) HSE管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。目前，分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)質(zhì)量安全體系運(yùn)行方面最薄弱的環(huán)節(jié)，一些 HSE管理人員專業(yè)素質(zhì)差，資質(zhì)高能力不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹，缺乏監(jiān)督工作的主動(dòng)性。個(gè)別兼職其它工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位。 責(zé)任主體的監(jiān)督力度不足，控制能力下降。隨著施工項(xiàng)目的全面展開(kāi)，施工點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng) HSE人員數(shù)量不足，初現(xiàn)顧此失彼的傾向。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、 PMC項(xiàng)目部成了管理主體的 “編外監(jiān)督人員 ”，正填補(bǔ)責(zé)任主體的管理缺失，幫助施工管理方查找糾正問(wèn)題。這樣的 “缺位和補(bǔ)位 ”結(jié)果使得責(zé)任主體的監(jiān)督控制能力下降，導(dǎo)致總包商巡檢頻次低，管理不嚴(yán)，控制不力。 高處作業(yè) HSE不符合項(xiàng)綜合分析大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部安全是懸在我們頭上的一把利劍，在我們忽視它的時(shí)候就會(huì)趁虛而入，給我們致命一擊。我們回顧一下過(guò)去所發(fā)生的事故案例，不難發(fā)現(xiàn)所有事故的發(fā)生都源自于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不執(zhí)行，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽，麻痹大意、心存僥幸或者玩忽職守、違規(guī)操作、忽略安全生產(chǎn)方面的細(xì)節(jié)所造成的。在工程建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司和業(yè)主、總承包商管理規(guī)定是施工監(jiān)督管理的強(qiáng)制性文件，必須認(rèn)真執(zhí)行。大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部安全第一 質(zhì)量至上優(yōu)質(zhì)工程從安全做起，安全從我做起。大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)目部謝 謝大連液化天然氣項(xiàng)目接收站工程 PMC項(xiàng)
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