中鐵物資標桿案例-中化集團-資料下載頁
2025-05-23 11:11本頁面
【導讀】中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目。第一階段工作匯報。明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織。此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)新華信公司的書面許?？桑渌魏螜C構不得擅自傳閱、引用或復制?！爸袊谝痪C合商社”－－中化集團10年改革歷程。1994年12月31日1995年1996年20xx年20xx年1997年20xx年。初步建成貿易、金。融、產(chǎn)業(yè)等功能健。全的具有國際競爭。建立以貿易為龍頭，貿易、金融、產(chǎn)業(yè)緊。密結合，具有中國特。色的綜合商社型跨國。主營貿易領域受到。巨額海外債務，僅。為外貿信托先后償。付的債務總額就高。高額應付帳款，達。備、五金礦產(chǎn)以及。非貿易業(yè)務更涵蓋。產(chǎn)、廣告展覽、信。確立“一二三”發(fā)。進行十大管理系統(tǒng)?！笆唾Q易專營權”－－三分天下，中化集團昔日的壟斷地位今日。1993年，中化分別與中國。份對半開的中國聯(lián)合石油。有限責任公司（簡稱“聯(lián)。斷地位被大大削弱了。中化集團－－過度的多元化擴展使其飽嘗苦果。的獲取及運作能力，成為全球資源和市。企業(yè)的排名均有很大的提高。中化集團財富雜志全球最大貿易企業(yè)
【正文】 020/7/7 第 16 頁 中化國際的競爭優(yōu)勢 物流配送體系 實業(yè)一體化 全方位的經(jīng)營領域 培育以流通領域增值服務為主要手段的核心競爭能力，以貿易為龍頭向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，有機兼容國內外兩個市場，形成大商品一體化經(jīng)營模式 投資物流設施，提高物流服務專業(yè)水平，構建集約化的化工品物流配送體系 投資精細化工的實業(yè)與研發(fā)領域，組建有高技術含量、高附加值的大型核心項目，并形成以項目為中心的產(chǎn)、運、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈 公司的規(guī)范化運作 建立以風險管理為核心，貫穿事前防范、事中控制、事后監(jiān)督評價 三大 主要流程，涵蓋資金管理、績效管理、會計管理、審計稽核等 在內的內部管控體系。 成為具備國際化競爭力的優(yōu)秀上市公司 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 17 頁 中化國際－－以化工品服務貿易 為核心的業(yè)務組合 上游 原料 制造 中游 流通 下游 進出口、批發(fā) 零售 化工品，醫(yī)藥，農(nóng)藥 冶金，能源 橡膠 化工原料 精細化工 農(nóng)藥 出口物流安排 再包裝 進出口 批發(fā) 零售 進 出 口 事 業(yè) 總 部 醫(yī)藥 醫(yī)療設備 農(nóng)化事業(yè)部 化學品事業(yè)總部 冶金能源事業(yè)總部 提供綜合 代理服務 原材料 鋼材 煤炭 焦炭 原材料 輪胎 橡 膠 事 業(yè) 總 部 保稅倉庫 中化船務 高新技術 實業(yè)投資 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 18 頁 中化國際的組織機構圖 股東大會董事會物流中心監(jiān)事會產(chǎn)業(yè)投資與研發(fā)貿易分銷職能支持各部門事業(yè)部制化學品事業(yè)總部橡膠事業(yè)總部冶金能源事業(yè)總部塑料事業(yè)總部地區(qū)事業(yè)z b出口事業(yè)總部農(nóng)化事業(yè)部投資參、控股海南中化船務有限公司（控股比例9 5 ％）上海北海船務有限公司（控股比例2 5 ％）中化興中石油轉運（舟山）有限公司中化興源石油儲運（舟山）有限公司青島港興包裝有限公司天津北方包裝有限公司天津北海實業(yè)有限公司投資參、控股山西中化寰達實業(yè)有限責任公司浙江新安化工集團股份有限公司西安金珠近代化工有限責任公司總經(jīng)理辦公室財務總部審計稽核部人力資源部信息技術部證券事務部執(zhí)行總部
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