齊河項(xiàng)目管理制度ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 13:23本頁面
【正文】 常務(wù)指揮組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等部門參與驗(yàn)收 檔案移交驗(yàn)收程序： 經(jīng)辦部門將每項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)文件收集齊全 → 常務(wù)指揮組織移交 → 法務(wù)組接收資料 → 移交人簽字，法務(wù)組登記 14 第三部分 日常管理 項(xiàng)目管理例會(huì)：公司項(xiàng)目組成員每周召開一次例會(huì)，討論項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的管理； 工程溝通會(huì)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、公司施工管理組、常務(wù)指揮、總指揮每半個(gè)月開一次會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、中間結(jié)算等問題； 臨時(shí)會(huì)議：出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，由施工管理組根據(jù)情況，組織人員參加會(huì)議討論解決。 要求：會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要，并由參會(huì)人簽字，發(fā)給參會(huì)人員人手一份。需要提交單位備案的，須加蓋公司公章，送達(dá)給相關(guān)單位。 15 第四部分 工作紀(jì)律 累計(jì)收受項(xiàng)目相關(guān)單位賄賂超過 2022員的，一經(jīng)查實(shí)予以辭退處理；超過 5000員的，移交司法機(jī)關(guān)處理； 工作時(shí)間脫崗的，沒發(fā)現(xiàn)一次，扣罰 500元； 選購材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照損失呃 50%扣罰相關(guān)責(zé)任人； 經(jīng)辦部門資料丟失，導(dǎo)致的損失，由經(jīng)辦部門承擔(dān)全部責(zé)任及損失
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