企業(yè)管理-組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素-資料下載頁
2025-05-23 10:08本頁面
【導(dǎo)讀】組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響。早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論。不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。課堂討論——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題。業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門。組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù)、職能、產(chǎn)品與服務(wù)、級之間的差異程度。決定組織層次的決定因素是：管理幅度（Spanof. 其下屬的人員數(shù)。項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。規(guī)章制度、工作程序和政策。培植良好的企業(yè)文化。組織發(fā)生變革時需要對外界環(huán)境作出迅速反應(yīng)。通過允許職工參與決策而達(dá)到激勵職工的目的。衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標(biāo)。滿意的，部門的活動相互交織以保證較高的生產(chǎn)率。利益相關(guān)者——組織內(nèi)部或外部關(guān)心組織的一個集團(tuán)。有效性——利益相關(guān)者的滿意程度。他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個
【正文】 門與不同外界團(tuán)體發(fā)生聯(lián)系，每個部門都逐漸形成了各自的目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 特點(diǎn) 研究開發(fā)部門 制造部門 銷售部門 目標(biāo) 時間期限 工作導(dǎo)向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長 基本以任務(wù)為導(dǎo)向 低 生產(chǎn)效率 短 任務(wù)導(dǎo)向 高 滿足顧客需求 短 社會導(dǎo)向 高 32 機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對比 機(jī)械性 有機(jī)性 ，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定 ，常有變動 ，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整 、程序較少 33 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對外聯(lián)系多 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對外聯(lián)系少 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對 外聯(lián)系多 簡單 復(fù)雜 環(huán)境復(fù)雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 34 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 ——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 35 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：員工的價值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識、管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡結(jié)構(gòu)等 。 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響表現(xiàn) ?集權(quán)與分權(quán)的程度 ?管理幅度大小 ?部門設(shè)置的形式 ?定編人數(shù) 36 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 因事設(shè)人 —— 首先確定組織結(jié)構(gòu)和編制 ， 然后據(jù)此配備必要數(shù)量和質(zhì)量的人員 。 ? 因人設(shè)事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ，然后根據(jù)這些人員的素質(zhì)特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職位 。 ? 到底是因人設(shè)事對，還是因事設(shè)人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 37 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 一般因事設(shè)人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設(shè)人可能也是合理的、必要的 38 一些卓越公司的做法 ? 在這項(xiàng)研究之前我們以為會有這樣的發(fā)現(xiàn)：一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個新的方向前進(jìn)。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請下車，然后才決定去向何處。 ? 你可以教會農(nóng)民如何煉鋼，但你卻無法教會一個人恪守職業(yè)道德，如果它已開始就不具備的話。（納科爾公司） —— 《 從優(yōu)秀到卓越 》 [美 ]吉姆 柯林斯 39 一些卓越公司的做法 先人 讓合適的人上車。 組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 40 41 謝謝！ 42
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