畢博福建興業(yè)銀行：建立以能力素質模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系之三p81-p116-資料下載頁
2025-01-11 09:49本頁面
【正文】 完善公司的人力資源管理流程； ? 制定了人力資源配套系統(tǒng)的實施方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 111 客戶名稱：國內某知名大券商 項目背景 : 為應對國內券商日益激烈的市場競爭環(huán)境，客戶希望在保持和進一步擴展市場份額、防止客戶流失的同時；對內部優(yōu)化人力資源管理，設計合理的績效管理制度，激勵并提升員工服務能力和意識，從而提升內部競爭力；該公司聘請畢博咨詢（原畢馬威管理咨詢）進行人力資源戰(zhàn)略定位和績效薪酬體系設計。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 部門績效管理體系和分配制度設計： 優(yōu)化公司和部門的一級績效管理體系； 一級部門分配方案。 ? 個人考核、薪酬和激勵機制設計： 崗位職責說明和崗位評估； 總公司崗位人員定崗建議； 總公司能力素質模型的分析與建立； 總公司員工個人績效管理體系的建立； 總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動獎金）和非現(xiàn)金福利體系設計； 總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 112 客戶名稱：國內某知名大券商（續(xù)） 項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 : ? 完善公司和部門的關鍵績效考評指標，編制公司和部門平衡分數(shù)卡手冊，優(yōu)化了部門分配方案； ? 完善了總公司各部門總經(jīng)理以上的、包括公司高級管理人員在內的崗位進行崗位職責描述，同時畢博為客戶各部門相關人員提供崗位分析與職責描述、能力素質模型的專題培訓，從本源上幫助企業(yè)員工真正理解績效考評和薪酬的意義，提高員工積極性，提高工作效率； ? 通過幫助客戶進行員工職業(yè)生涯設計和績效考評及薪酬體系設計，幫助企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，達到通過提升人才競爭力，增強企業(yè)競爭力的要求。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 113 客戶名稱：國內某券商 項目背景 : ? 該券商規(guī)模較小，創(chuàng)新意識較強，但是管理流程較不規(guī)范，績效考評和薪酬制度較不合理，影響員工工作熱情?？蛻羝刚埉叢┳稍?yōu)槠湟?guī)范人力資源管理流程，完善績效薪酬制度； 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 在企業(yè)戰(zhàn)略和全面預算管理流程基礎上，完善人力資源計劃流程； ? 重新設計招聘任用、培訓、績效評估、報酬晉升流程，編制手冊； ? 設計員工能力素質模型，并編制流程和手冊，與人力資源管理四大職能統(tǒng)一； ? 平衡分數(shù)卡及績效指標設計，薪酬制度掛鉤。 項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 : ? 完善企業(yè)人力資源管理流程，引進能力素質模型對員工進行績效考評，完善公司薪酬體系 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 114 客戶名稱：國內某證券交易所 項目背景 : ? 為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理模式，該客戶聘請畢博咨詢進行人力資源診斷分析，并與全球最佳實踐做標竿比較。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的服務 : ? 進行人力資源管理現(xiàn)狀評估 ? 基于畢博咨詢全球最佳實務庫中的人力資源篇，重點對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、能力素質模型設計、人員配臵、人員培訓、薪酬及激勵機制、以及績效管理等多個方面進行了分析； ? 與客戶管理現(xiàn)狀進行標竿比較，并提出改進建議。 項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 : ? 結合現(xiàn)行人力資源管理的本質弊病，更好地借鑒國際先進的人力資源管理經(jīng)驗，為未來國際化的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 115 客戶名稱：美國某知名券商 項目背景 : 該客戶為美國大型綜合券商之一。 解決方案 : 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 對客戶的人力資源戰(zhàn)略定位、人力資源現(xiàn)狀和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估； ? 基于對客戶現(xiàn)狀的分析進行部門績效管理體系和分配制度設計； ? 個人考核、薪酬和激勵機制設計： 能力素質模型的分析與建立 個人績效管理體系的建立 員工薪酬體系設計 項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 : ? 明確公司人力資源定位，完善公司人力資源和績效薪酬體系，制定部門的關鍵績效考評指標。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗 Page 116 客戶名稱：歐洲某知名保險公司 項目背景 : 該客戶為歐洲前五大保險公司之一。 解決方案 : 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 對客戶的人力資源部門的運行模式、人力資源現(xiàn)狀和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估； ? 基于對客戶現(xiàn)狀的分析進行人力資源政策的完善； ? 進行部門績效管理體系和分配制度設計； ? 個人考核、薪酬和激勵機制設計； 項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 : ? 完善公司人力資源政策，設計公司人力資源和績效薪酬體系，提升人力資源管理水平； ? 完成部門績效管理體系和分配制度設計，優(yōu)化公司和部門的績效管理體系和部門分配方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗
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