領導者與人力資源開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-01-10 10:47本頁面
【正文】 行判斷時，應盡量避免采用印象概推這種過于簡單化的辦法，以防止暈輪效應帶來的偏差。 19 第五節(jié) 人力資源管理的心理誤區(qū) ? 二、 投射效應 ? 當人們需要判斷別人時，就往往將自己的特性“ 投射 ” 給別人，想象其他人的特性也和自己一樣。 ? 領導者應時時警惕 “ 投射效應 ” 對人事工作的干擾。 20 第五節(jié) 人力資源管理的心理誤區(qū) ? 三、 相互回報心理 ? 相互回報心理也叫相互回報行為 (reeiprocation behaviors)，它是指社會上的人往往有一種傾向：喜歡那些他自認為喜歡他的人，討厭那些他自認為討厭他的人。 ? 相互回報行為具有兩重性。積極的相互回報行為，有助于人們相互關心、相互愛護、相互幫助、相互支持，有助于領導班子的團結和人際關系的和諧。 ? 值得警惕的是消極的相互回報行為。例如：進行權錢交易，你給我賄賂，我給你官做；拉幫結伙，你對我封官許愿，我對你無原則跟隨；或互開后門，我安插你的弟弟，你安排我的女兒 … 輕則產(chǎn)生不正之風，重則導致黨組織或領導班子的腐敗 21 第五節(jié) 人力資源管理的心理誤區(qū) ? 四、 嫉妒心理 ? 嫉妒心理是人們相互類比中產(chǎn)生出的一種消極有害的心理，即對才能、名譽、地位或境遇超過自己的人心懷怨恨。 ? 領導者出現(xiàn)嫉妒心理是十分有害的：一是影響領導班子團結；二是影響優(yōu)秀人才脫穎而出；三會導致嫉賢妒能，排除異己，打擊先進，壓抑人才；四會導致獎懲不公、升降失準，失信于民，；五會形成對改革者的壓力，所謂槍打出頭鳥，往往使領導者自覺不自覺地被嫉妒心理驅使，而成為阻礙改革的人。
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