it軟件工程項(xiàng)目管理流程十大范疇-資料下載頁
2025-01-10 00:19本頁面
【正文】 制 績效報(bào)告 質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，如何實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)，如何執(zhí)行組織的質(zhì)量方針 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 質(zhì)量測量指標(biāo) 一項(xiàng)工作定義，特詳細(xì)，如何測量，怎么算標(biāo)準(zhǔn)，怎么算不符合要求 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 質(zhì)量核對表 結(jié)構(gòu)化工作，做沒做？完成了嗎？ 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量控制 過程改進(jìn)計(jì)劃 屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，過程邊界、配置、測量指標(biāo)、績效改進(jìn)目標(biāo) 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量基準(zhǔn) 記錄了項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目績效基準(zhǔn)的一部分，用來比較作匯報(bào)之用 質(zhì)量規(guī)劃 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) IT 軟件工程項(xiàng)目管理流程分析 85個(gè)可交付成果 成果名稱 包括內(nèi)容 來自 用于 質(zhì)量控制衡量 質(zhì)量控制活動的結(jié)果，給 QA 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證、績效報(bào)告 角色與職責(zé) 角色、職權(quán)、責(zé)任、能力 人力資源規(guī)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織圖 以圖形表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其通報(bào)關(guān)系 人力資源規(guī)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 人員配置管理計(jì)劃 組建、時(shí)間表、遣散安排、培訓(xùn)需求、表彰和獎勵、合規(guī)性、安全 人力資源規(guī)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 到位的項(xiàng)目人員 需要更新團(tuán)隊(duì)名錄、備忘錄、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績效評估 評估指標(biāo)三個(gè)：技能改進(jìn)、情感改進(jìn)、離職率低 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 溝通管理計(jì)劃 溝通要求、格式、負(fù)責(zé)人、發(fā)送、接收人、溝通頻率、升級過程（管理鏈）、通用詞匯表 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布、管理項(xiàng)目干系人 解決的問題 來自問題登記簿 管理項(xiàng)目干系人 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別 RBS、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 V1 已識別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)根本原因、風(fēng)險(xiǎn)類別更新 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) IT 軟件工程項(xiàng)目管理流程分析 85個(gè)可交付成果 成果名稱 包括內(nèi)容 來自 用于 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 V2 優(yōu)先級清單、按類別分類、近期緊急的、進(jìn)一步分析、待觀察、定性分析趨勢 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 V3 項(xiàng)目概率分析、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)概率、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級量化的、分析趨勢 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 V4 風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對者、征兆、預(yù)算、儲備金、二次風(fēng)險(xiǎn)、殘留風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 V5 風(fēng)險(xiǎn)再評估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效 果等 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 采購管理計(jì)劃 所使用合同類型、如何管理供應(yīng)商、管理合同的方法和標(biāo)準(zhǔn) 采購規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃、詢價(jià)、選擇賣方、合同收尾 合同工作說明書（ SOW） 說明與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍，讓潛在供應(yīng)商確定是否能提供要求的服務(wù) 采購規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 自制和外購決策 買什么，不買什么 采購規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 采購文件 招標(biāo)文件：投標(biāo)邀請函（ IFB）、征求建議書（ RFP）、詢價(jià)書（ RFQ） 發(fā)包規(guī)劃 詢價(jià)、選擇賣方 評估標(biāo)準(zhǔn) 可以是客觀的，也可以是主觀 的 發(fā)包規(guī)劃 選擇賣方 合格賣方清單 將被邀請?zhí)峁﹫?bào)價(jià)或建議書 詢價(jià) 選擇賣方 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) IT 軟件工程項(xiàng)目管理流程分析 85個(gè)可交付成果 成果名稱 包括內(nèi)容 來自 用于 建議書 賣方擬定，說明賣方的提供采購文件中所需產(chǎn)品、服務(wù)和成果的能力 詢價(jià) 選擇賣方 選中的賣方 草簽合同的賣方 選擇賣方 合同管理 合同 一種對雙方都有約束的法律關(guān)系里面有共識、變更請求程序、爭議解決程序 選擇賣方 合同管理 合同管理計(jì)劃 根據(jù)合同來編寫的，說明如何管理合同 選擇賣方 合同管理、合同收尾 合同文件 包括合同和相關(guān)變更請求、賣方績效信息、發(fā)票等 合同管理 合同收尾 收尾的合同 由買方合同管理人員發(fā)出針對合同的正式收尾通知單 合同收尾 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目進(jìn)度 2 0 0 9 年 7 月 5 日 2 0 0 9 年 7 月 1 9 日2 0 0 9 年 7 月 1 2 日T o d a y2 0 0 9 年 7 月 9 日第 一 次 迭 代2 0 0 9 年 7 月 1 6 日第 二 次 迭 代 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) 項(xiàng)目介紹 通用模版庫模版清單 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) 項(xiàng)目介紹 提交物清單 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) 目錄 ? 公司簡介 ? 項(xiàng)目需求 ? 總體架構(gòu) ? 系統(tǒng)介紹 ? 系統(tǒng)演示 ? Q amp。 A 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) DEMO 許磊 菲斯特軟件技術(shù)開發(fā)有限公司 電話： 13761878384 地址：上海市郭守敬路 292號 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) 目錄 ? 公司簡介 ? 項(xiàng)目需求 ?總體架構(gòu) ?系統(tǒng)介紹 ?系統(tǒng)演示 ? Q amp。 A 張艷紅教授 國際視野 ，本土服務(wù) Q amp。 A 許磊 菲斯特軟件技術(shù)開發(fā)有限公司 電話： 13761878384 地址：上海市郭守敬路 292號
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