【總結(jié)】試題庫第0章緒論一、選擇題“廟算多者勝”,這反映了()的重要性?A,()將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法介紹到我國,將它稱為“統(tǒng)籌法”,在諸多領(lǐng)域推廣。A?()A,下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A、方法、
2025-04-17 01:12
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會財(cái)富和福利的
2025-05-23 18:07
【總結(jié)】一大題:單項(xiàng)選擇,“一次性”的含義是()A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短 B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消D.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束2.在以下組織中,最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是( )。A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.混合型3.在項(xiàng)目的(?。┻^程中,一般要
2025-08-04 18:02
【總結(jié)】Page1of35現(xiàn)代項(xiàng)目管理第一章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念1.傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念的區(qū)別:{領(lǐng)會}傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)重實(shí)施輕規(guī)劃2)重控制輕協(xié)調(diào)3)重內(nèi)部輕環(huán)境4)重分析輕綜合傳統(tǒng)的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的,這種組織形式和管理模式導(dǎo)致
2025-09-02 01:09
【總結(jié)】《影視項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料第一章影視項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一節(jié)影視劇制片管理的相關(guān)定義一、影視劇制片管理定義制片人對影視劇項(xiàng)目和攝制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織策劃、市場調(diào)研、方案選擇/目標(biāo)決策和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。計(jì)劃、組織、指揮和控制。工作任務(wù)論:管理就是協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)論:管理就是領(lǐng)導(dǎo)。決
2025-09-01 17:52
【總結(jié)】項(xiàng)目管理—采購管理項(xiàng)目管理-采購管理2內(nèi)容?采購概念?采購計(jì)劃?招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃?招標(biāo)(詢價(jià))?供應(yīng)商選擇?合同管理?合同收尾項(xiàng)目管理-采購管理3采購概念?采購定義–從項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)?采購中的角色–買方?甲方、委托人
2025-08-08 12:09
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-05-22 08:49
【總結(jié)】項(xiàng)目管理使用教材及參考書?成功的項(xiàng)目管理,[美]杰克.吉多等,機(jī)械工業(yè)出版社?項(xiàng)目管理,畢星等,復(fù)旦大學(xué)出版社?項(xiàng)目經(jīng)理人手冊,蘇偉倫,中國紡織出版社?AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,?項(xiàng)目管理手冊,袁義才,中信出版社
【總結(jié)】1內(nèi)部資料,請勿外傳!項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)2內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目計(jì)劃3項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理3內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目計(jì)劃3項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目組
2025-08-08 12:03
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理實(shí)踐Version課件Slide:2Version課程目標(biāo)?加深理解項(xiàng)目管理的基本知識?列舉有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動Slide:3Version回顧:項(xiàng)目管理知識體系?項(xiàng)目的特征?項(xiàng)目的約束條件?項(xiàng)目管理的知識框架Slide:4Version主線案例說明
2025-08-09 03:33
【總結(jié)】項(xiàng)目管理初步課程目的180分鐘的課程設(shè)計(jì)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)施項(xiàng)目的知識和工具,以便更好滿足公司業(yè)務(wù)的需要,特別是縮短項(xiàng)目周期。目標(biāo)聽眾生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)、管理等方面的工程師和高級技術(shù)員,他們涉及聯(lián)想研發(fā)、制造工程和服務(wù)過程的改進(jìn)、描繪、控制和維護(hù)。先決條件參加過項(xiàng)目管理的Tea
2025-08-08 12:08
2025-08-09 00:59
【總結(jié)】庫存管理與控制第一章存貨與庫存?存貨:由商業(yè)組織中,所有儲存的以備將來使用的物料和商品組成?庫存:指的是存儲的一系列物料?商品所代表的是存貨中的每一個(gè)特有品種,它代表著庫存中的一個(gè)單項(xiàng)?單位:所代表的是商品的標(biāo)準(zhǔn)性銷售單位?庫存量過小產(chǎn)生的問題?一,造成服務(wù)水平的下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)?二,原材料或其他物料供應(yīng)不足?三
2025-01-09 09:17
【總結(jié)】第二節(jié)證券管理?債券管理?股票投資1第九章證券管理一、債券管理?債券及債券投資概述–(一)債券及債券投資的含義?債券?債券面值?債券票面利率?債券到期日?債券投資?債券價(jià)格?債券價(jià)值2第九章證券管理–(二)債券分類?按發(fā)行主體分類分為:政府債券、金融債券和公司
2025-01-09 09:41
【總結(jié)】項(xiàng)目管理主講:呂永泰項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的一般知識項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理的一般知識項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位項(xiàng)目管理的過程及生命周期項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的成果項(xiàng)目管理的目標(biāo)什么是成功的項(xiàng)目管理成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施成功=按時(shí)+必須的
2025-05-22 08:48