【導(dǎo)讀】在職能制的組織前提下,投資于企業(yè)的高質(zhì)量。戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置。集團(tuán)與子企業(yè)間的銜接管。操作控制,功能和業(yè)。集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍。根據(jù)下屬公司所處行業(yè)特點(diǎn)、管理能力和戰(zhàn)略重要性,組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報(bào)。投資導(dǎo)向/投資審查。通過委員會(huì)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理。業(yè)務(wù)單位計(jì)劃的協(xié)調(diào)。人事基本問題/管理能力的發(fā)展。需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù)/專業(yè)功能。人力資源發(fā)展,尤其是。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)控股公司來講,出于本公司的戰(zhàn)略目的,天麟作為中遠(yuǎn)房地產(chǎn)境。外資本市場(chǎng)的對(duì)接平臺(tái),通過控制董事會(huì),控制。中遠(yuǎn)房地產(chǎn)是主要控股。能獨(dú)立地執(zhí)行董事會(huì)的。天麟的管理班子已經(jīng)基。已經(jīng)建立了成熟的原國(guó)有企業(yè)的行政管理體系。新的股東結(jié)構(gòu)對(duì)天麟公司的治理結(jié)構(gòu)提出了新的要求