kedge私董會(huì)回顧制造型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-08 07:41本頁面
【正文】 天不到的時(shí)間內(nèi)起到的作用 — 項(xiàng)目的快速定位。 案例創(chuàng)新點(diǎn)：提升印刷閑置資源的利用率 建議：下一步要深入挖掘客戶潛在的痛點(diǎn)和需求，通過解決物流問題，實(shí)現(xiàn)印刷品快速交付。 案例二點(diǎn)評(píng)：如何讓白領(lǐng)在家中就能喝到高品質(zhì)的咖啡 案例回顧 : 咖啡業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)日趨成熟，這是個(gè)有 “ 勢(shì) ” 的市場(chǎng)。項(xiàng)目概念呈述較清晰，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期難以超越。 案例創(chuàng)新點(diǎn)：打造鮮明的咖啡文化，對(duì)標(biāo)雀巢，將咖啡機(jī)和膠囊作為整體商業(yè)模式。 建議：找到體系建立過程中的瓶頸，并突破。 案例三點(diǎn)評(píng)：用設(shè)計(jì)服務(wù)提供帶動(dòng)數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù) 案例回顧 ：?jiǎn)栴}陳述階段沒有鮮明指出針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)，直到最后才提出針對(duì)中小企業(yè)。因此，本次私董會(huì)進(jìn)一步幫助厘清了鮮明的市場(chǎng)定位。 案例創(chuàng)新點(diǎn) : 從產(chǎn)品到服務(wù)平臺(tái)。 建議：進(jìn)一步明確行業(yè)與區(qū)域兩個(gè)維度的定位，逐步推廣到其他行業(yè)與省份。 案例四點(diǎn)評(píng)：近期高速成長(zhǎng)的電動(dòng)車零部件企業(yè)中期的發(fā)展模式 案例回顧：截止到會(huì)議結(jié)束，商業(yè)模式尚未清晰，需要進(jìn)一步思考。 案例創(chuàng)新點(diǎn)：尚未發(fā)現(xiàn) 建議：圍繞電動(dòng)車電池周邊設(shè)備這一主業(yè)，爭(zhēng)取從單品實(shí)現(xiàn)模塊化供應(yīng)，逐步成為模塊集成供應(yīng)商。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1