項(xiàng)目管理模擬題word版-資料下載頁(yè)
2025-01-07 20:02本頁(yè)面
【正文】 ，包括控制 ( )以及施工進(jìn)度。 示，該計(jì)劃所提供的正確信息有 ( )。 B 的總時(shí)差為 3 天 C 的總時(shí)差為 2 天 D 為關(guān)鍵工作 E 的總時(shí)差為 3 天 G 的自由時(shí)差為 2 天 ( )。 的觀念 ( )。 、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料 C. 了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署 ( )。 ，當(dāng)目標(biāo)不 可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則必須調(diào)整目標(biāo) ( )等方面。 ，依控制內(nèi)容劃分為 ( )。 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) ( )，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 ( )。 QC 小組的方式進(jìn)行 ，對(duì)企 業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括 ( )。 、修改和控制的管理方法 ，下列說(shuō)法正確的是 ( )。 ，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正 ，有權(quán)通知承包人停止使用 ，有權(quán)發(fā) 布停工令 ( )。 ，領(lǐng)導(dǎo)為主，深入、全面地進(jìn)行 ，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加 ，既要嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分清主次矛盾，力求實(shí)效 ，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備 ( )。 護(hù)每個(gè)工作人員的措施 、有效的應(yīng)急方案 ( )，體系文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄。 PDCA 管理模式 ( )。 標(biāo)結(jié)果 ( )。 DRB(糾紛審議委員會(huì) )方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法正確的有 ( )。 的委員必須是在工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 B. DRB 的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò) ，但費(fèi)用較高 DRB 成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬 金兩部分 ( )。 裁決程序 合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁 ( )。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參考答案 一、單項(xiàng)選擇題
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