金華昌鑫物流有限公司的運(yùn)輸成本分析-資料下載頁(yè)
2025-01-07 04:36本頁(yè)面
【正文】 規(guī)格的硬紙板箱適用于多種產(chǎn)品運(yùn)輸，良好的防震防滑性能減少了運(yùn)輸途中的產(chǎn)品破損現(xiàn)象，降低物流運(yùn)輸成本，想對(duì)于粗制麻袋捆綁式包裝，更安全、經(jīng)濟(jì)，因此，昌鑫物流公司應(yīng)將麻袋包裝更新為同意規(guī)格的硬紙板箱子，具體措施包括：①、根據(jù)自身的大貨車的空間大小，設(shè)計(jì)一下 紙板箱的尺寸，使其能夠適應(yīng)貨車空間，提高其裝載率；②、將條形碼技術(shù)、信息智能識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用于包裝，不但能有利于提高產(chǎn)品安全，還能信息跟蹤，防止產(chǎn)品遺失、損壞，還有利于庫(kù)存管理；③、制定一系列規(guī)定，因?yàn)榧埌逑鋵儆谝兹嘉锲罚龊冒踩[患措施。 （三） 、 按規(guī)定成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分各項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本核算費(fèi)用 正確、及時(shí)地把成本核算，對(duì)企業(yè)開(kāi)展節(jié)約和降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值具有重要意義。成本開(kāi)支范圍是為了防止金額超值而限定的數(shù)目金額的一種常用方法，嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)用有利于防止運(yùn)輸費(fèi)用的混淆計(jì)算和防止以公謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，細(xì)分會(huì)計(jì)科目，能有效的防止會(huì)計(jì)信息的失真，避免會(huì)計(jì)核算成本的增加。 德邦物流公司是全國(guó)有名的物流公司，它的成本核算一直秉承著嚴(yán)謹(jǐn)，客觀的工作作風(fēng)，成本核算的會(huì)計(jì)科目細(xì)分到事件，甚至到個(gè)人，采取個(gè)人責(zé)任制。就以裝卸成本來(lái)說(shuō)，德邦物流公司在裝卸成本核算時(shí)，將成本分為了場(chǎng)站裝卸成本、中轉(zhuǎn)裝卸成本和到貨裝卸成本三大類，又細(xì)分到內(nèi)包裝卸成本和外包裝卸成本。在登記成本費(fèi)用時(shí)，明確到個(gè)人，即某年某月某日，裝卸一批貨物，支付某某人多少工資。這樣在日常入賬時(shí)，就能清楚的了解到費(fèi)用支出的原油和支出的金額，防止費(fèi)用項(xiàng)目混 亂和金額錯(cuò)誤。其次，德邦物流在月初、月末都有一次成本費(fèi)用的清查核對(duì)。月初時(shí)，會(huì)根據(jù)上個(gè)月的成本支出情況作出下個(gè)月的費(fèi)用估計(jì)，并作出一張預(yù)算表，規(guī)劃處本月費(fèi)用支出的金額大致范圍，然后在月末時(shí)，根據(jù)本月發(fā)生額和預(yù)算相對(duì)比，入股有金額支出嚴(yán)重超標(biāo)情況出現(xiàn)時(shí)，能立即核查，并對(duì)下月的預(yù)算作出調(diào)整，不拖賬，不堆賬。 德邦物流公司的會(huì)計(jì)核算方法有效地避免了會(huì)計(jì)信息失真，成本費(fèi)用科目堆雜，會(huì)計(jì)核算費(fèi)用增加的狀況，有很大的借鑒意義。 ①、 將運(yùn)輸成本支出項(xiàng)目細(xì)化到事件、個(gè)人。昌鑫物流公司一貫地計(jì)算運(yùn)費(fèi)，都是分為一大類費(fèi)用，很難從中看出費(fèi)用的明細(xì)和金額支出去向，在月末，年末結(jié)賬時(shí)，金額都偏高，很難厘清明細(xì)賬。將支出項(xiàng)目明細(xì)到事件、個(gè)人，不會(huì)出現(xiàn)以往的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，入賬簡(jiǎn)潔，便利，只要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就可以了。 ②、 在月初做好預(yù)算，月末做好審核。物流行業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)了 40%，是運(yùn)輸總成本核算的一大塊項(xiàng)目，月初根據(jù)上個(gè)月的實(shí)際成本發(fā)生額，估算出下個(gè)月的期望值，將費(fèi)用支出金額限定在一個(gè)范圍內(nèi)，有利于減少當(dāng)月的成本費(fèi)用。在月末時(shí)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額和估計(jì)的金額做對(duì)比，可以得出本月企業(yè)運(yùn)行效益以及對(duì)偏高成本支出的項(xiàng)目核對(duì)和金額檢查，減少漏記 、重記現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ③、將個(gè)人費(fèi)用和企業(yè)費(fèi)用分開(kāi)核算。昌鑫物流有限公司是一家綜合型物流公司，承接個(gè)人業(yè)務(wù)和企業(yè)大批量貨物運(yùn)送，個(gè)人費(fèi)用容易和企業(yè)托運(yùn)個(gè)人費(fèi)用混淆，分開(kāi)核算降低了重復(fù)記賬的幾率，有力有減少運(yùn)輸成本核算費(fèi)用。 結(jié)束語(yǔ) 物流運(yùn)輸是一個(gè)多環(huán)節(jié)的作業(yè)，物流運(yùn)輸是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，影響物流成本的因素也非常多，例如天氣、道路狀況、能源價(jià)格、運(yùn)輸任務(wù)的變化，都會(huì)對(duì)運(yùn)輸成本造成影響，而其中一些因素是不可控的。 由于本人的學(xué)術(shù)水平有限，對(duì)于物流成本的研究時(shí)間比較短，經(jīng)歷也不是很豐富，本文只是對(duì)物流運(yùn)輸成本做了淺 顯的研究，對(duì)物流供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本進(jìn)行研究。而物流企業(yè)的運(yùn)輸活動(dòng)是多環(huán)節(jié)的，由于效益背反論的影響，單環(huán)節(jié)對(duì)運(yùn)輸成本的過(guò)分追求，反而會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸總成本的增加，這是本文的一個(gè)局限。 參考文獻(xiàn) 〔 1〕 道彼得 .德魯克 《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》 1962 〔 2〕 董蕾 在運(yùn)輸合理化有效措施的幾點(diǎn)思考 2022 〔 3〕 曾海霞 物流企業(yè)運(yùn)輸成本優(yōu)化研究 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 2022 〔 4〕 鄒彬 我國(guó)第三方中小型物流企業(yè)公路運(yùn)輸成本計(jì)算建模和優(yōu)化分析 西南交通大學(xué) 2022 〔 5〕 董梅 淺議物流管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑 [J] 交通財(cái)會(huì) 202209 〔 6〕 王燕 以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售難題探析 [J]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022 〔 7〕 華瑤，俞明傳 .信息流對(duì)物流的影響研究 [J].情報(bào)科學(xué)， 2022，（ 11） .3536 〔 8〕 賀東風(fēng) 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 中國(guó)物資出版社 20221 〔 9〕 李松慶 我國(guó)物流管理制度的改革政策分析 [J] 物流設(shè)計(jì)， 2022 〔 10〕 徐偉 飲料企業(yè)區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)的分析與物流配送 [D]天津大學(xué) 2022 〔 11〕 王盛祥 成本會(huì)計(jì)原則的探討 [J] 財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 198003 〔 12〕 董巨 企業(yè)物流 成本核算管理體系的建立與控制 [A]1997 中國(guó)鋼鐵會(huì)論文集（上）[C]1997 〔 13〕 道客巴巴網(wǎng)上知識(shí)鏈接 物流成本案例沃爾瑪降低物流運(yùn)輸成本的六個(gè)舉措 〔 14〕 道客巴巴網(wǎng)上知識(shí)鏈接 中韓企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制研究 研究報(bào)告 〔 15〕 道客巴巴網(wǎng)上知識(shí)鏈接 企業(yè)物流運(yùn)輸
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