煤礦企業(yè)“三個轉(zhuǎn)變”科學認識的實踐與探討論-資料下載頁
2025-01-06 15:23本頁面
【正文】 企業(yè)員工提供一種舒適的環(huán)境。二是中層文化，即制度文化層次：這主要指在煤礦企業(yè)中長期形成習慣和習俗，不管成文與否，但已約定成俗；三是深層文化，即最核心的精神文化層次，主要是指價值觀念。 耿村煤 要求加強辦公室的衛(wèi)生及全礦的精細化管理，制作各分管業(yè)務流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標流程圖等。 在辦公室走 廊及室內(nèi)制作標語、流程圖排板。中層文化 實現(xiàn)了考核 結(jié)果分析反饋 工作科學流程程序 等 ， 得到全礦各單位的廣泛支持和好評，進一步完善了耿村礦的督查考核工作。 文化引領， 使考核工作 不斷創(chuàng)新 邁上一個新臺階。 深層文化要求 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，從精神文化層次入手進行建設。 7 四 是 耿村煤礦 企業(yè)管理科，深入領會 “三個轉(zhuǎn)變” 的指導思想， 與 實 際 情況 相結(jié)合 ，總結(jié)提練 出了“ 12361”工程。 “ 1” 就是 支持一個觀念 大成本觀念 。 “ 2” 是 完成兩項改革 一個招議標改革 、 推進材料管理物流化改革 。 “ 3” 是 強化三項管理 專項資金管理 、 材料費管理 、 量化考核管理 。 “ 6”是 搞好六項工程 回收復用 、 預決算 、 修舊利廢 、 井口超市 、 電腦（網(wǎng)絡擴容） 、 合同審核 。 最后一個 “ 1” 就是 推進 文化管理 。 四、 總述 煤 礦安全生產(chǎn)及 發(fā)展 一定要 回顧過去，分析現(xiàn)在 的客觀環(huán)境 ， 切實轉(zhuǎn)變思想 觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式 。 我國過去所實行的煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，是片面追求總量、總值高速增長為中心的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，追求總量、總值高速增長的粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式；形成的高投入、高耗費、高污染的經(jīng)濟發(fā)展模式，這種模式不僅極大阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在要 按照科學發(fā)展觀的要求，堅持 “三個轉(zhuǎn)變” 一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn) 變。認識到安全就是最大的效益，轉(zhuǎn)變過去的靠提高產(chǎn)量來 增加效益的思想，要加強文化建設，以文化引領，以文化管理來加強成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、 以 技術創(chuàng)新和 文化管理 為動力，提高 煤礦管理水平， 保障煤炭企業(yè)的 高效、和諧 發(fā)展。
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