【導(dǎo)讀】程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。施工監(jiān)理過程中，始終圍繞著：“獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性和服務(wù)性”的原則。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主。我公司將按照監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容履行與項目有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)。嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。承包人自檢，工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為。年底和月底施工計劃。的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。理好合同，以規(guī)范約束合同各方行動，提高管理水平。B監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。承包人整改合格后，失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。C按合同工規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后付款支付證書。直到上述項目和施工活動達(dá)到合同要求。

　　

【正文】 縝密的審核與復(fù)核，按審批程序簽認(rèn)可后批準(zhǔn)施工，這樣即把住了技術(shù)關(guān)，又把住了質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而確保工程施工優(yōu)質(zhì)、有序的進(jìn)行 2 采取各種監(jiān)理手段，有效控制施工質(zhì)量 在三大目標(biāo)中，質(zhì)量控制是第一位的，而質(zhì)量控制又是第一位的，而質(zhì)量控制的終點(diǎn)又在現(xiàn)場，因此，監(jiān)理應(yīng)該清楚每道工藝的流程及施工方法，在現(xiàn)場從各分項工程的各道工序抓起，對隱蔽工程的施工要始終如一地做到工序抽檢和跟蹤。 施工中對不執(zhí)行監(jiān)理指令、不聽勸阻、盲目施工、不安程序施工、施工質(zhì)量不符合要求的承包人，尖利應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理通知、返工指令、拒不簽認(rèn)、不予計量、開具罰單等有效的監(jiān)理手段，規(guī)范承包人的施工行為。 在監(jiān)理的質(zhì)量控制手段中，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是最具有說服力的。監(jiān)理部應(yīng)十分重視試驗(yàn)工 作，按照規(guī)范規(guī)定的方法與頻率，對各工程部位作試驗(yàn)、檢測，并做好各種平行實(shí)驗(yàn)，為質(zhì)量控制提供第一手資料，為工程提供決策依據(jù)。 監(jiān)理對測量的檢查與復(fù)核工作也是一項使分重要的質(zhì)量控制。監(jiān)理應(yīng)對照圖紙要求和監(jiān)督承包單位及時做好水準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、施工放樣復(fù)核、工序驗(yàn)收測量、施工控制測量復(fù)核等各項測量工作。根據(jù)測量成果，有效控制施工質(zhì)量。 在執(zhí)行監(jiān)理程序的同時應(yīng)隨時跟蹤、監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量滑坡傾向，要及時采取措施，調(diào)整工作策略，召開以談質(zhì)量、抓質(zhì)量、促質(zhì)量為專題的工地會議，觸動施工單位的警覺，提高其 質(zhì)量意識，規(guī)范施工單位的質(zhì)量行為。 3 建立質(zhì)量體系 本工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)： A 堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。 B 對工程質(zhì)量的人、機(jī)、料方法、和環(huán)境等五個主要方面進(jìn)行全面控制。 C 加大主動監(jiān)理份額，監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以字質(zhì)為主的質(zhì)量體系（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法及施工環(huán)境）。 D 建立自檢質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做 好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 a 旁站監(jiān)理：根據(jù)工程難易程度和承包人自檢質(zhì)保體系的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。 b 檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻率符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測頻率。 c 未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。 d 將質(zhì)量監(jiān)理與計量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項工程一律不予計量。 E 對承包人自檢質(zhì)保體系的要求 a 承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。各級自檢人 員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)的、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項工程工程自檢人員在合同全部時間內(nèi)一直在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并且有足夠的職權(quán)和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指導(dǎo)。 b 對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求 （ 1）承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理想駐地監(jiān)理工程師反映。 （ 2）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征的駐地監(jiān)理工程師同意。 c 分項工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求 （ 1）隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，提供有 關(guān)技術(shù)資料。 （ 2）在分項工程中，對每道工序進(jìn)行跟班檢查，做好有關(guān)工序的記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措施予以消除；保證整個施工中的材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。 （ 3）按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知實(shí)驗(yàn)，并報告監(jiān)理人員，保留工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4）按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨施工工序及時通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位 `的測量放樣，并保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。 （ 5）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。 （ 6）及時檢測各工程部位或預(yù)制件的位置及幾何尺寸，對每道工序和分項工程進(jìn)行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同驗(yàn)收），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲的監(jiān)理人員的認(rèn)可。 （ 7）建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實(shí)的施工資料。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)管理和監(jiān)督檢查。 4 在保證工程質(zhì)量的前提下審批、調(diào)整施工進(jìn)度 作為工程的業(yè)主方，都不同程度地在催趕進(jìn)度的傾向，但進(jìn)度和質(zhì)量往往產(chǎn)生較大的矛盾。對此，尖利原則是：進(jìn)度必 須服從質(zhì)量。在這一原則下，督促、指導(dǎo)施工單位挖掘潛力，增加對對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線上工程控制點(diǎn)的“工、機(jī)、料”的投入和合理調(diào)配，改進(jìn)施工工藝，并有針對性地與業(yè)主和承包人共同研究解決施工進(jìn)度方案方面的問題，在保證質(zhì)量的前提下審批、調(diào)整施工單位進(jìn)度計劃。 5 結(jié)合工程質(zhì)量，做好投資控制 監(jiān)理應(yīng)將投資控制與促進(jìn)承包人確保工程質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合，除對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的分項工程和不合格工程不予簽認(rèn)和計量外，重點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的變更應(yīng)在合同許可的范圍內(nèi)積極給予滿足；凡沒有充分理由、變相套取資金、甚至影響工程質(zhì)量的變更的堅 決不予批準(zhǔn)。 6 及時做好內(nèi)業(yè)資料的整理、規(guī)檔、管理工作 內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，也是監(jiān)理工作的重要組成部分，必須須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠，監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到資料齊全、分類歸檔。這些資料檔案對分析質(zhì)量原因，對進(jìn)一步搞好質(zhì)量控制非常有意，往往起到事半功倍的效果。同時要求監(jiān)理人員記好每天的監(jiān)理日志，凡做過的涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的事件都要留有記錄。 7 加強(qiáng)項目管理，提高監(jiān)理自身素質(zhì) 監(jiān)理從業(yè)人員只有真正遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，才能公正、獨(dú)立、自主的從事監(jiān)理活動；只有公 正、獨(dú)立、自主的從事監(jiān)理活動，才能實(shí)實(shí)在在地做好各項監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理部應(yīng)非常重視監(jiān)理人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，除平時加強(qiáng)思想教育外，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”和加強(qiáng)廉潔自律工作，保證監(jiān)理隊伍的純潔性。 監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而更有效的做好對承包人施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。 8 督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 “三檢制”管理制度 A 自檢 a 操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表進(jìn)行自檢。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并 經(jīng)組長驗(yàn)收后方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。 b 班組長對所有施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量評定表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項的檢查每個人員的操作質(zhì)量，在完成后會同班組質(zhì)量員逐項的進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織質(zhì)量驗(yàn)收。 c 工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，在各班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項的進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行重新核驗(yàn)。 d 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù) 責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員在核驗(yàn)時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評定，其中（交通工程）地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。 E 未予核驗(yàn)的分部或分項工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時不得進(jìn)入下道工序，否則要追究責(zé)任直至罰款。 B 互檢 a 工種間的交接檢查：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。由交方工長填寫“工種交接檢查表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢查或雖經(jīng)交接檢查但未達(dá)到 要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。 B 總、分包間的交接檢 （ 1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項目，交方應(yīng)按接方要求認(rèn)真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，否則不得進(jìn)行下道工序。 （ 2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱蔽工程項目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“總、分包交接檢查表” ，與做前一道工序的單位辦理交接檢查手續(xù)。經(jīng)交接方自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序施工，否則，由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。 （ 3）商品混凝土交接的具體要求 ，交接驗(yàn)收單由混凝土攪拌站制定包項目部備案。 C 專檢 （ 1）所有分項工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)、評定的項目，或雖經(jīng)核驗(yàn)、評定，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序，對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對其實(shí)行行政及經(jīng)濟(jì)制裁的權(quán)力。 （ 2）專檢人員進(jìn)行分項工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進(jìn)行核驗(yàn)，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的分項工程，在核驗(yàn)評定時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。并 依專檢人員核驗(yàn)評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。 （ 3）專檢人員在核驗(yàn)評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓防治（止）質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。 9 樣板制管理規(guī)定 （ 1）所有工程必須實(shí)行樣板制。 （ 2）分項工程中的開挖、回填、碾壓、樁基、混凝土澆筑、預(yù)制構(gòu)件安裝等分部工程，在大面積施工之前必須分項、按工種、班組分別做樣板項，有條件的應(yīng)做樣板段。 （ 3） 做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制進(jìn)行施工，對已完成的樣板須在班組、工長自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，有項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報“分項樣板驗(yàn)收鑒定單”，項目經(jīng)理或土建分公司，公司質(zhì)檢部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。 10 通過技術(shù)管理保證施工監(jiān)理質(zhì)量 1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施 施工前監(jiān)理的技術(shù)管理工作主要是做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，為項目管理和項目實(shí)施提供技術(shù)保障。 （ 1）做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)組織需要隨之到位，主要包括編制監(jiān)理 規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實(shí)用表格，制定工程予控措施等。 （ 2）加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核工作。圖紙質(zhì)量是影響控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個關(guān)鍵，圖紙會審是一項重要而嚴(yán)肅的技術(shù)工作。監(jiān)理工程師要花大精力研究、熟悉圖紙，弄通設(shè)計要求、機(jī)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；從組織實(shí)施的角度對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，即要審核圖紙上集合尺寸的正確性，更要審核其在施工工藝上的可行性；對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下考慮其合理性、必要性和可操作性。 （ 3）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計（方案）。施工組織設(shè) 計是施工企業(yè)為完成合同目標(biāo)編寫的指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)文件，監(jiān)理作為施工單位在現(xiàn)場唯一的管理者，應(yīng)該把審核施工組織設(shè)計作為自己的一項重要職責(zé)。通過對方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案在保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施的條件下，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 2 認(rèn)真對待施工過程中的技術(shù)管理 施工過程是其客觀規(guī)律性、階段性和目標(biāo)性，是監(jiān)理實(shí)施技術(shù)管理的主要對象。 （ 1）督促施工單位建立健全的質(zhì)保體系。抓工程現(xiàn)場管理必須先抓施工單位的質(zhì)保體系。 （ 2）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化。并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制，無論業(yè)主、施工、設(shè)計諸方誰提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價的影響。作出變更的決定后，由設(shè)計單位出具“設(shè)計變更單”，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位方能予以施工。 （ 3）對原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。監(jiān)理應(yīng)審核出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書，對有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢復(fù)試。對各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，要求 施工單位須于事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。 （ 4）嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)符合制度。技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度額定組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然，監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃幾質(zhì)量控制計劃中。并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫串于整個施工過程，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序間交接檢查驗(yàn)收、工程施工預(yù)檢三個方面的工作。 （ 5）督促交工技術(shù)資料的積累和整理。工程技術(shù)資料是加強(qiáng)施工管理、指導(dǎo)文明施工和 分布工程質(zhì)量原始記錄的技術(shù)性文件，經(jīng)交工驗(yàn)收，移交建設(shè)單位后，將成為單位工程的重要技術(shù)檔案。在施工過程中，各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄以及其他施工技術(shù)資料的積累必須及時。對于每個分部工程，一旦施工完畢，就要求將施工結(jié)果的真實(shí)情況記錄在案，記好施工日志，按規(guī)定填寫各種交工表格，及時讓各有關(guān)人員簽字認(rèn)可，并辦理質(zhì)量評定驗(yàn)收。 3 做好竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理 竣工驗(yàn)收是建筑安裝的最后一個環(huán)節(jié)，是管理的最后階段。他標(biāo)志著工程轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的開始，也是監(jiān)理全面考核施工成果，檢