雀巢公司介紹資料ppt-資料下載頁(yè)
2025-01-03 00:01本頁(yè)面
【正文】 秀業(yè)績(jī)?cè)从谑澜绺鞯貑T工堅(jiān)強(qiáng)的努力和忠誠(chéng)。作為一個(gè)致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食品，創(chuàng)造美好生活的公司，雀巢也十分關(guān)心自己的員工。雀巢公司的管理者和員工之間形成了親密無(wú)間的工作氛圍，使雀巢成為首選雇主。作為一個(gè)不歧視任何民族、種族、宗教、性別、年齡的世界性大公司，雀巢歡迎文化和社會(huì)的多元化。一個(gè)公司擁有這么多國(guó)籍的員工，這在世界上是少見(jiàn)的。 今天，雀巢在大中華區(qū)有大約一萬(wàn)二千名本地固定員工，給他們提供了富有吸引力的工作。每年，公司都會(huì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外向眾多本地中國(guó)員工提供良好的員工培訓(xùn)，包括在瑞士雀巢國(guó)際培訓(xùn)中心進(jìn)行的培訓(xùn)。 國(guó)際化營(yíng)銷策略強(qiáng)化品牌效應(yīng) 長(zhǎng)期以來(lái)，雀巢公司一直堅(jiān)持“在任何國(guó)家和城市的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須同時(shí)符合當(dāng)?shù)乩妗钡脑瓌t。 1982年，雀巢要在地處邊遠(yuǎn)的黑龍江雙城建廠，這片黑土地上的老百姓起初是無(wú)動(dòng)于衷，但是當(dāng)?shù)弥麄冏约疑a(chǎn)的牛奶要被雀巢收購(gòu)、自己的收入將會(huì)增加時(shí)，人們奔走相告，整個(gè)地區(qū)歡騰起來(lái)。在此后的日子里，經(jīng)常有一組雀巢專家來(lái)往于各個(gè)奶戶家收購(gòu)牛奶，奶戶們的生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。在工廠運(yùn)營(yíng)的前 12年間，當(dāng)?shù)氐孽r奶年收購(gòu)量持續(xù)增長(zhǎng)， 2022年達(dá)到近 30萬(wàn)噸，致使雙城雀巢成為中國(guó)最大的奶制品工廠。雀巢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了穩(wěn)定的日常收入，約有 。雀巢還在當(dāng)?shù)靥峁┝司蜆I(yè)機(jī)會(huì)，招收了 900多名固定員工。雀巢真正做到了“建廠一個(gè)，造福一方”。 實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的廣告推廣 對(duì)于雀巢的了解，我們大致是從“味道好極了”這句廣告語(yǔ)開(kāi)始的。從歷史的角度來(lái)看，雀巢咖啡的品牌廣告經(jīng)歷了三個(gè)階段： 第一階段 ，雀巢強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工藝給傳統(tǒng)喝咖啡方式帶來(lái)的革命，廣告自然要強(qiáng)調(diào)因速溶而帶來(lái)的便利性，速溶咖啡這種既方便又能保持原味的優(yōu)勢(shì)大放光彩。 第二階段 ，雀巢廣告的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向表現(xiàn)產(chǎn)品的純度、良好的口感和濃郁的芳香。各國(guó)分公司都采用了產(chǎn)品導(dǎo)向的廣告，強(qiáng)調(diào)雀巢咖啡是“真正的咖啡”。 第三階段 ，當(dāng)人們逐漸認(rèn)可“咖啡就是雀巢咖啡”后，雀巢廣告的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯钚螒B(tài)導(dǎo)向，廣告尤其注重與當(dāng)?shù)啬贻p人的生活形態(tài)相吻合。 六、雀巢公司的相關(guān)匹配 /協(xié)同 雀巢在招聘員工時(shí) ， 除了重視能力 ， 同時(shí)非常看重這些應(yīng)聘者的價(jià)值觀與雀巢的文化價(jià)值觀的匹配 。 并通過(guò)眾多招聘渠道和報(bào)名系統(tǒng)流程確定招聘的科學(xué)和規(guī)范 。 留人從招人開(kāi)始 ， 挑選忠實(shí)于公司 ， 認(rèn)同于公司員工 ， 保證了員工在公司的長(zhǎng)期工作發(fā)展 。 薪酬不是主要留人策略 ， 主要環(huán)視考公司優(yōu)秀的企業(yè)文化以及對(duì)員工的全面發(fā)展措施 。 《 雀巢人力資源政策 》 描述了雀巢集團(tuán)的管理風(fēng)格和企業(yè)價(jià)值觀 ， 尤其在人際關(guān)系方面 ， 對(duì)這些原則的尊重需要特別的態(tài)度 ， 而這些態(tài)度值得在本政策中概略陳述： 與人打交道的前提是尊重與信任 。 不能有任何余地容忍任何形式的偏狹 、 騷擾和歧視 ， 因?yàn)樗麄兪侨狈咀鹬氐谋憩F(xiàn) 。 這個(gè)原則沒(méi)有任何例外的情形 ， 必須應(yīng)用于所有級(jí)別和所有情況； 與人打交道過(guò)程中 ， 透明和誠(chéng)實(shí)是有效溝通的必要條件 ， 在事實(shí)和誠(chéng)摯對(duì)話的基礎(chǔ)上 ， 這種透明是推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步的唯一堅(jiān)強(qiáng)基石； 為分享知識(shí)技能和推動(dòng)創(chuàng)造力而進(jìn)行的開(kāi)誠(chéng)布公的溝通將補(bǔ)充這一點(diǎn) 。 在扁平的組織中有系統(tǒng)地傳達(dá)所有信息給需要它們才能正常工作的人 。 這一點(diǎn)便尤為相關(guān) 。 否則 ， 不可能做到富有成效的授權(quán)和知識(shí)進(jìn)步 。 溝通并不僅僅是通知?jiǎng)e人 ， 它還包括聆聽(tīng)和參與對(duì)話 。 每個(gè)職員都有權(quán)與上級(jí)和同事進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的談話 。 愿意合作和幫助別人是評(píng)估有潛力的候選人晉升時(shí)所要求的基礎(chǔ) 。 在職員與上級(jí)或另一個(gè)職員發(fā)生不和時(shí) ， 必須給予公正聽(tīng)證的機(jī)會(huì) 。 人力資源部職員應(yīng)該提供幫助 ， 保證不和諧的情況得到公正處理 ， 并且各方都有機(jī)會(huì)解釋自己的觀點(diǎn) ， 不論級(jí)別職位的高低 。 /協(xié)同 企業(yè)停止增長(zhǎng)就是死亡的開(kāi)端 ， 并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要手段 。大規(guī)模的并購(gòu)使雀巢公司攤子越來(lái)越大 ， 品牌越來(lái)越多 ， 雖然打破了不同國(guó)家 、 地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)壁壘及進(jìn)入門檻 ， 成為迅速獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的最有效方式 ， 但是從利潤(rùn)率角度卻無(wú)法與企業(yè)規(guī)模匹配 。 雀巢公司的并購(gòu)業(yè)務(wù) ， 一度被形容成 “ 多而不精 ” 。 雀巢公司的優(yōu)勢(shì)主要是資金雄厚 、 產(chǎn)品路線廣 ， 品牌影響力大 ， 但是在細(xì)分行業(yè)卻不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 “ 專和精 ” 。 雀巢公司從靠即時(shí)嬰兒食品和速溶咖啡起家的老牌歐洲公司 ，轉(zhuǎn)型為一個(gè)健康 、 營(yíng)養(yǎng) 、 高科技和個(gè)性化飲食的倡導(dǎo)者 。 與其他一些跨國(guó)巨頭不斷并購(gòu) ， 又不斷剝離瘦身一樣 ， 如寶潔等快消巨頭賣掉品客薯片等退出食品領(lǐng)域 、 專注于日化相關(guān)主業(yè)；輝瑞出售食品業(yè)務(wù)聚焦藥品相關(guān)業(yè)務(wù)一樣 ， 雀巢公司也開(kāi)始對(duì)此前的并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行調(diào)整 。
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