戰(zhàn)略分析框架ppt-資料下載頁
2025-10-10 18:39本頁面
【正文】 供應鏈整合 持 續(xù) 改 善 支撐和固定 做出選擇 建立增長基礎 （行動的實際焦點和細節(jié)依賴于價值創(chuàng)造原則的選擇） 擴張戰(zhàn)略能力 與管理團隊的關鍵成員一起描畫出下一步實施和監(jiān)測戰(zhàn)略行動的必要步驟。這些行動將形成開發(fā)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的關鍵基石。 為績效而規(guī)劃 ——路徑 產業(yè)分析 競爭力分析 機會分析 兼并收購 審慎性調查 戰(zhàn)略規(guī)劃 路徑 ?圍繞這個概念定義路徑和組織方法論的目的是為項目經理和咨詢團隊提供一個在規(guī)劃、組織人員和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃合約時有關“怎樣做”的實用工具 ?每條路徑向用戶提供在某一特定環(huán)境下采用的模塊，分別用“詳盡的”、“適中的”、“粗略的”表示不同權重。這些路徑注重戰(zhàn)略開發(fā)的職能特點，在針對不同大小的合同采用不同權重的模塊組合 ?應該注意到項目經理和其團隊成員必須運用他們的專業(yè)知識和洞察力，針對其客戶的環(huán)境，在各自路徑下改變模塊的應用，或者路徑下各自模塊的重要性 產業(yè)分析 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 業(yè)務原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務戰(zhàn)略實施 業(yè)務定義 業(yè)務原則 業(yè)務約束 外部分析 關鍵洞察 內部分析 實施行動計劃 行動計劃 監(jiān)測行動計劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 開發(fā)行動計劃 目標 戰(zhàn)略 開發(fā)選擇 戰(zhàn)略方向 風險 回報 評估選擇 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 重新評估業(yè)務原則 關鍵產出 變革領導和項目管理（ 溝通、教育和知識轉讓） 詳盡的 適中的 粗略的 不進行 競爭力分析 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 業(yè)務原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務戰(zhàn)略實施 業(yè)務定義 業(yè)務原則 業(yè)務約束 外部分析 關鍵洞察 內部分析 實施行動計劃 行動計劃 監(jiān)測行動計劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 開發(fā)行動計劃 目標 戰(zhàn)略 開發(fā)選擇 戰(zhàn)略方向 風險 回報 評估選擇 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 重新評估業(yè)務原則 關鍵產出 變革領導和項目管理（ 溝通、教育和知識轉讓） 詳盡的 適中的 粗略的 不進行 機會分析 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 業(yè)務原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務戰(zhàn)略實施 業(yè)務定義 業(yè)務原則 業(yè)務約束 外部分析 關鍵洞察 內部分析 實施行動計劃 行動計劃 監(jiān)測行動計劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 開發(fā)行動計劃 目標 戰(zhàn)略 開發(fā)選擇 戰(zhàn)略方向 風險 回報 評估選擇 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 重新評估業(yè)務原則 關鍵產出 變革領導和項目管理（ 溝通、教育和知識轉讓） 詳盡的 適中的 粗略的 不進行 兼并收購 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 業(yè)務原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務戰(zhàn)略實施 業(yè)務定義 業(yè)務原則 業(yè)務約束 外部分析 關鍵洞察 內部分析 實施行動計劃 行動計劃 監(jiān)測行動計劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 開發(fā)行動計劃 目標 戰(zhàn)略 開發(fā)選擇 戰(zhàn)略方向 風險 回報 評估選擇 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 重新評估業(yè)務原則 關鍵產出 變革領導和項目管理（ 溝通、教育和知識轉讓） 詳盡的 適中的 粗略的 不進行 戰(zhàn)略規(guī)劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 業(yè)務原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務戰(zhàn)略實施 業(yè)務定義 業(yè)務原則 業(yè)務約束 外部分析 關鍵洞察 內部分析 實施行動計劃 行動計劃 監(jiān)測行動計劃 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 未來產業(yè)情景 開發(fā)行動計劃 目標 戰(zhàn)略 開發(fā)選擇 戰(zhàn)略方向 風險 回報 評估選擇 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 重新評估業(yè)務原則 關鍵產出 變革領導和項目管理（ 溝通、教育和知識轉讓） 詳盡的 適中的 粗略的 不進行
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